周遭公司东荣一矿项目部603段全岩掘进连续5个月破百米
周遭公司东荣一矿项目部603段全岩掘进连续5个月破百米
周遭公司东荣一矿项目部603段施工的东荣一矿南一区回风下山，断面11平方米，下山坡度16度，ZWY-120/55型矿用挖掘式装载机+矿车出货。10月份施工以来，该段队确立宁静优质实现百米的全岩单月单头掘进目标，项目部班子成员、段长、班长三级治理人员科学谋划、认真组织，狠抓正规循环，后配套全力做好包管，10月份， 603段单头单月进尺101米，超计划21米。今年以来，603段已有6个月进尺突破百米，并取得连续5个月进尺破百米的好结果。
强化质量管控。603段始终坚持以质量保宁静，以质量提效率，施工现场从巷道掘进施工抓起，严格按控爆要求安排周边眼，减少装药量，包管了巷道的尺寸，降低出货量和喷浆量，提高了生产效率。段队实行三小班验收考核，交接班时，班组长严格验收巷道尺寸，检查支护质量，发明问题如实纪录于台账，段长按期对内部市场化以量记资台账进行检检验证，缺乏格的立即整改�？蒲Ш侠戆才鸥ㄖ虑榱�，充分利用好后配套效劳队，做好效劳事情，提高事情效率，不留尾工。物料治理、文明卫生坚持高标准，风水管、轨道、水沟、踏步按线施工，提升标准化治理水平。
提升单进水平。603段于今年8月份进行了装备升级，接纳一台ZWY-120/55型矿用挖掘式装载机出货，项目部严格落实包机制，专人卖力设备维修保养，小班设专人操作该设备，提高开机率、减少事故率，为单进提升做包管。每班收工后，班长总结汇报当班事情，未完成小班任务的，针对“劳动组织影响、工器具设备影响、现场条件影响”等因素认真剖析，查找缺乏，努力将影响降到最低，包管正常生产；班组凭据职工事情能力及身体状况合理分派任务，科学组织施事情业，提高工时利用率；各班之间默契配合，上班为下班创立有利生产条件，小班与小班间实现“无缝”交接班，最大限度发挥事情效能。
挖潜力渡困。10月中旬，巷道底板见煤，顶板淋水加大，抽水、出矸工序时间大大增加，按计划圆班两个循环难以实现。项目部研究决定接纳2.5米长钎杆掘进，应用效果明显，循环进尺从1.9-2米提高到2.3-2.4米，一定水平上弥补了现园地质条件变革造成的进尺影响。底板见16层煤，顶板淋水增大，泛起挖掘式装载机无法正常事情、煤矸“和稀粥”等问题，段长丁传民领导职工针对挖掘式装载机无法向前移动的情况，人工倒货垫货，稀货倒不出去，就用锹往外端，小班延点加班，度过了最艰难的10天，逾额完成了施工任务。
引发职工劲头。项目部、段队、班长凭据周遭公司要求，每月合理制定人为分派计划，以量计资台账坚持项目部班子周检查、段长日督导、班长当班纪录的标准，坚持“按劳分派，多劳多得”原则，公正、公正、果真分派；周遭公司各项目部、段队凭据实际施工条件，合理制定宁静生产高效激励政策，小班逾额完成任务，为职工祝捷发奖。段队合理安排事情量，制止倒运的施工条件汇聚到一个小班，消除职工记挂，引发职工事情热情。10月份，张新东小班全月实现25个循环，进尺51米，超计划完成当月任务，辛勤的支付必有丰富回报，小班接近满勤的职工人为可达万元以上。（康�。�