七矿公司龙选厂结合开展“治亏降成、严管增效年”运动，加大机电设备检修和治理力度，开展了一场机电设备检修“大会战”，为包管产品质量和洗煤宁静高效生产创立良好条件 。他们针对各车间机电设备保存的问题，合理安排集中统一抢修时间，为给生产节省更多的时间，各车间在时间紧、任务重的情况下，全员齐参战，无论是车间主任、党支部书记、运转工，照旧维修工都加入到检修会战中 。在洗煤车间801#皮带更换现场，皮带全长170米，各车间都互帮相助派人前来支援拆卸和装置 。厂领导亲临各检修一线，靠前指挥，厂生产部治理人员轮流监察现场施工，严格执行宁静操作规程，确保施工宁静，各车间圆满完成更换、大修、小修事情任务，为实现宁静生产任务涤讪坚实基础 。同时，他们在不绝加大机电设备预见性检修力度的基础上，进一步增强机电设备精细化治理，对机电设备实行“包点、包机、包责任人、包设备运转”事情法，检修人员严格凭据规程步伐，对每台设备部件逐一进行日检，发明问题，超前处理，使每台设备始终处于受控状态，形成了“随处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系，有效提升了设备的运转质效 。同时加大对机电检修人员的考核力度，对因检修人员事情责任心不强、检修不到位造成的宁静事故，视情节轻重严格进行处理，有效引发和调动了各人主动事情的积极性，提高设备完好率 。他们结合“三讲三看三增强”主题形势任务教育运动，在抓好疫情防控和宁静生产事情，同时从严从细落实设备的日检日查制度，确� ；缟璞改哺咧矢咝г俗�，助力煤炭生产降本增效 。
来源/七台河矿工报 文/宋建英 编辑/闫英群 审核/鄂俊光