桃选厂深化“治亏降成、严管增效年”运动，认真抓好降成增效事情，包管高效完成洗煤生产本钱指标。
桃选厂加大宣布道育力度，增强职工“杜绝浪费、修旧利废、降成增效”节约意识，积极引导职工牢固树立过“紧日子”思想，从点滴做起，从细节抓起，让职工明白降低本钱就是增加效益，把人人精打细算、个个当家理财理念贯注到每名职工心中；勉励职工发挥智慧才智，对提出合理化建议和技术革新的职工给予奖励，引发全厂职工的事情激情，使降成增效成为职工的自觉行动。 桃选厂坚持科学有序生产，接纳严格控制台时入洗量、系统启停车时间、设备故障影响时间等举措，在充分剖析系统洗选能力的基础上合理组织生产；制定通例动态检修、预防性计划检修、设备包机治理等制度，增强职工的责任心，提升设备运行效率；增强采、制、化标准化治理，实时准确掌握煤质指标变革情况，凭据煤质变革实时调解洗选参数，用精准数据指导生产，确保精煤“两率”，全方位控制本钱用度，提高经济效益。 桃选厂深挖降成增效潜力，依靠制度增强治理，落实生产车间各项治理指标，严格考核、狠抓落实，重点考核“两率”和煤质、机电设备治理等事情；坚持交旧领新制度，严把质料审批关、发放关，降低了洗选加工本钱，增加了经济效益。