架起宁静“高压线” 筑牢职工“生命线”
——新建矿立异宁静治理方法要领保宁静促生长
面对疫情防控和有序复工复产的双重压力，七矿公司新建矿始终把宁静置于高于一切、重于一切、压倒一切的位置，在抓好疫情防控事情的同时，认真贯彻落实公司“学规则、抓落实、强治理”运动要求，立异宁静治理方法要领，坚持从细节抓起，把宁静责任落实到每个生产环节，全力以赴包管宁静生产，确保完成公司下达的各项事情任务。他们本着“宁静第一、预防为主”的原则，认真开展宁静危害分级管控和事故隐患排查治理事情，全矿各系统全面辨识评估本系统保存的宁静危害，认真制定宁静危害管控步伐，对重大危害管控步伐落实情况进行现场跟踪、监督，按期组织各专业系统领导和机关职能科室开展隐患大排查；各系统领导每旬组织本系统排查隐患，认真剖析排查出的隐患问题成因，落拭魅整改步伐，进行闭合销号，实时消除隐患；每月召开隐患排查会、危害管控会，吸取教训、弥补缺乏，把步伐落实到现场，杜绝重大生产事故。这个矿严格体例作业规程、认真贯彻作业规程，施工厂所必须有严密的作业规程和步伐，没有作业规程的禁绝施工；用人单位必须向作业人员贯彻作业规程，没有接受作业规程学习的人员禁绝加入生产作业。这个矿强化宁静包保，严格执行矿领导包保制度，矿分担采煤、掘进、机运、通风、宁静、后勤事情的副矿长和总工程师、党委副书记、总会计师对全矿井上下单位进行宁静包保，划分工伤包保责任区域；实行领导干部入井写实制度，矿领导及各单位领导班子成员每天入井检查，升井后必须填写事情写实单，划分下发到被检查单位、矿安监处、矿调理室，并由自己留存。这个矿在抓落实上下功夫，加大隐患排查力度，按期开展隐患大排查，由矿长组织、专业系统领导带动，矿安监处及相关宁静职能部分人员加入，每月排查全矿井上下隐患，开展“一通三防”、机电运输治理和在用巷道、采掘事情面支护、“三违”等专项检查，重点检查机道、煤仓上下口等边角末梢部位。春节、疫情防控和复工复产期间，矿长、党委书记带队对全矿各系统、各所在开展拉网式隐患排查，检查笼罩面抵达100%。这个矿凭据领导检查出的隐患问题，凭据限期整改时间进行催促整改，隐患整改到期限后由矿安监处安排安监员比照写实单中的隐患问题跟踪复查整改情况，对事情写实单填写不认真、不真实的进行处分，对整改不实时或不按划准时限整改的处分责任单位及检查填表人员。他们加大生产现场宁静监察力度，矿安监处按期开展隐患排查事情，全矿安监员每天检查全矿所有生产、装置事情面，检查笼罩率抵达100%。疫情防控期间，全矿安监人员由三班作业改为大夜班作业，包管班班检查全笼罩。这个矿安监处对检查出的隐患下发整改指令，各单位落拭魅整改人、整改时间，实时反响到矿安监处信息站，矿安监处按期复查；矿安监处、守卫科、机电科联合全面排查地面宁静及重要岗位隐患，对发明问题隐患的单位和个人进行通报、处分。职工不可是企业生产的最大主体，也是宁静生产的基础。在这个矿井下各事情面作业期间，班长、瓦检员、宁静检查人员严格巡查，发明违章作业、违章指挥现象立即制止，对严重的违章行为实时汇报，追究责任人及相关治理人员的责任并加重处分。这个矿进一步强化宁静奖励考核事情，认真学习贯彻公司关于工伤治理奖惩政策和采掘班长宁静奖励政策，每月认真考核各单位爆发工伤情况，充分调动采掘班段长抓宁静的积极性，让他们领导班组职工竭尽所能为宁静有序生产着力献策，营造“人人关注宁静、人人加入宁静、人人包管宁静”的良好气氛。来源/七台河矿工报 图/李春铭 文/邢秀芬 编审/闫英群
