敢教沧海变桑田 逆势图强捷报传 

七矿公司热电厂扭亏增效纪实

  置身昨日辉煌的背影里叹息辉煌不再，而辉煌有望重来时，感伤和喜悦也将越发猛烈。这两种心情，七矿公司热电人正在体验着…… 

  2019年完成了极限减亏任务，热电厂生产运行实现了由量到质的转变，今年企业扭亏脱困的车轮继续前进。 

  今年以来，热电人以敢教沧海变桑田的斗争精神坚定不移地贯彻公司革新生长战略安排，围绕“治亏降成、严管提效”中心事情，锁定“生产保供、扭亏增效”两大任务，首次创立了单月扭亏、利润经营新战果，上半年实现了减亏目标，下半年又阔步行进在实现全年利润经营的亨衢上…… 

上下同欲方能战无不堪 

  该公司领导高度关注热电厂扭亏事情，多次深入热电厂开展经营治理专题调研，研究扭亏步伐，为热电厂扭亏事情提供了名贵的指导性建议和政策性支持，对热电厂干部作风实、想事做事、职工步队整体素质高给予肯定。 

  上下同欲方能战无不堪。一级做给一级看，一级领导一级干，公司领导出思路、帮算账、传经送宝，为热电厂注入了扭亏增盈的“强心剂”。 

  “公司‘三选工程’为热电厂提供了适合生产的燃料煤，极大地降低了燃料煤本钱，这是热电厂取得扭亏事情结果的基础包管。”热电厂厂长姜坤说。 

  热电厂以七矿公司“三选工程”为依托，降低了燃料煤本钱，科学调解锅炉排污量，降低补水率，在包管汽水品质的前提条件下尽最洪流平减少连续排污量和按期排污次数，抵达降低补水率的目的。 

  作为七矿公司“五自经营”单位，热电厂严控生产经营各项指标，进一步细化降成步伐，把责任落实到人头，尤其近两年以来在降低煤耗、水耗、电耗、质料本钱上取得了显著效果，实现了“三连降”。 

从实际出发，从细节抓起  

  “只有机炉平稳运行，才华包管完成生产经营指标，实现多发电、多供电。”姜坤说。面对扭亏增盈重任，热电厂统一思想、坚定信心，全厂职工立足岗位忠老实干、继续贡献、拼搏进取，真正做到上岗一分钟、卖力六十秒，为企业扭亏脱困做孝敬。 

  热电厂严格落实小指标考核制度，充分调动职工的事情积极性，不绝提高司炉、司机特殊岗位人员技术，做到“四勤”、“七稳”，“四勤”即勤检查、勤调解、勤联系、勤剖析，“七稳”即燃烧稳、负荷升降稳、水位稳、汽压稳、汽温稳、床温稳、床压稳，确保炉、机低耗运行。 

  为了降低汽轮机组汽耗量、提高凝汽器真空度，热电厂精细调解汽轮机运行参数，按期开展真空严密性实验，实时维修冷却塔及淋水装置，降低射水池水温；增加机组真空稳压装置，按期清洗凝汽器管制，提高换热效果…… 

  热电厂树立全员节电意识，严格管控用电规模和用电时间，在包管宁静运行的基础上，减少机组辅助设备运行台数，凭据机组的运行状况、负荷巨细停用部分辅机启用。凭据机组实际运行状况严格控制大功率电机启用，做好设备更新事情，合理调解变频器使用，不浪费一度电。 

  热电厂从实际出发，从细节抓起，坚持内强筋骨、深挖潜力，确保了扭亏脱困步伐落地生根、取得效果。 

随处都是创效点，人人都是效益源 

  在扭亏脱困、利润经营的亨衢上，热电人跳出只看产出不计本钱的惯性思维，向算效益和产出账转变，牢固树立过“紧日子”和“生产全历程、全员算细账控本钱”思想，营造了“随处都是创效点，人人都是效益源”的浓厚气氛。 

  针对产品结构简单、主要以发电供热为主的经营现状，热电厂在包管发电供热的同时，积极探索市场化运行模式，利用现有资源优势生长工业链条，拓展对外热水销售、灰渣综合利用渠道，努力增加发电供热以外的创收；利用厂现有机加设备，开展日常生产、设备大修机械配件自制加工，实施计件治理，勉励多劳多得；利用资源拓展工业链，努力增收创效，为煤矿提供矿井填充使用的粉煤灰、生产井下采后备填料、制作掘进巷道喷浆料等；排查厂区生活水系统，减少生活水用量；完善设备本体及输送管道保温步伐，认真做好锅炉、汽轮机组本体及管道保温事情，包管生产需要压力和温度，减少散热量损失，实现节煤降耗；提高锅炉增补水温度，再增补给锅炉使用，降低了能耗和燃料煤本钱，实现了节支创效。 

  该厂强化全员增收节支意识，树立“节支等同增收，修旧就是创效”看法，实行“有奖有罚、奖罚明确”修旧利废激励政策，增强热电偶、阀门、除渣机配件、气力输送配件等过限、破损、报废设备和废旧器材接纳，掘进组装和修复损坏零部件，努力降低维修本钱…… 

  敢教沧海变桑田，逆势图强捷报传。今年上半年，七矿公司热电厂发供电营收实现减亏，完成了七矿公司下达的经营指标。进入下半年以来，热电人上下同心、百折不挠，锁定全年高限增盈目标勇猛前进，以实际行动书写共克时艰、逆势图强的华美篇章。