七矿公司热电厂“双爱”运动激活力增动力
七矿公司热电厂实施“双爱”运动“双百分”考核考评制，坚持“六有”、“六要”考核标准，让“双爱”运动落地生根，引发职工步队活力，增强企业生长动力，为实现企业扭亏增盈、革新脱困、振兴生长目标提供强大协力。
建立包管机制
在开展“双爱”运动中，企业关爱职工坚持“六有”标准，即厂党委主要考核各车间、后勤部分关爱职工“人为有增长、宁静有包管、效劳有提升、精神有眷注、困难有帮扶、相同有真情”六个方面内容，被考核工具为各车间领导班子、后勤效劳部分 ；职工热爱企业遵循“六要”标准，即车间领导班子主要考核本单位职工热爱企业所体现的“事情要敬业、宁静要牢记、技术要提高、治理要加入、纪律要遵守、思想要进步”六个方面贯彻执行情况，被考核工具为各单位在岗职工。
热电厂推行“双爱”运动考核考评“双百分”制，企业关爱职工“六有”、职工热爱企业“六要”考核总分各为100分，坚持每月考核一次，以考核细则为依据，把车间落实关爱职工“六有”情况与宁静生产标准化同步进行考核，厂党委政工部组织、工团、纪委、宣传、人力资源、经营治理、宁静生产技术、职教、供应等部分对应细则配合考核各车间和后勤效劳部分 ；严格考核职工热爱企业“六要”情况，各车间、后勤效劳部分党政班子牵头、党支部书记负总责，领导班子成员结合日常治理和体现配合跟踪考核本单位职工“六要”方面情况。他们实行考核事情结果通报制，每月25日前各单位、部分考核卖力人上报厂政工部后进行汇总，厂党委进行考核排名，并在厂公示栏进行公示和厂星期一事情例会上通报考核结果。厂党委“双爱”事情领导小组按期召开事情总结会，研究阶段性考核重点和“双爱”步伐落实事情，把下层单位落实“双爱”事情考核排名与党支部达标竞赛考评相结合，作为党支部季度、年度评优重点依据 ；把下层单位党政班子推进落实“双爱”步伐、取得效果与“四种形态”运用机制相结合，对推进“双爱”运动认识不高、执行不力、职工有意见的实行车间党政同责，进行提醒和诫勉谈话 ；把考核“双爱”事情质量与机关干部绩效人为相结合，对下层单位泛起“双爱”事情推而不动、落实滞后、考核不严等问题，厂党委进行问题倒查、责任倒追和具体问责 ；把职工“六要”考核结果与个人年度评优、政策奖励相结合，作为职工奖优评先重点参考依据。
关爱从心开始
“特殊时期送温暖，职工心里暖暖的。”热电厂化学车间职工谭耀辉在厂“党员一家亲”事情群里感伤地说，今年端午节和宁静生产月期间，一场亲情的眷注运动同时展开，温暖了电厂人的心。
在企业关爱职工考核中，热电厂党委主要考核各车间、后勤效劳部分落实关爱职工“六有”事情情况，在让职工有获得感上革新关爱步伐，增加班中餐菜样，提高班中餐质量，做到效劳零距离，实时建立便当职工提意见和建议的“快乐班中餐微信群”，下层单位班中餐质量治理组成人员、主管后勤事情领导、后勤治理科卖力人和治理人员、厨师和效劳人员全部加入“快乐班中餐微信群”，每天宣布班中餐菜谱视频和信息，便当职工点餐并送到岗。
盛夏，热电厂坚持为一线职工送凉爽不绝线，进一步优化效劳情况，重新为“两堂一舍”做防水，为职工宿舍重新更换了45套新寝具，为食堂大厅更换了6套灯具。他们努力革新职工文化娱乐硬件设施，更换职工体育综合馆羽毛球地胶3块并敷设新地板，重新粉刷职工书屋、做防水、更新书柜，为主控室修理2台空调，为车间配置医药抢救箱和8台血压仪，购置党员标识宁静帽180个，厂领导班子成员带动为困难职工捐款，为罹患重病高危抢救职工刘金龙捐款，把职工当亲人救危解难。“原来我们的厂服破损严重，洗的都发白、变色了，有的拉链也坏了，在企业经济十分困难的情况下，厂里为我们换发了新厂服，我们切实感受到了企业对职工的体贴关爱。”热电厂除灰车间检修班长贾继宝说。热电厂汽机运行一班班长娄跃海说：“今年厂里为职工换发厂服、椅垫靠垫，把关爱职工落实到了办实事、解难题上，职工在厂事情群里纷纷为领导点赞。”热电厂车队职工王成文说：“岂论节假日、休息日，照旧起风、下雨，全厂职工一同在路上，上下一心干好事情。
强化疫情防控
面对疫情考验，热电厂党委坚持把推进“双爱”事情融入到宁静生产和减亏增效事情中，关爱职工步伐紧贴疫情防控和生爆发活，“双爱”考核机制连续发力，制度化常态化推进压实“双爱”双向考核责任，包管了职工身体健康和生命宁静，增加了职工的幸福感获得感，凝聚了攻坚协力，增进了各项事情向好生长。
热电厂不绝完善疫情管控制度，筑牢疫情防护网。厂党委健全疫情防控应急治理体系，完善九项疫情防控制度，制定完善疫情防控应急预案，实施挂图作战 ；严把厂区收支口，严格落实“3+2”疫情防控要求，从严落实两堂一舍和通勤车等重点场合疫情防控步伐，为职工提供疫情防控物资包管。
疫情初期，在防控物资紧张的情况下，热电厂多方渠道采购疫情防控物资，满足疫情防控物资需要 ；为支援社区的职工购置食品和防疫手套等疫情防控物资 ；全力做好体温检测、消毒、挂号等疫情防控事情，指定车间、机关干部为当班职工检测体温，认真填写纪录 ；做好两堂一舍、通勤车及生产区域人员密集场合消毒事情，并认真填写纪录 ；守好门、管住人，坚持“外防输入、内防扩散”原则，关闭厂区各个收支路口，只留下厂正门一处收支口，并设置疫情防控检测点，厂守卫人员认真值守，对收支厂的职工、车辆及外来人员进行体温检测、消毒和挂号，守好疫情防控第一道关。他们接纳职工食堂、浴池、宿舍关闭治理，实行分批次专人领餐，提供一次性餐盒分装供应 ；按车间进行错峰洗浴，安排至少一名责任人现场监督治理个人防护事情 ；增加职工倒班宿舍，加大被褥清洗消毒、室内卫生间和盥洗室消毒频次，张贴疫情防控警示见告牌板，设置体温检测、人员挂号检测点，减少住宿人员数量，疏散安排就寝，落实落靠疫情防控步伐，取得了疫情防控阶段效果。