从7月起，七台河矿业公司领导干部将以普通事情人员、效劳人员身份体验效劳窗口、体验民生效劳、体验内部流程、体验现场治理、体验职工辛苦，发明并解决企业最难最急、职工最忧最盼的问题，并反思在“不落实”“不研究”“不作为”“不在状态”“不守纪律”五个方面保存的问题，向沉疴旧疾宣战 。为常态化推进“不忘初心、牢记使命”主题教育运动，七台河矿业公司以“深化作风整顿、优化营商情况”为主要抓手，以领导干部“走流程、转作风”为有效手段，以“五整治”内容为反思重点，在全公司领导干部中深入开展干部“走流程、转作风”和不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律“五个反思”运动，着力解决思想不适应责任、能力不适应岗位、思维不适应实践、行为不适应规则、作风不适应要求等制约宁静生产和经营治理的深条理问题，破解标准不高、质量下滑、工伤频发、治理粗放、作风不实、事情落实不到位等沉疴旧疾，引导公司宽大党员干部充分认清目今宁静生产经营面临的严峻形势，深入践行刘金奇精神，把心思用在推动革新脱困上，把精力放在狠抓推进落实上，切实提高落实上级决策安排和公司党委、公司事情要求的能力和水平，在全公司上下形成攻坚克难、高昂进取、勇于立异的新风正气，以更高的标准、更好的作风、更新的状态，同心协力完玉成年各项目标任务 。干部“走流程、转作风”暨“五个反思”实施主体为下层单位、机关部室初级以上治理人员，每月至少走1次流程 。具体内容，一是体验效劳窗口，主要看效劳部分及单位效劳流程是否优化精简，治理环节是否勒卡索要，效劳态度是否规则热情，职工群众效劳难点痛点问题是否实时解决；二是体验民生效劳，主要看上下通勤、班中就餐、洗浴条件、作业情况、宁静用具、劳动�；ぁ⒁咔榉揽氐让裆Ю褪欠癖４娑贪搴投碌悖肮と褐谛Ю褪孪钍欠竦轿�；三是体验内部流程，主要看权责职能是否清晰，部分协同是否紧密，上下联动是否一致，资金项目治理是否规范，惠民惠企政策是否落实；四是体验现场治理，主要看事情面现场治理、宁静管控和灾害治理是否到位，宁静步伐是否完善，事情流程是否科学，作业环节是否顺畅，各工种配合是否紧密，重点通过领导干部入井带班与职工同班前、同入井、同劳动、同升井历程中，现场调研、现场发明问题、现场解决问题；五是体验职工辛苦，主要看“企业关爱职工、职工热爱企业”“双爱”运动的“六有”即人为有增长、宁静有包管、效劳有提升、精神有眷注、困难有帮扶、相同有真情步伐是否落靠 。“五个反思”的重点，一是深刻反思在“不落实”方面突出问题，二是深刻反思在“不研究”方面突出问题，三是深刻反思在“不作为”方面突出问题，四是深刻反思在“不在状态”方面突出问题，五是深刻反思在“不守纪律”方面突出问题 。为了使运动不流于形式，七台河矿业公司还建立了领导干部“走流程、转作风”统计表和“五个反思”台账，要求要运动中列出具体清单，制定整改步伐，确保件件有着落、事事有结果 。
来源/七矿党委宣传部 文/赵壮志 编审/鄂俊光
