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为确保全年宁静生产目标任务的顺利实现，七矿公司铁选厂以强化宁静治理和人的宁静行为治理为抓手，排查隐患，紧盯现场，瞄准历程管控，增强岗后预防，多措并举拧紧“宁静弦”。
他们坚持每天利用例会安排安排宁静生产事情，剖析隐患爆发原因，查找当班宁静隐患，切实做到宁静生产，不宁静不生产。这个厂系统分担领导和职能部室及领导包保车间卖力人，全力抓好各项宁静治理制度、宁静防备步伐的落实�Ｏ虏愀鞒导淅冒嗲盎�，寓目宁静警示片和学习近期全国各地爆发的宁静生产事故案例，引导干部职工举一反三，努力克服麻痹松懈思想。他们以“百日宁静”运动和冬季“三防”事情为抓手，开展拉网式宁静大检查，对排查出的隐患严格凭据“谁检查、谁签字、谁卖力”的原则，安排落拭魅整改。重点盯住冬季“三防”、设备消缺、边角地段等要害环节和部位，以及作业人员和作业情况的检查，坚决做到不宁静不生产、隐患不排除不生产、宁静步伐不落实不生产。严格执行领导下车间现场写实治理制度，未必期深入车间岗位协调各项事情，增强设备治理，理顺生产秩序，坚决杜绝宁静责任不落实、宁静治理不到位，疏于预防、疏于治理、疏于监督检查等不作为的行为和现象爆发。对检查中发明的隐患和问题，做到整改和复查“三位一体”闭环治理。
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