全员变身本钱控 众人拾柴火焰高
——七矿公司热电厂锅炉车间挖潜增效保运行纪实
八月的一天，在七矿公司热电厂锅炉车间，一派火热的事情场景……
凭据七矿公司“换思想、算细账、抓治理”事情要求，围绕 “治亏降成、严管增效”中心事情，七矿公司热电厂锅炉车间树立锐意进取、事无巨细、担责有为的新思想新看法，全员贯注经营理念，人人共担岗位责任，细算电煤本钱账，在把燃料煤能量发挥到极限的同时，包管锅炉宁静连续稳定运行，助力全厂完玉成年利润经营目标。
“发一度电能挣几多？怎么才华把本钱降下来？怎么才华实现效益最大化？”这些问题始终萦绕在锅炉车间主任陈志有的心中，他说：“问题和缺乏是客观保存的，畏难和逃避都于事无补，与其怨天尤人浪费时间，不如扑下身子从一点一滴踏踏实实做起。”
人动一动，本钱就降一降
七矿公司热电厂锅炉车间主要事情流程是把燃料煤的化学能转化为热能，并利用热能加热炉内的水使之成为具有足够数量和质量的过热蒸汽，供发电机组使用。锅炉高温、高压属高危行业，为此锅炉车间始终把包管锅炉宁静连续稳定运行作为首要事情任务，不绝提高车间职工的宁静意识、责任意识，延长锅炉运行周期，发挥锅炉的最大效能。
七矿公司热电厂锅炉车间从增强锅炉操作司炉人员责任心入手，克服锅炉老化严重、煤质变革大、煤量不稳等困难，各项锅炉运行参数精调解、勤修正，减少锅炉压火、停炉次数，减少不须要的人力和物力支出，严格控制每次启炉木炭使用量，每次到货卸车后，他们都组织人员将散碎木炭进行筛分装袋，不造成一丝一毫的浪费。七矿公司热电厂锅炉车间职工说：“人动一动，本钱就降一降。如果我们每年节省木炭50吨，就能降低本钱近二十万元。”
七矿公司热电厂锅炉车间突破以往守旧唯稳的作法，通过划定参数最下线运行方法，使锅炉抵达正常额定着力，实现了锅炉经济高效运行。在同样煤种、同样条件下，开展小指标竞赛奖优罚末运动，彻底转变了职工懒、闲、慢、自私自利、等、靠、要和干多干少一个样的陋习，严格落实岗位责任制，层层将压力通报到每名职工，增强全车间职工节约意识、责任意识和靠节约降本钱的治理意识。
算好“针头线脑”经营治理细节账
为了实现燃料煤利用效率最大化，七矿公司热电厂锅炉车间经过对锅炉烟气中的粉煤灰碳含量化验检测，有针对性地调解锅炉运行风煤的配比，减少了锅炉送风量和锅炉引风量；投入1号炉、2号炉、4号炉二次送风和5号炉进行次送风，延长了燃料煤在锅炉燃烧室内的滞留燃烧时间，使燃料煤获得了充分燃烧，大幅度降低了粉煤灰中的碳含量。他们还投入5号炉高温灰反料二次加热装置，利用炉内高温灰余热使锅炉效率增加20吨、汽轮发电机每小时多发电4000千瓦时，形成了人人都动脑、人人都入手的良好气氛。
七矿公司热电厂锅炉车间在算好宁静这本最大经济账的同时，还认真算“针头线脑”经营治理细节账，配件能修复的不领新的，不可修复的拆配件备用或进行组装；增强盈亏本钱治理，努力改善经营状况；紧密结合车间实际，进一步完善车间本钱治理制度，实行事前预算、事中核算、事后考核制度，从计划及治理责任剖析落实、日通例范核算治理、本钱治理效果考核三个方面进行规范治理，努力降低本钱，合理安排各项支出，提高自制加工能力。他们通过加工空气预热器、种种配件，把加工的长轴、短轴、轴套事先进行淬火处理，不但提高了配件的耐磨性、延长了使用周期，还降低了本钱、增加了效益，实现了车间经营治理经济效益最大化。
从严治理锅炉宁静连续稳定运行全历程
七矿公司热电厂锅炉车间领导干部带动树立全局看法和抢前抓早的生产组织看法，将从严治理贯串于锅炉宁静连续稳定运行的全历程，全面提升车间治理水平，包管锅炉在参数规模内实现满负荷运转。
七矿公司热电厂锅炉车间领导班子成员每天都深入一线、靠前指挥生产运行以及锅炉检修、抢修、大修全历程，与职工一同奋战在现场，针对生产历程中泛起的异常情况和难点问题第一时间制定步伐、研究解决计划，极大地提高了检修人员处理故障的速度和判断故障的能力，为锅炉连续稳定运行赢得了主动权。
七矿公司热电厂锅炉车间以合理安排计划检修、状态检修、应修必修、修必修好为原则，做到设备检修程序化治理，严格执行检修工艺规程和三级验收制度，包管检修质量；增强技术监督，拓宽监督渠道，提高故障诊断水平；推行科学治理方法要领，实时掌握设备健康状况，通过优质高效检修消除设备隐患，做到闭合整改消缺不过周。增强运行治理，严格执行操作规程，增强启停炉治理；运行人员认真遵守值班纪律，提高监盘质量，严格执行调理命令，合理安排运行方法，实时剖析和调解锅炉负荷参数，把锅炉额定着力调解发挥到最大；深入开展事故预想和反事故演习运动，提高应对突发事故和庞大操作的能力；增强设备巡检，精心操作调解，包管锅炉宁静稳定运行。
在今年锅炉大修事情中，七矿公司热电厂锅炉车间不等不靠，凭据库存质料情况，精心准备细心谋划，利用备用锅炉间隙见缝插针，组织检修步队提前大修锅炉辅机，不但为锅炉大修赢得了名贵的时间，还为锅炉发挥最佳运行效能、多发电打下了基础。
众人拾柴火焰高。进入下半年以来，七矿公司热电厂锅炉车间干部职工锁定降成提效保运行任务目标，用实干和支付向完玉成年利润经营目标提倡了冲刺……（邢秀芬）