七矿公司土建工程处积极开展“双爱”运动

资助职工解难题 提升职工幸福感

　　自“企业关爱职工，职工热爱企业”运动开展以来，七矿公司土建工程处从企业实际出发，切实维护职工利益，努力提升职工的获得感、幸福感、归属感。 

增强民主治理，包管职工利益

　　土建工程处增强民主治理，时刻把职工冷暖放在心上，积极为职工办实事、办妥事、解难题，让职工切身感受到企业的温暖，把“企业关爱职工，职工热爱企业”运动引向深入。 

　　今年以来，土建工程处进一步健全人为分派制度，各工区严格凭据岗位出勤情况合理分派人为，每月实时公示人为分派情况，千方百计力保职工开支和工伤职工看病用度，切实包管职工切身利益。他们严格执行公示文件要求，通常涉及职工利益的事项，都通过职代会、企务果真集会通事后，在公示栏、微信群、QQ群上进行公示，包管职工的知情权、加入权、监督权、表达权。 

夯实宁静基础，包管宁静生产 

　　土建工程处建立完善宁静治理制度，制定《土建工程处2020年宁静生产事情决定》《土建工程处2020年职工宁静教育培训、职业病防治培训事情实施步伐》《土建工程处宁静生产隐患排查治理专项行动计划》《土建工程处雨季“三防”事情计划》等文件，强化制度包管。针对疫情突发实际情况，他们印发《新型冠状病毒肺炎疫情防控宣传手册》，制定疫情防控专项预案和宁静生产、疫情防控事情步伐，制作突发情况事情流程，确保了宁静形势总体平稳。 

　　为了包管职工在劳动中不受伤害、不伤害他人，减少职业病、工伤事故爆发率，提高职工的宁静意识和自我防护能力，土建工程处组织人员深入施工生产一线开展群监员现场查隐患、宁静知识有奖问答、职工家属宁静协管员亲情慰问等运动，让职工深切感受到企业的体贴关爱；进一步完善《工程治理步伐》《宁静文明施工检查步伐》，足额提取工程项目宁静用度，准时足额应用到宁静文明施工中，处安检科全历程、全天候跟踪施工现场，严格现场监督治理，确保宁静生产。 

坚持人本治理，真情效劳下层 

　　土建工程处积极为职工办实事、办妥事，投入资金扩建处机关办公楼门前停车场，解决职工停车难的问题；投入大宗资金，解决银达雅居部分衡宇漏水的问题；开展志愿效劳运动，组织干部职工义务清扫办公楼前后广场垃圾，修整院外广场草坪、树木，种植花卉、树木，美化办公情况，为职工营造宁静舒适的事情气氛；高效快捷为银达雅居二期业主返还煤气费、有线电视初装费，积极做好政策解释和引导事情，有效化解矛盾，包管了企颐魅正常经营生产秩序。 

　　疫情防控期间，土建工程处开展慰问运动，慰问支援社区疫情防控卡口站岗值勤职工，为他们送去牛奶、矿泉水等慰问品，使他们感受到了企业的温暖；积极投身到疫情防控事情中，宣传防疫知识、张贴防疫宣传条幅、发送建议书、录制三句半疫情防控视频、诵读疫情防控和抗疫文章、推送微视频……向职工宣传疫情防控知识，积极做美意理疏导，坚定打赢疫情防控阻击战的信心和决心。 

增强心理疏导，流通相同渠道 

　　土建工程处积极流通相同渠道，真心真意倾听职工心声。土建工程处设立工会主席接待日、工会热线电话，流通相同渠道；建立职工心理疏导倾听室，倾听职工心声，疏导职工的心理压力，实时掌握职工的诉求和困难，拉近企业和职工之间的距离，构建和谐的劳动关系，推动和谐企业建设。 

　　土建工程处注重增强职工心理疏导，资助职工度过心理难关。疫情期间和复产复工初期，他们制定心理疏导联保制度，对个体思想波动大、情绪不稳定的职工，接纳微信视频、一对一谈话、电话相同等方法进行心理疏导；对职工保存家庭困难、患病住院、婚丧嫁娶、重大变故等情况，开展家访运动，资助职工排忧解难；端午节、中秋节、宁静生产月、宁静警示教育月期间，开展主题党日、主题团日、亲情慰问和宁静知识有奖问答等运动，体贴慰问一线职工，调动他们的事情积极性，提升职工的幸福感和归属感，让职工感受到企业的体贴关爱。 

增强扶危助困，帮扶困难职工 

　　土建工程处增强困难职工帮扶事情，把“一帮一”结对子、走访核查、送温暖作为常态化事情，准确掌握困难职工的家庭状况，增强困难职工帮扶，提高职工的归属感。 

　　土建工程处建立爱心超市，开展临时救助、生活救助平分类救助精准帮扶事情，深入走访核查，全面真拭魅掌握职工生活状况，为一名患胰腺癌的困难职工申请了2000元的临时救助，资助一名患肝硬化的困难职工协调住房、安排力所能及的事情，包管其生活稳定，共帮扶了12名困难职工；积极开展“一帮一”结对子、慰问困难职工、金秋助学等扶贫救助运动，向职工群众通报“一家人”温情，坚定了职工有困难找组织的信心，提升了职工的幸福感。