2017年以来 ，辅业总公司在治理上 ，专业化优势凸显 ；在非煤工业上 ，实现收入3.1亿元 ；在扶贫上 ，全总网50名贫困职工实现脱困 。双鸭山矿业公司辅业总公司——
逆境求生存 生长争排头
双鸭山矿业公司辅业总公司以习近平总书记视察黑龙江重要讲话精神和对东北振兴重要指示精神为指引 ，扛起企业转型生长大旗 ，专业化治理、非煤工业、经营运动牢固连续向好生长态势 。在新冠肺炎疫情战役中作出孝敬 ，受到双鸭山市委褒扬 。
以不破不立的决心 ，激活“思想引擎”
2016年10月份 ，新一届领导班子面对严峻的困难局面 ，以时不我待的紧迫感 ，找准脱困、生长的瓶颈 ，突破思想困局 。针对外部质疑辅业 ，内部士气不振的问题 ，该公司“治亏先治思想亏” 。一方面从思想破冰入手 ，提出“向亏损亮剑” ，从班组开始召开“企业不必灭亏损 ，亏损就消灭企业”座谈会 ，从车间开始深挖亏损源 。一方面利用《辅业动态》深入开展“讲形势、讲生长、树信心、树形象”等形势任务宣教运动 ，引导干部职工既充分看到问题和困难 ，厘清辅业的优势和未来 ，层层激活思想引擎 。一方面发挥目标导向作用 ，确定了“将辅业打造成双矿公司非煤工业主力军 ，煤城转型生长领跑者”生长目标 ，提振职工精气神 ，增强目标导向信心 。通过破除思想桎梏 ，引来了头脑风暴定步伐 ，群策群力强治理 ，实现了看似、听似不可能实现的斗争目标 。2019年 ，非煤工业实现产值6867万元 ，盈利456万元 。纪念中国共产党建立96周年红歌咏唱大会和军事化地面单位大交锋赛场上 ，均荣获第三名 。辅业生长悄然变革 。主动干活的职工多了 ，加入治理的职工多了 ，积极贡献的职工多了 。疫情战役中 ，辅业干部职工守岗不轮岗 ，最多的50多天不回家 ，听从召唤 ，听从调遣 。一夜之间 ，这支三线步队勇敢冲到一线 ，成为了双矿公司疫情战役中能打硬仗的主力军 。临难不避 ，实干为要 。该公司总经理刘占军说：“要想辅业尽快稳定下来 ，唯一的出路就是实干 ，让各人看到辅业人困难面前不气馁 ，不平输、不退宿 ，空手起家、创业生长的勇气和决心 ，用实际行动、用汗水和结果 ，消除‘内’、‘外’对辅业生长的质疑 。”2017年以来 ，在充分调研论证的基础上 ，他们突破了以往围绕着种植“花菇”、设备“维修”转圈子的状况 ，以“把辅业打造成双矿公司非煤工业生长主力军 ，煤城转型生长领跑者”为目标 ，谋划了久远生长计划 ，推进非煤工业稳步、健康生长 ，努力扛起企业转型生长重任 。做强一产 。一产公司农业生态园建设初见效果 ，龙双系列农副产品销售等实现收入590万元 ；对双矿公司3489公顷塌陷地实施综合治理 ，2020年减少不对理赔偿150万元 ，收回一次性赔偿使用权14公顷耕地 ；对双矿公司509.73公顷秸秆实施常态化治理 。目前 ，“百湖工程”“绿色智能大棚”“农业生态园种植”及龙双系列项目工业链正在全力推进 。做大二产 。“龙双金刚截齿”在2019年全国煤炭博览会上引来19家企业前来洽商 ；设备维修1-5月份完成产值702.9万元 ，利润88.3万元 ；水泥制品完成产值204.2万元 ，利润81万元 ；建筑装置完成产值1200万元 ，利润60万元 ；“沉陷区水面光伏发电”项目计划已报国家相关部分 。做活三产 。2018年1月黑龙江省唯一的国企科技孵化器落户辅业龙双高新科技公司 ，2019年11月份抵达省级标准 ；电子商务仓储中心 ，完成了市场数据收集剖析和目标客户群的锁定事情 ；护工队完成产值200余万元 ；担负煤场建设、门路维修、井下生产突击等任务 ，创收1500余万元 。
以抓铁有痕的力度 ，连续“提档升级”
辅业总公司建立以后 ，面对后勤效劳战线设施陈腐、投入缺乏等诸多困难 ，在全面增强专业化治理的基础上 ，他们不绝提高效劳标准和效劳质量 ，全力以赴让宽大职工“吃的好、住的好、洗的好” ，切切实实感受到在双矿公司事情“舒服、满意、体面、幸福” ，实实在在享受到企业经营结果 。他们从“两个不绝完善”“两个连续提升”入手 ，打响后勤效劳“提档升级”战役 。2018年 ，更换照明300余个 ，维修上下水360多处 ，修复地砖214平方米 ，更换、增加淋浴头460个、淋浴阀门160个 ，装置干燥箱1800个 ，革新干燥间用电线路53处 ，增加了热风幕240平方米 ；2019年 ，又先后投入871万元 ，实施吊篮工程 ，革新一矿职工浴池 ；宿舍革新实现了职工住宿人均5平米标准 。疫情爆发以后 ，职工食堂、宿舍、浴池成为防控的重中之重 ，他们严格执行疫情防控划定和要求 ，严把测温、挂号、消毒关口 ，实时抢修东荣、新安宿舍 ，全力以赴为七个煤矿复工复产提供后勤效劳包管 。为了让入井职工班中吃上营养餐 ，早在2017年10月份 ，他们就在七个煤矿创立了班中餐超市 。通过调研、问卷测评 ，26个档口饭菜质量、价格和效劳态度赢得职工的好评 。七个煤矿复工复产后他们实时组织档口业主集中体检 ，班中餐超市陆续复工 ，包管了职工班中用餐 。在金年会工会系统后勤效劳事情检查评比中 ，双矿公司职工满意度排在了四个矿业公司首位 。金年会工会出台的食堂、班中餐治理标准和要求及考核步伐 ，借鉴了他们的治理划定 。去年七月 ，七台河矿业公司副总经理带队 ，学习、旅行了他们后勤治理经验和班中餐治理步伐 。随着治理不绝增强 ，主辅疏散前的一些隐蔽性亏损逐步显现 ，其中供暖亏损3900多万元 。这是他们必须面对的困难和现实 。为了增强他们治亏扭亏信心 ，双矿公司党委书记、董事长宫延明先后9次带队听取辅业事情汇报 ，现场解决问题 。上级的支持备受鼓舞 ，他们借势而上 ，向治亏要效益 ，向考核要效益 ，向优化岗位配置要效益 。接纳超通例步伐治理供暖亏损 。朝着“一矿一锅炉房”的偏向努力 ，对双阳、东守卫、集贤锅炉房进行革新升级 ，其中集贤“3合1”减少5台锅炉 ，东守卫“2合1”减少7台锅炉 ；炉渣含热量500大卡以内给予重奖 ；充分发挥瓦斯余热和集贤热泵储能余热作用 ，夏季烘干、洗浴不再使用燃煤锅炉 ；夏修防寒工程用度“包干制” ；开展精品锅炉房建设工程 ，将东荣二矿和东守卫矿锅炉房打造为示范标准化锅炉房 。截止5月末 ，在双矿公司大力支持下 ，供暖供水盈利46万元 ，同比2019年减亏1054万元 ，同比2018年减亏1777万元 ，同比2017年减亏1563万元 ，治亏见效果 。雷打不动剖析考核月份经营情况 。自2017年以来 ，他们对五个分公司、四个专业化公司月份本钱管控、内部市场化以及班组建设等12项事情情况进行果真剖析、考核、通报 ，触动各单位尤其是供暖战线 ，转变看法 ，强化治理 ，创效增利 。通过日常跟踪考核 ，月份集中考核 ，仅2018年七个水暖科、七个后勤科的质料费、电费、运输费、购水购热费比计划划分下降了341万元、135万元、73万元、62万元 ；淘汰办公电话240部、住宅电话117部 ，年降低电话用度25.7万元 。连续优化岗位人员配置 。在治亏扭亏历程中 ，他们还先后4次优化岗位人员配置 ，截止5月末 ，职工总数比辅业建立之初减少8408人 ，其中在岗从业人员减少2164人 ，创培中心减少3522人 ，其他不在岗减少2722人 。如今 ，辅颐魅正以“舍我其谁勇于继续 ，时不我待勇猛争先”的新风范新面貌 ，为企业转型生长凝聚蓬勃力量 ，阔步前行 。来源/双鸭山矿工报 文/王海粟 编审/鄂俊光
