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七矿公司电力部深化“五型班组”创立事情，实施“八大提升”工程，建立激励表扬奖励机制，增强班组基础治理，提高班组治理水平，引发班组活力。
近日，七矿公司电力部召开“五型班组”建设表扬暨经验交流会，表扬一年来电力部革新脱困生长事情中体现突出的25个优秀班组，总结安排班组建设事情，展示“五型班组”建设新结果，交流探索班组建设新经验，进一步鼓舞士气、引发活力，以优良的事情作风、饱满的事情热情、卓越的事情能力，全面推进班组建设，筑牢企业革新脱困、高质量生长基础。
七矿公司电力部共有140余个班组，漫衍在供电、运行、经营、收费等生产效劳一线，在宁静生产中发挥着重要作用。今年以来，他们以创立宁静型、高效型、学习型、立异型、和谐型“五型班组”建设为目标偏向，坚持“以人为本、民主治理、立异引领、和谐生长”班组建设事情理念，精心设计、不绝立异，进一步完善事情机制，充分引发立异活力，典范引领效果明显，不绝夯实班组基础，为企业革新脱困、振兴生长做出了积极孝敬。
今年以来，七矿公司电力部进一步增强“五型班组”建设，大力弘扬忠诚事业的继续精神、精益求精的工匠精神、不懈探索的立异精神、埋头苦干的贡献精神，重点抓好提升班组职业品德素养、提升班组建设机制效能、提升班组立异创效活力、提升班组技术技术、提升班组实质宁静治理水平、提升班组长步队素质、提升班组民主治理能力、提升班组文化建设职位“八大提升”工程建设，全力打造治理科学、宁静高效、业绩优良、步队和谐的一流班组，建设职业素养好、业务技术精、事情作风硬、岗位业绩优的一流员工步队，为七台河矿区电网宁静稳定运行提供有力包管。
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