金年会

王云鹏率队在集团公司调研时强调

连续深化企业三项制度革新取得实效

为实现转型生长高质量生长涤讪基础

孙成坤汇报事情

　　12月9日上午
，省国资委副主任王云鹏率专项调研组深入集团公司就企业三级机关三项制度革新和企业转型生长等事情展开调研。调研要求集团公司要在连续深化机关三项制度革新特别是二三级机关三项制度革新上取得实效
，不但要为全省国有企业打好样
，更要为金年会下一步的转型生长和高质量生长夯实基础。

　　省国资委政策规则随处长皮凯、考核分派随处长王志昕、企业领导人治理随处长吴伟及相关处室副处长、主任科员、科员随队调研。

　　集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤向调研组做了三项制度革新事情汇报
，并简要汇报了集团公司下步转型生长、项目开发建设、工业结构调解和多元化生长的战略意向。

　　调研组对集团公司三年多来在企业三级机关三项制度革新事情上所完成的阶段性任务和取得的实效给予肯定
，并指出
，随着新时代新龙江的建设与生长
，国有企业的三项制度革新也必须与时俱进
，并要以更大的勇气与更大的继续在推动企业转型生长迈出实质性程序。

　　调研指出
，金年会的三项制度革新有突破、有立异
，尤其是在治理信息化、薪酬差别化、内部市场化等方面
，走在了全省国有企业前列
，在认真总结经验的同时
，也要充分地认识到三项制度革新仍有提升空间。只有把三项制度革新抓到位
，尤其是把二三级单位机关的三项制度革新抓到位
，才华为企业下一步的转型生长和高质量生长涤讪基础。

　　就如何进一步抓好今后的三项制度革新事情
，调研组强调
，一是要连续提高革新的效益
，努力提升全员劳动生产率和人工本钱投入产出率
，用企业效益检查革新结果；二是连续提升革新的效力
，要通过革新来检验各级班子的领导力、人才的竞争力、职工的凝聚力、组织的立异力的提升与否
，检验革新效果；三是要连续增强革新的效能
，着力在实现治理人员的能上能下、员工的能进能出、收入的能增能减上下功夫
，尤其是要在能下、能出、能减上下功夫
，真正把三项制度革新改到位；四是要连续强化革新的效率
，主要体现在二三级单位主要领导的领导组织继续能力和刚性地执行制度狠抓落实
，体现在人员分流安顿历程中的柔性政策的实施
，使分流人员能够平稳就业
，更好地担负起国有企业的社会责任；五是连续推进三项制度革新的考核评价制度建设
，使其可连续生长
，与时俱进
，不绝立异。

　　调研希望集团公司能在企业机关三项制度革新中多出经验
，并在革新实践中不绝探索新路子
，更好地为全省国有企业树好样板。

　　集团公司领导金岩、李月宏就相关事情做了增补汇报。

　　集团公司党委组织部部长、相关部分总监和高级经验加入调研座谈。（鄂俊光）