公司十一月份宁静生产和技术经济事情集会强调
公司十一月份宁静生产和技术经济事情集会强调
以严细务实作风抓好事情落实
全力推动企业实现高质量生长
赵维国出席集会并讲话
11月2日 ，公司召开十一月份宁静生产和技术经济事情集会�＜嵋允悠捣椒ㄕ倏��＜嶙芙崃耸路菽采图际蹙檬虑� ，安排安排十一月份事情任务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国 ，党委委员、副总经理李春 ，副总经理、总工程师孙久政 ，总会计师刘丹 ，副总经理陈贵林 ，公司相关副总师出席集会。
赵维国在讲话时总结剖析了10月份宁静生产和经营治理事情 ，对做好下一步事情提出要求。要强化宁静治理 ，进一步增强“三位一体”宁静生产标准化建设 ，全面提高宁静治理水平。认真践行宁静生长理念 ，抓实危害防控 ，加大隐患排查治理力度 ，对查出的隐患剖析成因 ，明确整改责任 ，限定整改时间 ，切实把隐患和问题整改落实到位 ，打牢宁静基础。要进一步提高职工教育培训质量 ，注重实训和实操测试。要强化顶板、防尘、防冲、防突和水、火、瓦斯等灾害治理 ，落靠各项技术步伐 ，把未知酿成已知 ，扩大“解放区” ，为职工创立良好宁静生产情况。要结合生产实际 ，超前谋划 ，科学制定“四化”建设计划 ，加速“四化”建设程序。强化班组建设 ，落实班组长“五项权力” ，调动班组自主治理积极性。扎实开展宁静警示教育月运动 ，富厚内容、立异形式 ，全员制定宁静目标 ，利用班前时间进行座谈交流 ，时刻提醒职工在自身不受到伤害的同时不伤害他人 ，增强全员自主保安意识 ，确保公司宁静生产形势连续向好。
赵维国强调 ，要突出抓好开拓掘进事情 ，发挥重点队组作用 ，优化结构设计 ，抓拭魅正规循环作业 ，调动职工生产积极性 ，提高单进水平 ，包管生产接续。要增强人才步队建设 ，用好相关政策 ，建立吸引人、留住人、培养人的机制 ，为企业健康可连续生长涤讪基础。充分发挥内部市场化作用 ，不绝完善价格体系 ，兑现考核 ，增加职工收入。要增强设备盘点 ，提高设备利用率。抓好矿井瓦斯和水排放治理 ，确保抵达环保要求。要强化煤质治理 ，针对差别煤质 ，严格分装分运 ，实时监测监控 ，提高产品质量 ，增加销售收入。
赵维国强调 ，各级领导干部要发挥严细务实的事情作风 ，真抓实干 ，大兴学习之风、研究之风、落实之风 ，坚持问题导向和目标导向 ，提高发明问题息争决问题的能力。要严格执行区域卖力制、岗位责任制 ，加大考核力度 ，对不作为、慢作为、不落实的领导干部从严问责 ，通过全员作风转变 ，层层落实责任 ，全力推动企业实现高质量生长。
李春主持集会并提出要求。要做好冬季防寒事情 ，严防冻井事故 ，包管宁静生产。加速推进煤矿智能化建设 ，努力打造实质宁静型矿井。发挥“三结合”研究事情室作用 ，增强责任意识 ，增强顶层设计 ，提高效率效益。强化生产组织 ，提高工时利用率。增强干步队伍建设 ，提高干部带班入井质量。
陈贵林在讲话时要求 ，要以宁静警示教育月运动为契机 ，增强隐患排查治理 ，细化步伐 ，超前防备重大隐患和危害 ，进一步做好三级地质包管事情。要增强掘进治理 ，突出抓好“三位一体”宁静生产标准化建设 ，提高支护质量 ，严格落实光爆施工工艺 ，抓拭魅正规循环 ，实现宁静、优质、快速。强化“三大设计” ，重点做好工艺设计 ，制定准确可行的施工图表 ，包管系统合理可靠。强化现场治理 ，做到物料码放整齐、文明生产。要建立完善设备包机制 ，推进精细化治理 ，做好设备维修保养 ，提高开机率。
集会通报了各矿十月份轻重伤和奖罚情况及宁静高效矿井建设、采煤系统、掘进系统、地面场存煤、煤质、质料兑现、设备维修、沿空留巷和进尺验收考核等情况。
公司相关副总师、公司有关部室及单位卖力人划分就做好十一月份事情提出意见和建议。
各生产矿、周遭公司、机电设备装置公司总结剖析了十月份事情 ，汇报了十一月份重点事情安排。双阳矿、集贤矿党委书记就确保实现十一月份宁静生产目标 ，做好宣传刊行动亮相谈话。
公司有关部室及单位卖力人 ，各矿矿长 ，采煤、掘进、机电副矿长 ，总工程师 ，周遭公司、机电设备装置公司有关卖力人划分在主分会场加入集会。（周中财 韩义明）