金年会

统一思想强信心  明确任务促生长

鹤岗矿业公司贯彻落实集团公司革新脱困推进集会精神

     鹤岗矿业公司贯彻落实集团公司革新脱困推进集会精神，进一步统一思想，增强必胜信心，明确任务，深挖治理潜能，把坚决打好打胜革新脱困、转型生长的攻坚战、长期战作为目今事情重点，多措并举推进各项事情落实。
      凭据集团公司事情要求，鹤矿公司以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，深入贯彻落实《国企革新三年行动计划》，坚持和增强党对国有企业的全面领导，围绕集团公司确定的革新脱困9项重点事情，在科学释放宁静产能、连续优化人力资源优化配置、全面实施提升严管增效水平等方面连续发力，抓重点、补短板、强弱项，守住宁静底线，稳定产量规模，规范经营治理，提高盈利能力，加速补还历史欠账，深入推进战略转型生长，切实增强企业的竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力，不绝开创企业革新生长新局面。
      科学释放宁静经济产能。凭据集团公司“围绕一条主线、打好两个攻坚战、抓实六项事情”的宁静生产总体安排，积极倡树“六零”宁静理念，坚持底线思维，不绝强化重点灾害治理，从严抓好现场宁静治理，强化宁静教育培训，打好矿区情况治理攻坚战，确保实现宁静环保。提高单产单进，大力推进技术工艺和装备更新，优化生产组织，严格执行单产单进奖罚步伐，尽最大努力稳定产量规模。推进采煤事情面全历程危害（灾害）预控，把超前防控危害灾害作为第一道防地，在设计、掘进、装置、生产和收尾五个阶段，充分考虑水、火、瓦斯、顶板（攻击地压）、地质结构五类灾害危害。落实《三年接续计划计划》，计划经济合理的采煤事情面，全力打造年进尺千米以上岩掘队和1200米以上煤掘队，以增加移交新区煤量。同时加速重点工程与连续化作业运输建设，鸟山煤矿首采面争取明年一季度装置完成，积极推进峻德矿智能化事情面建设，全力包管生产接续，实现宁静效益开采。
      连续优化人力资源优化配置。凭据企业《2020年革新脱困事情要点》要求，落实“三项制度”革新相关政策，进一步加大合摊并点、精兵简政力度，推进辅业单位革新，全力实施人力资源优化配置12项步伐，合理简化水平和系统减少人员和设备占用，精干治灾步队，推进“四新”“四化”建设，全面推进企业信息化、集成化治理，合理定岗定编，提高单产单进，压缩治理层级精干治理机构，引进相助队组，提高采掘一线和特殊缺员岗位薪酬，地面非重要岗位逐步实现市场化劳务派遣，特殊岗位适当增补，专业化集中治理。与此同时，尽快完成煤矿及矿建处地面辅助区科机构整合、生产辅助区科机构整合以及生产区科机构整合，力争抵达集团井下、井上人员要求。
      全面提升严管增效水平。以严管增效年运动为主线，牢固树立“过紧日子”思想，全力提升地面扭亏治理与企业实施全面精细化治理水平。在推进地面单位扭亏治理上，增强开源，积极开拓市场，增加产值，增强节流，全力压缩本钱，充分利用好国家政策，建立有效的激励约束机制，全力引发内生动力。在实施全面精细化治理上，围绕集团“治亏降成、严管增效年”运动，坚持以内部市场化治理和设备物资全程闭合管控为焦点，加大修旧制新力度，拓展技术经济一体化创效空间，树牢过紧日子思想和本钱致胜理念，落实节支降成创效和确保现金流稳定举措，推进治理立异和流程再造，从严管控，深挖内潜，抓开源、抓降成、抓节流、抓治亏、抓立异，全面提高精细化治理水平，向治理要效率、要效益。
      加速推进转型生长。确立工业生长路径，明确企业转型生长偏向，坚持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的转型生长思路，做强主业，做优工业，最洪流平依托现有的资源、资产、步队、治理优势，积极引进投资相助者，逐步做强做大，大力生长机加、水泥、供电、种养等工业，力争非煤比重抵达28%。