七台河矿业公司铁东选煤厂紧紧围绕“六抓六做”开展宁静思想教育 ，有效控制和消除人的不宁静因素 ，确保宁静生产 ，增进企业增效、职工增收。抓理念贯注 ，做到宁静宣贯常态化。这个厂坚持思想领先 ，强化宁静理念导入和贯注 ，培养职工强烈的宁静意识 ，树牢“以人为本 ，生命至上”的宁静价值观、“遵章庆幸、‘三违’可耻”的宁静荣辱观、“自保是大善、互保是大爱、联保是大德”的宁静品德观 ，真正让“宁静第一、预防为主、群防群治”的目标引领宁静事情生长；增强宁静视觉文化建设 ，建立宁静文化宣传阵地 ，抓好宁静教育园地建设 ，引导职工遵章守纪、自保联�；ケ�；发挥微信、抖音等新媒体作用 ，把宁静理念融入到宁静教育全历程 ，逐步成为全体职工的配合行为准则。抓责任落实 ，做到事情职责具体化。这个厂 ，逐级细化剖析宁静生产主体责任并落实到每个环节、每个岗位、每名职工 ，建立党政齐抓共管、部分协调联动、下层单位具体落实、职工群众配合加入的宁静思想教育责任体系 ，抵达宁静思想教育“事事有人管、人人有事做”。他们结合新形势和新要求 ，制定《宁静思想教育计划和责任制度》 ，明确十个车间党支部宁静思想教育责任 ，形玉成员、全方位、全历程抓宁静思想教育的强大协力；制定月、季度考核评价体系 ，把考核结果与人为挂钩 ，增进职工增强主动承责、人人尽责的自觉性 ，推动宁静事情由被动治理向主动尽责转变。抓文化引领 ，做到宁静行为规范化。他们坚持以“精、准、严、细”宁静治理文化为指导 ，增强宁静生产标准化建设 ，围绕“6S”治理健全考核长效机制；增强班组宁静文化建设 ，建立班组宁静文化考评细则、班组长季度宁静绩效考核激励机制 ，把优秀班组长纳入后备人才进行重点培养；按期开展班组长宁静业务培训 ，提高班组长的业务能力 ，把班组职工培育成敬业、勤奋、立异的知识型人才 ，形成以文化促治理、以文化保宁静的花样。抓载体立异 ，做到日常教育标准化。这个厂正确掌握新形势下宁静思想教育事情的特点和纪律 ，积极探索科学实用的新要领新载体 ，不绝增强宁静思想教育的针对性、实效性和贴近度 ，实现效果最大化。由于受疫情影响 ，他们接纳手机线上线下、每日宁静一题等宁静思想教育方法要领 ，包管了教育效果。他们注重人文眷注和心理疏导 ，利用微信开展念书、学习疫情防护知识问答运动 ，培养职工健康的心理素质和积极进取的人生态度 ，使职工精神饱满地投入到宁静事情中。抓制度执行 ，做到考核评价数量化。这个厂加大宁静历程考核和事前问责力度 ，对种种宁静违规行为和突出问题一律凭据“四不放过”原则从重处理；对履职不实、监管不严、步伐不力的领导干部和责任人 ，进行事前问责；对违规违纪的治理干部凭据有关党纪政纪、企业宁静文件要求等严格追究责任。他们强化历程督导 ，按期或未必期深入车间 ，开展宁静思想教育事情 ，检查指导贯彻上级宁静指示精神、落实责任制等情况 ，提升宁静事情质量。抓正反典范 ，做到典范引领示范化。这个厂充分发挥先进典范引领作用 ，坚持开展评选宁静尖兵、季度宁静模范班组长等运动 ，利用“美篇”等加大先进典范宣传力度 ，增强先进典范的影响力和感召力 ，营造人人学先进典范、赶宁静质量、超宁静业绩的良好气氛�？瓜稚硭捣ā⒋笃毓獾染驹硕� ，增强“无事当有事”居安思危教育、“小事当大事”防微杜渐教育 ，确保警示高悬、警钟长鸣 ，真正使职工思想上受到震撼、心灵上受到攻击 ，增强职工关注宁静、誓保宁静的信心和决心。来源/七台河矿工报 文/傅喜有 编辑/闫英群 审核/鄂俊光