鹤矿公司新一选煤厂
实施“精煤战略” 抓实“八项事情”
今年以来，鹤矿公司新一选煤厂积极克服疫情等倒运因素影响，以实施“两升一降”和“质量标准化提升年”为主线，大力推进精煤战略，全面增强企业治理，努力建设海内一流的现代化选煤厂。
科学组织生产，提高生产效率。该厂科学高效，精心组织洗煤生产，凭据煤质变革情况，增强生产历程中各环节的治理，严格按各岗位操作规程，推行精细化操作，从原煤入厂到产品装车，生产各环节紧密衔接，调理室与各岗位密切配合，坚持原煤入洗量均衡稳定，进而抵达各工艺环节分选系统稳定，有针对性地实施高效可行的洗选计划，尽最大限度地提高精煤产率和产品综合产率。
深入开展“两升一降”，推进精细治理。该厂以实施生产小指标考核和内部市场化治理为抓手，不绝增强和完善生产指标考核体系建设，开展好精细化治理和精细化操作，进一步健全和完善经营治理制度，将各项生产指标纳入生产考核，认真落实质量追查和责任追究机制，使考核机制不绝完善优化。
增强“质量标准化提升年”建设。该厂在不绝牢固提高、完善生产治理、宁静治理、文明卫生等质量标准化建设好经验、好做法的基础上，进一步探索拓展质量标准化建设新领域，增添新内涵、完善新内容，逐步拓展到企业治理的各项事情中。通过质量标准化建设的提升，实现涵盖企业治理各领域的质量标准化作业规范，抵达做事有标准、事情有流程。
进一步增强产品质量治理。完善质量治理体系，增强生产系统全历程的质量监督，增强采制化治理，严把原煤质量和产品质量关，做到生产历程快速浮沉试验实时准确，为生产提供可靠数据，并凭据原煤煤质变革和精煤产品质量波动情况，合理调解生产指标。建立健全产品质量责任追究制度，增强产品竞争力，严格厂、车间、岗位司机的层层培训考核机制，提高各岗位司机的操作技术和适应能力，包管精煤产品的及格率和稳定率稳步提高。
提高检修效率，确保检修质量。增强设备巡视检查力度，决不可让事故牵着检修的鼻子走，提高机电设备故障前瞻性和预判性，有效降低设备故障率。合理安排日常检修、计划检修，强制检修、事故抢修，做到设备检修纪录准确细致。集中力量进行大型检修项目，精心安排，提前准备，突破通例，保质保量完成检修项目。
增强宁静治理，筑牢宁静基础。增强员工宁静培训，强化宁静质量标准化大检查，进一步提高干部职工宁静意识和责任。推进机电设备标准化达标，坚持设备的完好状态。杜绝“三违”行为，全厂干部职工真正做到“遵三程、反三违、查隐患、堵漏洞”，内化于心，外化于形，把宁静隐患消灭在萌芽状态，切实做好宁静生产事情，夯实企业生长基石。
增强内部市场治理，提升治理水平。按着鹤矿公司要求做好内部市场化事情，完善事情计划、健全制度、程序设计、核算要领，搭建好内部市场化平台，将内部市场化事情全部应用到实际治理事情中，切实提高治理水平，增进降成提效，提高经济效益。
做好入洗鸟山主焦煤产品准备事情。鸟山矿投产后，要通过一段时间的主焦煤生产试验，确定最佳洗选计划，合理调解益新原煤和鸟山原煤掺配比例，生产及格的主焦冶炼精煤产品，充分发挥主焦煤优势，为企颐魅争创最大经济效益。