金年会

 

牧歌

 

 

 

　　为了适应经济与社会的快速生长，每家企业都面临着转型生长的任务，煤炭企业自然也不例外。并且，由于煤炭企业主业是资源型工业，总要面对资源枯竭的一天，转型生长的任务比其他行业的企业更重。

　　无论怎样的转型生长，都会带来企业人员结构和就业岗位的转变。通过一些了解，笔者认为，企业内部另有相当一部分员工对转型生长认识缺乏，需要企业做些细致的事情加以引导。主要情况有以下三个方面：

　　一是部分老员工认为“稳定”至上，对企业转型认识缺乏。笔者有个在煤矿事情许多年的同学，他所在的企颐魅正面临资源枯竭后的转型。关于企业转型，他认为，不管企业怎么转，总会给他们保存一个谋生的饭碗，最差的情况不过就是异地就业。他的儿子今年即将大学结业，他要让儿子回到自己所在的煤矿就业，不赞同儿子想在外面闯一闯的想法。事实上，企业内部像笔者同学这样的人并不少。许多员工对企业转型的理解是看法性的，对企业具体要怎么做，个人应该做些什么，没有清醒和具体的认识，这需要企业去做些细化的事情加以引导。不可将转型停留在字面和口号上的宣传，而是应引导下层员工自发地进行转变来适应企业转型。

　　二是一部分青年员工觉得转型“与我何关”。在走访历程中，笔者发明一些青年员工对企业转型这件事并不太体贴，觉得转型是领导层的决策，与自己关系不大。并且自己还年轻，“东方不亮西方亮”，没有紧迫感。青年员工是企业生长的新生力量，转型从他们抓起十分重要。企业应该派出专人为他们认真解读企业的转型政策、具体举措内容及这些政策会给他们带来怎样的影响，让他们抓紧提升自己的能力为企业转型做准备。

　　三是一部分员工思想很敏感，行动却很缓慢。企业内部另有这样一部分员工，对变革很是敏感，能够了解企业转型将要带来的变革，也开始为转型做准备，可是一遇到实际问题，就显示出行动力缺乏。一遇到现实中的挑战，就习惯性地凭据过往的思维方法去行动，或者直接选择退却逃避，回到原来的舒适区。对这部分人，企业要加以关注，在适当的时候给予他们锤炼的时机，为其提供相应的培训，让这部分人顺应革新生长大趋势，让其对自己原有的知识体系做一次梳理，使这部分人在企业转型中发挥重要作用。

　　对许多煤炭企业来说，转型生长很是要害，有些甚至无异于二次创业。企业内部的事情岗位、事情职责、事情标准可能爆发变革，企业要凭据自身的生长定位不绝开发自己需要的种种人力资源，用好现有人力资源。同时，做好那些岗位调解员工的思想事情，为他们提供尽可能的资助，以便为企业转型生长打好群众基础。