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为确保全年宁静生产目标任务的顺利实现 ，七矿公司铁选厂以强化宁静治理和人的宁静行为治理为抓手 ，排查隐患 ，紧盯现场 ，瞄准历程管控 ，增强岗后预防 ，多措并举拧紧“宁静弦”。
他们坚持每天利用例会安排安排宁静生产事情 ，剖析隐患爆发原因 ，查找当班宁静隐患 ，切实做到宁静生产 ，不宁静不生产。这个厂系统分担领导和职能部室及领导包保车间卖力人 ，全力抓好各项宁静治理制度、宁静防备步伐的落实�Ｏ虏愀鞒导淅冒嗲盎� ，寓目宁静警示片和学习近期全国各地爆发的宁静生产事故案例 ，引导干部职工举一反三 ，努力克服麻痹松懈思想。他们以“百日宁静”运动和冬季“三防”事情为抓手 ，开展拉网式宁静大检查 ，对排查出的隐患严格凭据“谁检查、谁签字、谁卖力”的原则 ，安排落拭魅整改。重点盯住冬季“三防”、设备消缺、边角地段等要害环节和部位 ，以及作业人员和作业情况的检查 ，坚决做到不宁静不生产、隐患不排除不生产、宁静步伐不落实不生产。严格执行领导下车间现场写实治理制度 ，未必期深入车间岗位协调各项事情 ，增强设备治理 ，理顺生产秩序 ，坚决杜绝宁静责任不落实、宁静治理不到位 ，疏于预防、疏于治理、疏于监督检查等不作为的行为和现象爆发。对检查中发明的隐患和问题 ，做到整改和复查“三位一体”闭环治理。
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