“原煤、洗选本钱逐年递减；2019年实现利润经营 ，2020年首季虽受疫情影响 ，但实现减亏；职工看法爆发质的转变 ，鸡西矿业公司滴道盛和矿自推行内部市场化治理事情以来 ，经营治理事情逐年稳中向好。”日前 ，谈及全矿的内部市场化事情 ，该矿总会计师付晓宇想起了在构建、推广、管控历程中的锱铢必较 ，无一不体现出一个“精”字。
自鸡西矿业公司推进内部市场化事情以来 ，滴道盛和矿坚持把这项事情作为“一把手”工程 ，构建了由矿长直管、总会计师主抓、相关业务科室具体落实的责任治理体系 ，形成了一级抓一级、层层抓落实的事情花样 ，内部市场化运作初显效果。该矿内部市场化领导小组多次组织内部市场化相关业务部分召开推进集会 ，制定了《滴道盛和煤矿内部市场化运行治理步伐》《内部市场化运行计划》《内部市场化指导手册》等治理手册, 构建人力资源、物资供应、加工修理等专业市场 ，逐步完善价格体系、计量体系、结算体系、仲裁体系和考核体系 ，开端形成了以制度体系为基础、以治理体系为支撑的内部市场化治理架构 ，为该矿内部市场化治理的有序推进提供了坚强包管。付晓宇说 ，通过开展内部市场化事情以来 ，滴道盛和矿的各项经营治理水平大幅提高 ，从以前的年年亏损到今年实现利润经营 ，原、洗煤本钱也在逐年下降。同时全矿干部职工紧紧围绕人人都是经营者、人人都是利润源的思想 ，在包管宁静生产的同时算好经营效益账 ，凸显“降低本钱就是增加人为”的内部市场治理理念 ，借助市场这只“无形的手”激活了内部市场化机制。自推行内部市场化治理以来 ，每月26日 ，该矿都会凭据当月生产的实际情况召开预算会 ，安排安排下月生产指标。首先由下层单位汇报当月完成情况及下月预算安排 ，经矿专业领导审核后下达当月生产预算 ，生产预算下达后 ，由物管科、人力资源科、机电区、煤质科等部分凭据当月生产预算比照年初下达预算剖析各级市场经营预算上报经营办 ，由经营办汇总后报预算治理办公室审核并召开预算会 ，预算会通事后下达当月各级市场生产经营预算 ，做到各级市场考核都有预算指标。各单位再凭据预算指标组织生产经营 ，月末不允许调解预算 ，取消种种报告 ，对月中爆发工程改变的单位要实时提出申请 ，由专业领导及矿主要领导签字同意后 ，相关部分去现场办公确定是否可增加预算 ，确保闭合治理。在执行公司考核奖罚的同时 ，该矿又对专业领导实行二次考核 ，把生产事情量、质料费、人为费、电费、租赁费、检修费等用度全部剖析包保给矿专业领导 ，月末由物管科等专业科室按实际爆发分专业考核 ，落实考核奖罚结果。对三级、四级市场考核按当月下达的预算指标严格考核 ，矿对完不可指标的单位直接扣减含量人为。同时 ，矿严格考核五、六级市场 ，做实以量计资 ，当班填写质料、电费、宁静质量等考核数据 ，当班考核落实奖罚 ，接纳直接录入法 ，将每班生产经营结果利用市场化软件以记账方法进行核算 ，同时在班组企务果真牌板上将考核后确当班人为填列 ，实时准确反应当班收入 ，工人也可通过市场化大屏盘问平台随时盘问当班应得收入、奖罚和实得收入 ，让每名职工心里都有一本明白账 ，了解、熟知本班事情挣资几多 ，算明白账、干明白活 ，充分调动职工的事情积极性。“三分安排 ，七分落实”。在实施内部市场化治理的历程中 ，该矿全体职工更是把“精”字落实到每一步行动中……在质料治理方面：该矿将矿属各单位的质料用度按使用类别剖析细化 ，制定了切合实际的预算指标 ，关于超预算的质料计划不予申报审批 ，在源头上控制了质料用度支出 ，每月将质料用度划分至各单位班组 ，将节约下来的质料用度与职工人为挂钩。同时增强接纳、复用、修旧利废治理 ，每月由物管科组织段队接纳旧品 ，能使用旧品的坚决不投新品 ，同时执行10%补贴政策。在人为治理方面：该矿严格执行井下工种人员考勤全部执行虹膜、人员定位和班前点名“三位一体”考勤治理 ，严格考核 ，对入井时间不敷的不给盘算入井费。其他人全部执行虹膜考勤 ，按虹膜考勤结果盘算人为。同时 ，严格执行以量计资 ，把综合价格细化到每一道工序、每一个岗位 ，让职工了解今天干的是哪个工序 ，什么价格 ，干这个活能挣几多钱 ，形成了“一厘一毫算细账、斤斤盘算抠效益”的局面。新的利益分派机制促使各班队、岗位自发合理安排工序 ，优化劳动力资源配置 ，杜绝了窝工现象。内部市场化调动了职工的事情积极性 ，提高了劳动效率。在电力治理方面：运行内部市场化以来 ，矿机电科不绝优化井下供电系统 ，减少空载运转损耗。合理对采区供电设计及设备选型 ，杜绝“大马拉小车”现象 ，严禁井下设备带电备用 ，所有闲置设备一律升井。增强对井下用电点进行排查 ，对采掘生产段队装置了17台电表 ，同时对电表进行日常维护 ，电表损坏实时更换和维修 ，力争实现“电耗、电费”双降低 ，确保完成原煤电费指标。
“业精于勤”。2019年 ，滴道盛和矿实现利润1397万元；原煤本钱单成完成557.45元/吨 ，比计划下降23.76元/吨 ，比同期下降48.67元/吨；洗煤加工费单成完成35.28元/吨 ，比计划下降0.26元/吨 ，比同期下降1.63元/吨。2020年1-3月份 ，在疫情的严重影响下 ，该矿产量完成12.5万吨 ，仅欠产0.5万吨；原煤完全本钱单成完成587.63元/吨 ，比计划下降2.05元/吨 ，比同期下降17.63元/吨。在总量缺乏的情况下 ，该矿比计划减亏19万元。通过一项项指标完成情况看 ，体现了该矿推进内部市场化治理取得的效果 ，实现了该矿制定的扭亏、降成的目标。
来源/鸡西矿工报 文/刘顺 范玉臣 编审/鄂俊光
