七矿公司龙湖矿以战疫情、保宁静、保生产、保人为为出发点和落脚点，牢固树立过紧日子思想，深入开展“治亏降成、严管增效年”运动，通过落实各项增收节支步伐，圆满完成了七矿公司下达的利润指标和计划事情目标。这个矿围绕各项经营指标，对标进行剖析落实，依据前期制定的目标任务，落实责任单位、责任人，时间表、路线图，确保七矿公司下达的每一项经营事情任务都能够落地、落实、落细、落到位。为摊薄牢固单位本钱，他们确定了全年煤炭生产计划同比增产12万吨这个目标，并把生长机械化作为提高单产单进、包管宁静的主要偏向，积极推广应用“110工法”和无极绳绞车，应用爬底板机组和“铲挡支推”等先进装备回采工艺，提高生产效率。这个矿还制定出台了采煤高产高效队奖励步伐、掘进高进创效奖励步伐和重点队奖励步伐和掘进光曝奖励步伐提高单产单进。在增强生长后劲上，连续组织开拓掘进会战，制定重点队建设计划，增强反向供车治理，推进长钎杆使用的施工工艺，紧抓工程进度，包管主力事情面对等接续。在强化生产组织上，连续加大生产准备力度，狠抓生产工序衔接、人员组织和机电设备计划检修、事故抢修等重点环节，严格执行事故影响追查制度，配强装置接纳步队，强化历程监管，包管事情量充分饱满，做到搬家不绝产、不减产。强化现场交接班和工时利用，推广一刀成，扎实做好充填开采事情，加速形成产量规模，为宁静增产打下基础。“生产条件限制、产量提升困难，一年多出8.6万吨煤，很难。然而，如果完成同比降成6%目标计划，今年原煤单位本钱每吨就要下降28.08元，按全年145万吨产量计划，要节支4072万元，相当于多出8.6万吨煤。”正是算明白了这笔经济账，这个矿除了靠增产摊薄本钱，还全力落实“治亏降成、严管增效”各项步伐，向治理要效益。今年以来，他们比照“治亏降成、严管增效”任务表超前谋划，比照“时间表”狠抓落实，在包管宁静、稳定规模、强化治理等方面出拭魅招、破难题、找出路，围绕“提高单产单进、降低牢固本钱和变换本钱、增收创效、宁静管控、切实把党的建设融入企业宁静生产和经济运动中”五个大方面制定了20项具体的治理步伐和步伐。该矿不绝拓展内部市场化治理的深度和广度，利用大数据剖析管控本钱。在考勤上，接纳井下虹膜考勤（地面刷脸考勤）、人员定位、班前点名“三位一体”治理步伐，并与职工保健费挂钩考核，减少虚假考勤、工时缺乏、班中餐虚领，夯实人为和职工班中餐本钱；推行全员岗位职责量化考核，细化事情量，提高工时利用率，降低人为本钱；在物资治理上，实现全程闭合管控，杜绝质料流失，同时，对定额质料实施有效管控，对闲置和超期质料进行灵活调剂，减少库存积压，降低质料本钱；在设备治理上，实行动态治理，清理闲置和报废设备，实时返还退租，降低设备使用本钱；在深化薪酬分派革新上，树立”人人都是治理者、随处都是利润源“的治理理念，把各项本钱指标落实到各专业系统、各部分、各单位，将本钱指标与责任系统、责任单位的人为挂钩考核，节奖超罚，将差别化薪酬分派做细，充分调动各系统、各部分节支降成的积极性。
文/赵壮志 编辑/闫英群 审核/鄂俊光