找短板定步伐强信心加油干 全面完玉成年各项目标任务新疆公司迅速贯彻落实集团公司2020年上半年事情集会精神为认真贯彻落实集团公司2020年上半年事情集会精神 ，新疆公司克服疫情反弹影响 ，于7月26日16时以手机视频形式组织召开了全公司上半年经济运行剖析考核会 ，针对复工复产缓慢、主业不突出、生产接续滞后等短板 ，制定了六项步伐 ，以确保全面完成集团公司下达的各项考核指标 。一是稳住宁静保阵势 。坚决贯彻落实习近平总书记关于宁静生产的指示批示精神 ，切实以职工生命宁静为中心 ，革新宁静生产治理体制机制 ，广泛开展危害辨识运动 ，加大隐患整改和危害管控力度 ，以实现“六零”为目标 ，连续推进矿井宁静标准化升级 ，不绝加大职工宁静教育培训事情力度 ，确保宁静生产事情稳的阵势 。二是突出主业提产量 。牢固树立煤炭生产是企业生存之源 ，生长之基、效益之本的思想 ，加大目标管控力度 ，在上半年原煤生产75.9万吨的基础上 ，下半年生产完成178万吨 ，并把任务剖析到各矿 ，确保完玉成年253万吨目标任务 。三是细化治理控本钱 。牢固树立“过紧日子”思想 ，严格执行“十个从严”经营治理划定 ，坚持在降低采购本钱和生产本钱上下功夫 ，加大自制加工、修旧利废、质料接纳、大型设备周转力度 ，细化井下采区用电躲峰填谷 ，计量治理 ，压缩非生产性支出 ，把有效的资金用在刀刃上 。四是稳定售价保收入 。建立煤炭质量研发中心 ，加大煤炭品种研发力度 ，优化产品结构 ，提高煤炭产品抵御市场变革的危害能力 ，在提质提价上下功夫 ，稳定老客户 ，开拓新客户 ，包管企颐魅正常销售收入 。同时 ，加大新龙宏达公司煤泥掺配产品开发、销售力度 ，确保全年实现利润经营 。五是多措并举治亏损 。牢固树立“企业不必灭亏损 ，亏损就消灭企业”的�；馐� ，扎实稳步推进“三项制度”革新 ，合理定编 ，压缩治理机构和治理人员 ，清理不对理用工 ，全力降低人工本钱 。六是奖优罚劣严考核 。坚持月份经营目标考核制度 ，奖优罚劣 。对月份没有完成经营指标的单位治理人员实行外地最低人为 ，勉励先进,激励后进 ，让宽大干部职工的思想意识从“发人为”向“挣人为”转变 ，最大限度的调动生产积极性 。来源/新疆公司党委事情部 文/卞言君 编审/鄂俊光
