双鸭山矿业公司开通“绿色通道” ，留住和用好技术工人、采掘工人 ，去年以来 ，全公司增补采掘工1402人 ，井下职工与地面职工比由4年前的1：1.26优化至1：0.9 ，为企业久远生长筑牢了人力资源基础。凭据企业生长实际 ，从2017年起 ，双鸭山矿业公司就着手建设“重点队”“子母队” ，集中“优势军力” ，通过政策倾斜、各方协作 ，发挥重点队组主力军作用。为此 ，他们在7个生产煤矿共建起了8个重点采煤队、26个重点掘进队 ，至2020年 ，重点掘进队已扩增至60个。今年上半年 ，在遭受疫情影响的倒运因素下 ，双鸭山矿业公司8个重点采煤队完成煤炭产量 ，占全公司总产量的85.3%；60个重点掘进队完成进尺 ，占全公司总进尺的79％。在采深增加、块段变小的常态地质条件下 ，重点掘进队打快速、多圈面 ，有力包管生产接续 ，重点采煤队以步队和技术双重优势 ，有力包管生产的总量规模。通过组建重点队组 ，双鸭山矿业公司连续两年确保实现煤炭产量稳定生长 ，并打造出5个百万吨采煤队 ，百万吨采煤队数量占集团公司的50%；同时 ，他们11个千米开拓队 ，也在集团公司占比高达39 % ，为增进主业全面提质增效起到了“压舱石”作用。目前 ，双鸭山矿业公司有 93个正规化队组 ，是这个公司引以为傲的宁静脊梁、生长基础、动力源泉 ，特别是在疫情极限压力之下 ，正是这些正规化队组 ，使企颐魅掌握了生产经营主动权 ，把饭碗牢牢抓在自己手中。为增强生产一线步队建设 ，双鸭山矿业公司通过不绝推进劳动用工制度革新 ，实行刚柔并用的退出机制 ，勉励地面、辅助人员向井下一线缺员岗位流动 ，制定实施了《短期采掘工招收治理步伐》、《增补生产一线及要害技术技术岗位人员步伐》 ，积极引导地面工人、井下辅助及创培中心人员返回采掘一线。在此基础上 ，他们还推行多元化用工 ，以劳动条约治理为焦点 ，以岗位治理为基础 ，以劳务派遣、非全日制、退休返聘、效劳外包为增补 ，灵活多元化用工 ，对技术、技术缺员岗位实行退休返聘 ，利用市场化政策引导职工向生产一线正向流动。与此同时 ，他们还通过接纳有效政策步伐 ，对一线职工政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞；对一线班组长给予全新的“责、权、利” ， 即宁静生产指挥权、人为分派权、工程设计加入权、人员派遣使用权、物资采购权等“五项权利”。结合企业实际 ，他们连续开展了“金牌”班长评选、“双矿工匠”评比、“职工评价”等系列运动 ，大张旗鼓弘扬工匠精神 ，让业绩突出的岗位能人有荣誉、有待遇、吃得开。在作业条件上 ，他们通过提高采掘机械化、自动化、信息化、智能化水平 ，减轻工人劳动强度 ，极大改善一线职事情业情况。坚持市场化薪酬分派机制 ，撬动经济杠杆 ，使采掘工收入大幅提高。与企务果真、小班人为日清日结相对应的是 ，他们重拳出击 ，严厉攻击虚报套取人为百日专项整治运动 ，以此 ，极大地维护了职工利益 ，引发了采掘生产一线工人的事情积极性。采掘系统按吨煤、进尺制定单价 ，实行计件人为。由此 ，双鸭山矿业公司采掘一线职工人为收入比4年前有了大幅提升。据盘算 ，双鸭山矿业公司采掘一线职工收入 ，2020年比2015年划分提高113%和106% ，人均人为整体提高达3.99万元/年。今年上半年 ，尽管受新冠肺炎疫情的影响 ，但双鸭山矿业公司采掘队组秩序稳定 ，复工复产以来生产秩序稳定 ，充分释放了宁静产能 ，全公司上半年实现盈利2.32亿元。以步队建设为重点的事情举措在企业困境中 ，逐步凸显出“做强煤炭主业”的硬核实力。来源/双鸭山矿工报 文/杨桂珠 编辑/王海丰 审核/鄂俊光
