3月18日下午 ，集团公司以手机视频的方法召开“十四五”计划体例启动大会暨重点事情安排集会 ，深入落实省国资委“十四五”计划启动集会精神,安排安排目今和今后一个时期重点事情。
集团公司党委书记、董事长孙成坤主持集会并讲话。
孙成坤指出 ，党中央、国务院、省委省政府和省国资委对“十四五”计划体例事情高度重视 ，此项事情时间紧、任务重、意义大、要求高 ，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，全面贯彻落实省委省政府要求 ，凭据省国资委“十四五”计划事情安排 ，高标准高质量完成好集团公司“十四五”计划计划的体例事情。
孙成坤强调 ，要深刻认识“十四五”计划的里程碑意义 ，集团公司“十四五”计划 ，是集团公司提出建设新时代现代化新金年会战略偏向目标的第一个五年计划 ，属于全局性、综合性、引领性的中恒久计划 ，既是年度计划和专项计划的依据 ，也是久远目标和恒久战略的基础和阶梯。研究体例计划历史节点特殊、任务艰巨 ，必须深入调研 ，集思广益 ，科学论证 ，精心组织 ，才华体例出一个切合实际、高质量、起作用的计划。在具体体例中 ，一要把政治思维、立异思维、开放思维、革新思维、底线思维贯串于其中。二要突出针对性、前瞻性、系统性、可行性。三要紧盯研究论证环节、体例要领环节和组织领导环节。
孙成坤要求 ，各公司、各部分要把“十四五”计划体例作为一项重大任务 ，摆上重要议事日程 ，建立相应事情机构 ，组织计划步队 ，形成完善的事情机制。要牢固树立“一盘棋”思想 ，凭据职责分工 ，增强协作配合 ，认真体例本单位生长计划体例事情。集团公司“十四五”计划领导小组办公室要切实担负协调、组织、督察等职责 ，坚决纠正计划体例中的应付问题、照搬照抄问题、形式主义问题 ，确保计划的目标科学合理、举措务实到位 ，体例出一个经得起历史检验、切合企业生长实际的高质量计划。
结合做好目今疫情防控事情 ，孙成坤强调 ，面对疫情防控新挑战、疫情危害仍然突出和复工复产全面启动实际 ，各级组织、宽大干部职工必须做好打长期战的思想准备 ，从思想上高度警醒 ，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理 ，对疫情的警惕性不可降低 ，防控要求不可降低 ，绝不松懈抓紧抓实抓细防控事情。一要坚持排查防备不松开 ，坚持有疑必查、精准排查、重复核查 ，确保每名职工及家属信息情况准确。二要坚持防控步伐标准不降低 ，严格落实矿厂区关闭治理 ，严抓错峰上下班、体温检测、通风消毒等事情 ，推行小班联防联保 ，关住门管住人 ，坚决防备聚集性疫情危害爆发。三要抓好个人防护不松劲 ，进一步加大宣布道育力度 ，引导职工和家属用好“三宝”、做到“十二字”要求 ，复工职工坚持“单位和家”两点一线 ，提高职工群众自我防护能力 ，从基础上筑牢疫情防地。四要坚持党员干部作用发挥不减弱 ，各级党组织要坚持战时标准、强化战时思维、坚持战时状态 ，继续抓好疫情防控期间组织引领、效劳包管和纪律监督等事情 ，要结合实际对在疫情期间体现突出的干部职工进行表扬奖励 ，切实调动激励干部职工抓防疫、保宁静、促生长的事情热情。
就进一步增强宁静生产事情 ，孙成坤指出 ，今年以来 ，全集团宁静生产形势总体平稳 ，延续和牢固了去年以来良好态势。越是在这个时候 ，越是要坚持头脑清醒 ，越是要慎终如始 ，切实做到居安思危 ，警钟长鸣。无论形势怎么生长变革 ，岂论情况如何变革 ，宁静生产必须放在首位 ，必须做到不宁静不生产。要进一步压实各层级责任 ，科学治理灾害 ，增强宁静现场治理 ，强化技术指导 ，做好宁静生产标准化、宁静生产大排查运动、隐患闭合整改、宁静教育培训等事情 ，认真抓好落实。
孙成坤强调 ，要进一步增强煤矿智能化建设事情 ，各矿业公司必须提高认识 ，全面加速智能化事情面、智能化矿井建设 ，这是决定企业未来生存生长的焦点事情。要立足东北智能化开采先进企颐魅这一目标 ，坚决走无人化、智能化生长之路 ，坚决走减人少人无人化生长之路 ，加速推进煤炭主业升级。今年 ，各矿业公司要凭据集团公司整体事情安排 ，必须完成6个智能化综采事情面和4个远程智能集中控制试点煤矿建设。
孙成坤高度关注全集团脱贫攻坚事情 ，他说 ，疫情爆发以来 ，集团公司各级党组织、工会高度关注疫情给困难职工生活造成的影响 ，积极克服资金困难 ，加大救助力度 ，做到了不漏一户、不落一人 ，切实包管了疫情期间的弱势群体的基本生活。他强调 ，各级党组织要坚持脱贫攻坚事情标准不可降、目标不可变 ，加大事情力度 ，逐级压实责任 ，稳定帮扶政策 ，坚持做到成熟一个、摘帽一个 ，确保上半年全总入网59户困难职工全部脱贫解困。要密切关注疫情期间弱势群体、困难职工生活情况 ，实时把切合条件的困难职工纳入救助规模 ，加大人、财、物投入力度 ，为职工群众办实事、解难事 ，坚决兜住兜实民生底线。
就做好下一步生产经营治理事情 ，孙成坤强调 ，要全面降低疫情影响 ，化解疫情、宁静、市场“三大危害” ，做好保宁静、保接续、保稳定、保生长 ，实现全年既定目标任务 ，是对全集团各级组织、各级领导干部继续和能力的一次全方位的考验。今年集团公司总的经营思路 ，就是坚持全年经营指标不摆荡 ，以“治亏降成、严管增效年”运动为主线 ，深挖治理潜力 ，提高治理效能 ，用治理能力的提升化解经营危害 ，包管全年任务顺利实现。具体要做到“一手抓政策争取 ，一手抓经营挖潜”。在对上政策争取上 ，各单位主要领导要高度重视 ，亲自抓这项事情 ，政策专班要吃透政策要求 ，领悟政策精神 ，超前测算剖析 ，形成充分依据 ，能争必争、应享尽享。在经营挖潜上 ，要接纳七项重点步伐 ，一是牢固树立过紧日子思想 ，确保资金花在刀刃上。二是利用财务信息化平台 ，坚持“量入为出、收支平衡、预算合盘”的原则 ，实行全面预算治理 ，预算指标按月剖析落实到各单位 ，刚性执行 ，刚性控制。三是严格落实经济技术一体化、对标治理、条约能源治理等综合降成步伐 ，提高全集团宁静、生产和经济的集成度 ，加大全历程、全要素本钱管控力度 ，全面压降本钱投入。四是挂牌督导亏损企业治理 ，抓实重点三级经营亏损单位减亏和扭亏事情 ，堵住亏损源、减小亏损面。五是坚持全员、全方位、全历程抓好内部市场化治理 ，进一步健全内部市场化运行机制 ，真正把内部市场化治理效果体现在本钱下降、职工分派透明和事情积极性提高上。六是全面强化人为治理 ，严肃纠正人为治理问题 ，发挥人为薪酬导向作用。七是制定专项激励政策 ，加大应收账款清收力度 ，强化非经营性资产清理盘活事情。
孙成坤强调 ，开局就是战斗 ，全年都是攻坚。抓好集团目今各项重点事情 ，是降低疫情对生产经营影响、完玉成年目标任务的有力抓手、重要支撑和要害时点。希望集团上下要坚定信心 ，迎难而上 ，夺回损失 ，创出佳绩 ，为奋力攫取疫情防控、全年任务目标“双胜利”做出新的更大孝敬。
孙成坤还就抓好事情纪律、会风会纪提出严肃要求。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜就全力抓好疫情防控和宁静防备事情 ，提出两个方面要求。
一要慎终如始抓好疫情防控事情。从严从细执行落实好董事长提出的“管住门、查清人、防输入、细落实、严防护“15字”防疫要求 ，坚决打赢疫情防控总体战、阻击战。一是要坚持戴口罩、测体温、扫描健康码。二是要严查外部返回人员和有接触史人员。三是要把住思想关和验收关。四是要管住机关办公楼、职工通勤车、煤矿候罐候车区、职工宿舍、食堂、浴池、井下作业所在等重点场合。五是要落实好自我防护、监督检查和物资包管。
二要坚定不移确保宁静生产。要坚持问题导向 ，凭据集团公司“开展三项运动 ，强化七项治理”的安排要求 ，狠抓事情落实 ，切实做到“控源头、抓重点、强基础”。一是要严控矿井接续源头 ，牢固树立抓接续就是抓久远、抓生长理念 ，为灾害治理争取时间和空间。要全面提高掘进队组的复工率和兑位率 ，最大限度减少疫情对生产的影响 ；要进一步优化采区、系统设计 ，减少无量进尺和无效进尺 ；要积极接纳钻探、物探、化探等步伐和手段 ，从设计、施工、验收、责任等方面将逢掘必探事情落到实处。二是要狠抓重点灾害治理 ，扎实开展集中整治、“一通三防”专项监察、“学规程、抓落实、强治理”三项运动 ；要进一步增强巷道揭煤、防突、低瓦斯矿井、监测监控、防灭火和攻击地压治理 ，同时要结合季节特点 ，切实增强“桃花水”的治理。三是要强基固本 ，打牢矿井宁静基础。要连续推进宁静生产标准化建设向纵深生长 ，严格比照新标准抓落实、抓执行 ，重点要落实到现场、落实到岗位 ，实现宁静治理、操作行为、设备设施和作业情况的标准化 ；要大力提升煤矿从业人员整体素质水平 ，结合“学规程、抓落实、强治理”运动 ，组织开展种种形式的学习培训。要充分发挥 “学习兴矿“的平台作用 ，组织开展以“一规程三细则”、煤矿重大致灾因素治理、宁静治理新理念等为重点内容的精准培训 ，切实提升从业人员法治意识和实操能力 ；要连续推进“四化”建设 ，坚持机械化、智能化生长偏向不摆荡 ，实现宁静高效、减人提效目的。
王佳喜强调 ，集团上下要切实增强政治定力 ，履职尽责、不辱使命 ，坚定信心 ，抓实抓细各项防控防备步伐 ，齐心协力打赢打胜这场没有硝烟的防疫守卫战和宁静攻坚战 ，为建设新时代现代化新金年会涤讪坚实的基础。
集团公司党委常委、副总经理、总工程师、宁静总监梁德通报了全集团疫情防控事情情况和近期对复工复产、宁静事情检查中发明的主要问题。
集团公司副总经理、董事会秘书李月宏宣读了集团“十四五”计划体例相关文件。
集团公司领导沈霆、金岩、梁刚、宋云飞、刘东光 ，集团公司副总工程师 ，总部机关各部分总监、高级经理 ；各权属公司班子成员、相关部室卖力人及计划体例人员 ；各煤矿、厂处党政主要领导加入了集会。