金年会

　　双矿公司东守卫矿结合事情实际，突出抓好班组建设，实施班组精细化治理模式，以班组制度治理、现场治理、班务治理为重点，不绝推进班组精细化治理进程，增进了宁静生产

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　　增强制度治理

。这个矿结合班组实际情况，细分了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础治理等方面的具体职责

。建立了班组治理考核步伐，班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的事情积极性

。健全完善了班组宁静治理制度、岗位责任制、质量治理制度、隐患排查制度和基础治理制度，同时以量化考核为手段，坚持开展“争当星级职工”“金牌班长”“争创五型班组一流段队”竞赛运动，对全矿54个班组进行量化考核和评比，调动了职工事情积极性

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　　增强现场治理

。这个矿不绝突出班组长在精细化治理历程中的作用，班组长结合本单位实际和岗位特点对每天事情情况写好班组日志，积极接纳针对性方法要领，深入了解班组成员每天事情情况，对事情完成情况进行总结和回首，做到事情安排有计划性、超前性、周密性，确保每项事情和环节安排无遗漏，事情分派恰当

。每名班组长下井做到认真填写“现场宁静检查纪录”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细纪录，实时发明问题落拭魅整改,消除宁静隐患，切实抓好全员、全历程、全方位的现场动态宁静治理

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　　增强班务治理

。这个矿把打造过硬区队班组作为“双争”事情的重点，将区队班组透明治理作为班组建设的着力点，积极实施队务果真和班务果真，在区队集会室建立果真专栏，每月初将区队班组月度各项事情情况在公示牌板上进行公示，接受职工的查阅和监督

。同时，在各区队设立班组治理考核牌板、班组宁静精细化治理考核公示栏等班组公示牌板，营造果真、透明的班组建设气氛

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