从加入事情那天起 ，栾井华就从老一辈先进人物身上悟出了“只要肯刻苦 ，能刻苦 ，采煤工照样能实现自我人生价值”的原理。35年的采煤事情 ，使他积累了极为富厚的下层队组治理经验 ，凭借一股执著的“虎劲” ，他领导全队 ，年年精彩地完成各项宁静生产任务。他一步一个脚印 ，一步一个台阶 ，赢得“煤�Ｃ徒钡拿烙�。抓宁静不怕冒监犯 ，无论队里哪一位员工 ，谁违反宁静规章制度他跟谁过不去 ，谁违章操作他跟谁翻脸 ，谁冒险蛮干他跟谁急。他常说的一句顺口溜“重产量、轻宁静 ，有钱唯恐花不完；保宁静、夺高产 ，终生抱得金饭碗。”让员工广为传唱。熟悉栾井华的人都知道 ，他每月下井都在27个以上 ，平均每天在井下事情10来个小时。他每天到了井下 ，上下巷巡视一遍后 ，到事情面把秋衣一脱 ，衣着线衣 ，打眼、割煤、支护、清货 ，哪里要害盯哪里 ，遇上啥活干啥活 ，晚上升井 ，还要组织收工会、质量标准化推进会。为了全队的宁静生产 ，他推行从第一责任人到员工层层问责制 ，量化到岗 ，细化到人的治理步伐 ，将宁静质量与效益挂钩 ，对事情规模内的重点区域严格兑现事情标准 ，做到施工线拉尺卡 ，按划定标准施工 ，确保干一刀及格一刀。为包管每台运输皮带平、直、净 ，对每条皮带接纳专人包片步伐 ，使全队皮带运输质量标准化事情爆发显著的变革。栾井华常说:“效益来自宁静 ，宁静能给家带来快乐 ，所以我们干活不可存有侥幸心理 ，更不可违章 ，一时的疏忽会酿成一生的遗憾。”身为队长的栾井华带动学习宁静生产责任制 ，一有空闲就连背带写 ，曾在公司组织的考试中打了满分。别的 ，他每天只要有时间都会利用班前班后会讲一些宁静知识 ，必知必会和宁静警示教育的内容 ，并亲自过问员工互考、自考情况 ，对宁静知识掌握不牢的员工 ，安排技术员现场授课 ，讲解操作规程 ，资助员工们掌握宁静知识技巧 ，提高了全队整体规范操作技术。当队长虽然职位不高 ，管的人也未几 ，可是责任却很重 ，不但要对各班的宁静、质量、任务卖力 ，并且一有险活、重活、难活就要责无旁贷的揽过来 ，这个兵头将尾的官真的欠好当。但栾井华靠着“打铁先得自身硬”的精神 ，带出了一支敢打、敢拼、敢于刻苦、特别能战斗的步队。2019年5月17日 ，161队过断层 ，顶底板变革大 ，因为陡 ，溜子、支架及采机前移困难。为了完玉成月生产任务 ，快速通过断层 ，他揣上干粮 ，带上水 ，在事情面断层处一干就是两昼夜 ，手背被事情面崩出来的碎石击中 ，马上鲜血哗的流了下来 ，他靠在帮壁用毛巾捂住手背 ，鲜血浸湿了毛巾 ，书记等人过来一看 ，一寸半长的口子翻着白肉血淋淋的 ，各人劝他升井 ，他简单地包扎了一下 ，继续指挥生产 ，挑顶、拉底、推架、移溜 ，直到恢复正常割煤才升井。今年夏天 ，161队进入中一采事情面后再次遇到了断层。他针对断层面变革 ，积极接纳步伐 ，实时挑顶、拉底、加密支护,严格杜绝空顶和漏顶现象爆发。为了把工程质量搞好 ，看住顶板断层 ，每天入井时间都在13个小时以上 ，要害时期他在井下一盯就是几个小班 ，在井下连轴转已成了“家常便饭” ，一个月只回家十几天。在步队治理中 ，栾井华平时注重一个“勤”字 ，眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ，同时做到勤听、勤问、勤看、勤查。他清楚地意识到 ，必须坚持一个“勤”字 ，懒惰就会造成疏忽和漏洞 ，就会埋下宁静隐患。栾井华坚持把制度化治理与人性化治理有机地结合起来 ，协助区队建立健全了班组宁静治理、个人岗位责任制、岗位宁静积分制等各项治理制度 ，做到事情有内容 ，考核有标准 ，在事情中正确看待班员的差别意见 ，相互取长补短 ，配合提高自身素质和修养。面对地质结构庞大 ，事情面温度较高 ，员工素质狼籍不齐 ，情绪低迷的实际 ，栾井华将班子成员人为考核与下井天数挂钩 ，少于25天 ，每少一天扣罚200元。并将员工人为与效益、宁静质量挂钩 ，建立了层层问责制 ，量化到岗 ，细化到人。同时 ，严细质料入库及发放制度 ，接纳跟踪到位的治理手段 ，杜绝了跑、冒、滴、漏浪费现象。一次 ，事情面采煤机滑靴损坏 ，造成停产 ，如果到供应部货仓申请一个新的滑靴 ，质料费就得12000元 ，运到井下还得泰半天的时间。栾井华和机电副队长商量后决定将滑靴升井自己焊。仅用了4个小时 ，滑靴又重新装到采煤机上 ，节省质料费一万多元 ，还缩短了影响生产时间。栾井华就这样35年如一日 ，对事情勤勤恳恳、兢兢业业 ，用实际行动完成了各项宁静生产任务 ，连续多年荣获公司、矿级劳动模范尖兵、劳动模范等荣誉称呼 ，他用自己对企业的满腔热情、对本职事情的热爱 ，在无垠的煤海中奋力地开拓着、勤奋地耕作着、无私地贡献着……来源/鸡西矿工报 文/商长庆 编审/鄂俊光
