在七矿公司一手抓疫情防控、一手抓扭亏脱困的要害时期，千尺井下，新兴人劲头十足的身影忙碌而活跃，一随处煤流翻腾的景象火热而忙碌，七矿公司新兴矿领导班子团结领导全矿干部职工“换思想、算细账、抓治理”，学习践行“刘金奇精神”，牢固树立过“紧日子”思想，以必胜的信心、决胜的勇气和顽强的意志全身心投入到宁静生产、挖潜增效、扭亏增盈事情中，全矿上下泛起出一派欣欣向荣的景象。在四月份连续七天日产煤炭创出近年来最好水平的基础上，五月份，七矿公司新兴矿生产经营再传捷报：生产煤炭9.9万吨，超生产计划1.5万吨，超目标生产计划0.5万吨，煤炭总产量及超计划幅度居公司各矿首位，在全公司发挥了模范示范引领作用，进一步振奋了精神、鼓舞了士气，引发了公司上下共克时艰、努力增收、生产创效和坚决打赢疫情防控阻击战、宁静生产攻坚战的劲头和热情。是什么让七矿公司新兴矿在同样受外部情况影响、生产条件稳定、职工步队稳定的情况下，提高单产单进、稳定生产规模、提高效率效益、变压力为动力，焕发出无限生机和活力呢？
向治理要产量，引发“增效点”
“原来是采煤事情面停产交接，现在不绝产交班，职工都想多干活多创效、多挣钱。”新兴矿102采煤队队长张宝臣说。今年五月份，102采煤队完成煤炭产量3.92万吨，超生产计划0.71万吨，煤炭产量位列公司各重点采煤队首位。窥一斑而知全豹。结果的取得，得益于新兴矿各级干部坚持带着问题下井，深入现场研究问题；带着问题升井，制定步伐、解决问题，切实提高发明问题、解决问题的能力，减少事故影响和隐患。他们科学组织生产，严格落实弹性检修制度，严格凭据制度检修，泛起机械事故追查剖析原因，提高了有效开机率；增强交接班治理，小班延长半小时下班，对接班不绝产的班组进行奖励，提高了工时利用率；强化劳动组织，召开班组长座谈会相互交流，坚持宁静生产“一面一策”治理，提高了生产效率；增强生产准备，积极组织接续调解，超前准备接续面，提前两个月召开搬家会，提前20天完成了备用采煤事情面装置调试事情。新兴矿善于运用科技和应用新设备、新工艺引发“增效点”。“通过推进装备升级，在151、156采煤事情面各投用两台120型采煤机，解决了单截割部采煤机开缺口的问题；推广应用支推装置，提高了移溜效率，减少了机道空顶时间。”新兴矿矿长徐文生说。今年以来，新兴矿不绝革新生产工艺，在44号煤层装置爬底板采煤机，现最小机采煤层高度为0.58米，取消了炮采工艺，在151采煤事情面实现了“一刀成”生产工艺，通过深耕细作“治理田”，挖掘了生产潜力，释放了宁静产能。为了引发职工的劲头，新兴矿加大政策激励力度，向采掘一线倾斜人为分派政策，采掘队长人为由矿里担负，严格执行宁静生产结构人为政策，完成生产目标计划的奖励5000元，超产的进行加奖，上不封顶；采掘段队超产超掘执行加价政策，制定宁静生产奖励和宁静生产标准化达标奖励划定，做到分派透明、奖罚明白，进一步稳定了采掘步队，营造了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实上标准保宁静的良好气氛。在开展“治亏降成、严管增效年”运动中，新兴矿在接纳提高煤质、降低电耗等步伐基础上，进一步挖潜增效，取得了良好效果。五月份，新兴矿完成商品煤灰分41.4%，比计划下降了0.4%，同时完成了公司下达的电费考核指标。 在新兴矿，全员树立抓煤质就是创效意识，所有煤仓装置篦子，矿生产科、机运科严格执行巡查制度，对煤仓不使用篦子的单位�？�2000元；实行掘进煤煤岩分装分运，杜绝大块矸石和巷道杂物上皮带、进入煤仓；完善排矸系统，实现煤矸疏散；增强采煤机司机技术培训，提高采煤机司机技术操作水平，减少割顶割底现象，对泛起一次割顶割底的罚采区1000元；过地质结构带时做到岩石不失事情面，实现了提质增效。为了降低电力运行本钱，新兴矿严禁大型设备在用电岑岭运行，严格执行躲峰填谷用电制度，杜绝和减少岑岭用电；严格执行峰谷考核制度，对峰值凌驾31%、谷值利用率不到29.5%的重�？蠡缜⒒丝屏斓及嘧映稍�；严禁主提升系统无功运转，凭据各自煤仓煤量合理高效控制一、二段钢带机和各主运强力皮带运煤顺序；制定皮带空载率考核步伐，矿机运科、调理室每天检察视频回放，在矿调理会上通报情况，并对应治理细则兑现处分。新兴矿严格执行用电审批制度，严查私接乱扯、“大马拉小车”等不对理用电现象，地面车间厂房等用电设备严格执行避峰填谷、错峰用电，除紧急加工件需经分担机电事情的副矿长审批外，所有用电设备严格执行十二点以后生产划定，对违反划定的每次�？�200元。
向治理算细账，节支降耗“瘦身”
随着矿井采深的延伸，地质条件日益庞大，宁静生产投入越来越多，如何在确保宁静的前提下降低本钱成为新兴矿面临的难题之一。新兴矿抓住质料消耗这一本钱管控的“要害点”，发挥考核指挥棒作用，严格执行预算治理，按生产作业计划制定质料消耗限额，超计划的特殊用料由系统领导带队现场核实后方可审批供料，让各区队打好算盘，做到人人心中都有一本账。修旧利废是挖潜增效的“法宝”。新兴矿积极开展“淘金”运动，严控质料消耗，采掘事情面搬家必须召开专题集会，确认新品投入量和旧品复用量，严格按集会纪要供料，职能部分跟踪考核。新兴矿从废旧物资里挑选可用之“材”，变废为宝，努力挖掘废旧物资的剩余价值，杜绝以换代修现象；建立井下旧品质料库，提高质料接纳复用比例，减少新品投入；对事情面易耗质料实行全程跟踪治理，重新面投产到搬家回撤进行建账治理，当天回撤当天必须返回到指定所在，严格执行质料交旧领新制度，对达不到交旧比例的按原价50%处分，真正实现质料物资良性循环。新兴矿充分发挥井下质料超市作用，凭据质料品种划分入井质料和非入井质料，井下领料必须持井下专用票据领取，全矿所有部分取消地面质料库；非入井质料必须持地面专用票据到立井质料库领取，并跟踪核销；发挥矿机电厂自制加工维修能力，对外创收创效，对内增加自制品种，减少外购品种，降低质料消耗；执行火工品、截齿、编织袋、风钻头、锚杆等九种定额质料考核，质料超降奖罚直接落实到人头，提高了物资质料治理水平，把节约降耗就是增效的治理理念融入各个环节，坚持抓大不放小，在每一个细节中“抠”本钱，挤出了本钱中的“水分”。结果不是终点，只是起点。新兴矿牢固树立过“紧日子”思想，用实干践行“刘金奇精神”，坚持一步一个脚印地对标对表落实好全年各项事情计划和斗争目标，全面推进公司“治亏降成、严管提效年”运动连续走深走实，用企业的“紧日子”换来了职工的“好日子”，提高了创效能力和职工幸福指数，成为七矿公司扭亏脱困、振兴生长的排头兵。来源/七台河矿工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光
