地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
《金年会》评论员
集团公司事情集会强调：“牢固树立过紧日子思想 ，开源节流 ，降成扭亏 ，牢固企业创效能力”。过紧日子 ，既是集团应对企业“扭亏但并未脱困”的现实需要 ，更是贯彻落实中央和省委经济事情集会精神的具体行动。习近平总书记讲过：“吃不穷、穿不穷 ，计划不到一世穷。”“岂论我们国家生长到什么水平 ，岂论人民生活改善到什么田地 ，艰苦斗争、勤俭节约的思想永远不可丢。”关于集团公司而言 ，过紧日子 ，就是坚定不移治亏降成 ，向治理要效率、要效益。
向治理要效率、要效益 ，就必须过降成的紧日子。近年来 ，企业革新生长之所以取得阶段性结果 ，与我们深化内部革新、完善治理机制、提升本钱管控能力有着很大的关系 ，可是 ，我们的本钱仍有下降空间 ，治理仍有上升潜力。特别是这几年 ，本钱随着煤炭价格逐年增高 ，这其中 ，既有宁静生产补投、增投原因 ，也有我们治理粗放的问题。好比 ，仍然保存因系统战线过长、生产结构不尽合理、采掘失调等 ，造成无效进尺增投的现象 ，需要我们在杜绝无效低效投入上 ，进一步强化源头治理 ，在努力提高科学治理水平的同时 ，大力推广和广泛应用先进科技结果提升产品质量 ，实现降成目标 ，抵达增效目的；因本钱结构不对理 ，造成人工本钱上升的问题 ，还需要我们在精简机构 ，优化人力资源配置上 ，向行业先进企业对标 ，不但要在精干主业人力资源配置上做足文章 ，更要在连续深化“三项制度”革新上用足力气 ，提高内部市场化运行质量和效果。别的 ，过好降成的紧日子 ，还要坚持问题导向 ，盯紧治理细节 ，从节约一滴油、一度电、一颗螺丝钉入手 ，严控非生产性支出 ，从基础上解决因治理粗放造成损失浪费、跑冒滴漏严重的问题 ，放大企业治理效能 ，释放节支降成潜能 ，努力减轻企业担负。
向治理要效率、要效益 ，就必须牢牢地牵住止亏治亏的“牛鼻子”。治企犹如治家 ，必须扎紧篱笆 ，决不可前面挣来一块板 ，后面丢掉一扇门。“扭亏并未脱困”的现状更需要严管止亏、治亏。这就需要我们各级党组织、各级领导干部在坚定不移贯彻落实“十个从严”经营划定的历程中 ，既善管阵势抓大事 ，更能明职责察秋毫 ，不急做的事坚决不做 ，不应花的钱坚决不花 ，把有限的精力全部投入到要紧的大事上 ，把有限的资金全都用到刀刃上。不但要对该回的款、应收的账缜密、精细办结 ，确保现金流平衡和资金链宁静。同时 ，还要拿起放大镜 ，细察亏损源 ，从源头抓好堵漏止亏治亏事情 ，看一看 ，盗卖原煤、偷窥矿山器材的事管没管��；查一查 ，虚报产量进尺、套取人为问题解没解决；找一找 ，借机绕道旅游、公款吃喝、违规报销之风刹没刹��；纠一纠 ，以权谋私、涉黑糜烂、侵占企业和职工利益的现象治没治住 ，从基础上清除一切滋生潜亏的情况和土壤 ，牢牢地牵住止亏治亏的“牛鼻子”。
向治理要效率、要效益 ，就必须立异经营治理方法增强危害管控。过紧日子 ，还在于善避危害。集团公司集会多次强调 ，有危害看不到危害 ，才是最大的危害；有问题看不到问题 ，就是最大的问题。如果我们不坚持头脑清醒、盲目乐观 ，大手大脚、铺张浪费 ，不以断然举措治理治理顽疾问题 ，紧日子就有可能演酿成苦日子、难日子 ，企业就有可能再次会步入经营难以维系的亏损境地。优秀的经营治理经验必须传承 ，但决不可墨守陈规、一成稳定。新时代新生长需要以立异的思维引导立异求变 ，企业经营治理也要以立异的举措、立异的作为 ，跟上时代生长的节拍、程序。这个立异 ，就是要体现在连续深化经营治理体制机制革新上 ，通过建立健全越发科学完善的激励机制和考核评价体系 ，提升内部市场化运行质量 ，用丝丝入扣、渐次推进、精准严细的量的积累 ，发挥出经营治理政策引导作用 ，进而在全集团规模内实现“要我过紧日子”向“我要过紧日子”的质的转变 ，从而在思想深部引发出内涵挖潜的积极性、主动性与创立性。这个立异 ，还要体现在现代科学治理技术应用上 ，通过加速宁静生产、人力资源、营销物流等各领域智能信息平台建设 ，实现经营治理的大数据动态监控监测、自动剖析和实时掌握 ，使精细化治理落实得越发精准、越发严细。这个立异 ，更要体现在企业经营治理危害辨识、预判、防控上 ，通过建立健全科学的审核流程与责任制度 ，落实好经营审计和效能监察机制 ，使审批立项、条约审核、资金审批、支付治理、账款清收等事情关口前移 ，增强危害辨识能力 ，提升危害预判科学性 ，有效防备规避种种经营危害 ，确保企业经营治理行稳致远。
今天过紧日子 ，是为了将来能够过上好日子。只要我们坚定治亏降成增效信念 ，把过紧日子的思想落实到企业经营治理的全历程 ，就一定能够激活企业内生动力、释放治理创效潜能 ，不绝开创经营治理新局面 ，从而为全面加速新时代现代化新龙建设程序孝敬力量！
集团微信矩阵