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鹤矿公司峻德矿牢固树立“过紧日子”思想，围绕经营目标，完善治理政策，细化治理步伐，加大了物资闭合管控，前移“六零”治理，梗塞治理漏洞，严格控制非生产性支出，今年以来，质料用度减少600多万元。
为了克服生产经营困难，峻德矿“三管齐下”，进一步增强企业经营治理，梗塞治理漏洞。一是增强资金支出控制。进一步完善钱币资金预算制度，矿建立钱币资金预算治理委员会，每月由各单位提报下月资金预算，由财务科汇总，经领导批准后确定钱币资金预算数额，并按预算严格控制资金的支出。二是大力压缩各项用度支出。主要是压缩工程款支付；大力压缩日常零星用度开支；加大闲置资产的盘活、清理力度，最大限度减少资金占用和用度支出。三是增强本钱用度控制。进一步加大现场治理力度，跟踪大型质料消耗。建立大型质料治理跟踪小组，每天深入井下对大型质料跟踪治理，对采区工程施工中盈余质料实时调拔到需要的单位，关于工程收尾回撤的设备质料实时纪录、分类，可继续使用的设备质料实时投入到新的工程中，提高了设备质料的使用率，延长了设备质料的使用周期，减少了新品投入。今年以来，调剂轻轨4690米、皮带4745米、风筒467节。同时，狠抓重罚跑、冒、滴、漏等损失浪费现象，进一步制止企业损失。
充分发挥井下机电设备维修硐室作用，关于不需要升井在井下就能维修的机电设备进行就地维修，缩短了设备维修时间，也降低了设备周转运输用度，提高了设备的使用率。发挥地面维修中心自制加工优势，关于难于购置的配件进行科技攻关自制加工，进一步降低质料和配件用度支出。增强人为审批与工效认定，杜绝超规模、超标准发放人为奖金。强化煤炭生产用电治理力度，做好躲峰填谷事情，要求各单位在用电峰值期对生产设备进行强制检修，既提高了设备的完好率，又降低电力费支出。大力压缩非生产性支出，关于办公费、差旅费、业务招待费、集会费进行大幅压缩�＜嶂С鲆磺写蛹�，进一步降低企业经营本钱。
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