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七台河矿业公司采煤副总工程师 张文胜
一、峻德煤矿旅行感受
这几天 ，能够静下心来 ，系统的学习宁静生产的新规则、新理念、新要领、新技术 ，感受很充分 ，内心很愉悦。通过差别的学习教育方法 ，起抵达了素质提升的目的 ，特别是到了峻德煤矿旅行学习 ，感受到要学习的工具许多 ；一是峻德人老实热情。峻德人热情、严谨、细致、务实、高标准的精神面貌和事情作风给我留下了深刻的印象 ，这种精神正是峻德人克服困难 ，高标准高质量生长的泉源所在 ；二是治理重点突出。峻德矿针对深井开采、矿压大、生产环节多等实际问题 ，突出抓好瓦斯煤尘治理和顶板治理。坚决贯彻瓦斯治理“通风可靠、抽采达标、监控有效、治理到位”十六字目标 ，对高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域能够逐个“会诊”治理 ，并结合实际对重点地段加密钻场 ，合理施工 ，凭据岩层性质 ，确定钻场方法和钻场距离 ，确保瓦斯治理取得实效 ，这种专研精神值得学习 ；三是综合防尘效果好。专业人员事情细致 ，能够经常动态重点检查皮带道、风道及边角盲巷道等所在的有害气体及煤尘 ，确保瓦斯、煤尘等各项指标不超标 ；四是顶板治理步伐有效。峻德人能够实时检查失效柱 ，包管事情面支撑强度抵达标准 ，掘进事情中包管锚杆抵达预应力和锚网支护质量抵达标准 ，对开拓巷道做到实时喷浆 ，做到施工一米喷浆一米 ，一次成巷永久受益 ，制止重复施工造成的浪费 ，峻德人努力提高工程质量 ，很抓巷道喷碹 ，确保锚杆、锚索长度达标 ，强化锚网连接 ，增强巷道的支护强度。严把验收关 ，对锚杆松动、失效等现象严格检查 ，发明缺乏格不但要返工 ，还对责任人进行严格处理 ，消除喷浆质量差劲和喷浆滞后对工程所造成的影响 ；五是巨细运输治理到位。峻德矿能够强化生产历程中巨细运输治理 ，针对矿井深巷道远 ，生产环节多 ，在运输方面容易泛起问题的实际 ，在大运输方面 ，增强主提升系统和电机车的治理 ，做到种种� ；て肴⒘槊艨煽�。在小运输治理方面 ，按期对小绞车的安顿、钢丝绳磨损、矿车连接装置等进行检查 ，加大监察力度 ，包管运输宁静流通。同时 ，峻德矿突出矿压治理。宁静治理事情 ，峻德矿工序环环相扣 ，无缝对接 ，值得学习和借鉴。
鹤矿的宁静、治理和综采方面的要领好经验好作法 ，值得深入学习。鹤矿35度以上大倾角“三防”步伐到位 ，机电、运输、通风治理标准高 ，为我们进一步增强宁静事情治理提供了名贵借鉴。
二、事情的主要做法
1.压实宁静责任。坚决贯彻“以人为本、生命至上”宁静生长理念 ，落实“生长不可以牺牲人的生命为价钱 ，让人民有幸福感、保存感、获得感”要求 ，压实宁静责任 ，推进双控机制建设 ，落实危害分级管控、隐患排查治理机制。切实摆正宁静与生产、宁静与效益的关系 ，从思想深处认识到“没有宁静一切为零”。
要强化宁静培训责任落实。宁静培训具体做到分条理 ，即工人要以拭魅战为主在现场实操 ，干部要以宁静治理理念、思路、要领为主。落实落靠落到位《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求》 ，严格凭据国家新宁静理念、新宁静标准 ，抓好工程宁静和质量。
2.用好科技支撑。充分理解宁静生产要靠科技支撑这个原理 ，真正引进推广新工艺、新装备、新技术、新质料。我公司已经在新立矿平均1.1米的采高上上了智能化采煤 ，今年还要在新兴矿再上一套智能化事情面。今天下午我们公司6人去泰安加入智能化妆备博览会 ，将认真学习 ，回来应用。
3.发挥导向作用。以问题为导向 ，深入实际 ，增强视察研究 ，抓住主要矛盾 ，剖析问题、解决问题到现场 ，健全和落实治理体系和治理制度 ，实现宁静问题闭合整改。
三、事情面临的问题
1.条件庞大点多面广。七台河公司煤层薄、倾角大、顶板破碎等赋存条件庞大。公司现有50个生产事情面 ，13个接续面 ，5个回撤面 ，点多面广战线长 ，治理难度较大。
2.攻击地压因素增多。随着矿井采深增加 ，攻击地压运动较频繁。龙湖矿62C 63#瓦斯浓度压力剧增 ，已有突出 ；新立矿90#层鉴定评估弱冲 ，顶板弱冲 ，实际生产中攻击强度应该抵达了中等攻击强度。鉴于实际情况 ，七矿公司灾害严重水平我们要再认识、再提高、再评估 ，宁静治理要再升级 ，不可有盲目乐观心理。
3.技术指导不敷实时。每年公司各矿采煤事情面搬家跳面近200次 ，�？ぱ槭掌捣� ，现场技术指导相对有些纰漏。
4.设备老化投入缺乏。公司许多设备使用8年以上 ，支柱每年占有量18万颗以上 ，设备老化 ，更新难度大。
5.现场治理还需增强。由于事情场合比较多 ，有些上下出口、结构带、破碎带增强治理步伐制定不实时 ，隐患问题重复泛起。
6.宁静思想还需教育。保规模造成采场多 ，采场条件庞大 ，步队不稳定 ，思想不稳定 ，因此 ，部分干部职工有重生产、轻宁静思想 ，为宁静治理带来了较浩劫度。
四、如何进一步抓好事情
一是要继续作为。要压实宁静治理责任 ，增强事情继续意识 ，主行动为。带着问题开展视察研究。事情讲科学、讲要领 ，不可助长“经验”主义。下井要不辞辛苦 ，不畏井深巷远 ，多与生产一线干部职工接触 ，了解宁静生产历程中保存的困难和问题 ，潜心寻找问题突破口。
二是严格执行制度。坚持把制度挺在前面 ，严格落实执行工程质量检查监督、考核制度 ，落实宁静治理、宁静奖惩制度 ，落实制度不打折扣。
三是解决实际问题。坚持落实科技兴企战略 ，加速科技升级程序 ，加大技术指导和设备投入力度。认真解决七矿公司点多面广的问题 ，能综皆综 ，减少高等 ，取消炮采 ，引进新的支护、落煤方法和四套简易综采支架、截煤机、大倾角无牵引机头。要加速事情程序 ，快安、快采、快收。
四是增强灾害治理。有计划、有办法、有重点的加大防突和瓦斯治理事情 ，看住重点岗位、重点面、重点人员 ，确保不宁静因素消灭在萌芽状态。
五是抓好生产建设。七矿公司资源枯竭速度加速 ，巨细接续紧张。集团帮我们解决实际问题 ，给我们争取了火烧桥、四季屯久远生长资源 ，现在我们正审批和建设计划 ，积极推进相关事情。近期我们推广充填开采 ，缓解企业接续和产量问题。通过充填开采 ，预计明年增产50万 ，后年2022年增产100万吨 ，相当于新建一其中型矿井。
六是做好思想教育。增强系统干部职工宁静思想教育 ，牢固树立“伤害别人是犯法 ，伤害自己是弱智 ，被人伤害是羞耻”宁静观。教育干部职工摆正宁静与生产、宁静与效益、宁静与久远生长的关系 ，增强宁静紧迫意识、责任意识、阵势意识。
七台河矿业公司新立煤矿矿长 杨金波
一、对宁静生产治理的思想认识
通过近几天来的培训 ，对宁静生产事情的极端重要性有了越发深刻的认识 ，深刻认识到宁静事情是煤矿的头等大事 ，事关企业革新生长 ，事关矿工的生命宁静和家庭幸福 ，事关矿区的和谐稳定 ，是决定企业兴衰成败的生命线。“宁静第一”是党和国家所确定的重要目标 ，是煤矿企业必须认真履行的一项执法义务 ，必须正确认识和摆正宁静与效益的关系 ，宁静为了生产 ，生产必须宁静。同时 ，也清醒地认识到制约煤矿宁静生产的主要问题照旧在现场 ，原因在治理、根子还在干部 ，要进一步树立忧患意识、责任意识和阵势意识 ，进一步增强责任感、使命感和继续精神 ，自觉把思想和行动统一到了党中央、国务院、省委省政府和集团的决策安排上来 ，坚决确保实现宁静生产。
二、本单位宁静治理上保存的问题
一是宁静第一思想不牢固。部分干部职工对宁静生产事情的极端重要性和宁静事情恒久性、庞大性、艰巨性认识不敷 ，保存着麻痹思想和松懈情绪。
二是现场宁静治理不到位。现场宁静治理事情有差别 ，各级干部岗位履职尽责有差别 ，对矿井灾害的掌控力有差别 ，采掘现场的宁静步伐和责任落实有差别。
三是制度步伐执行不严格。各项宁静事情纪律、各项规章制度落实不不到位 ，相关的划定和宁静步伐贯彻执行不严格 ，问责不严厉 ，致使一些隐患问题落拭魅整改不实时。
四是教育培训效果不突出。虽然接纳了许多步伐严抓班前主阵地 ，但下层单位班前课质量仍然不高 ，还保存着重事情任务安排轻宁静教育等问题。四级培训也保存着宁静培训、理论培训较好 ，技术上、操作上的培训还比较弱化问题 ，职工步队宁静素质还需进一步提高。
五是干部事情作风不扎实。各级干部发明问题、研究问题、解决问题的能力不敷强 ，对具体的事情抓的不实、不到位。
三、今后宁静治理事情重点
1.从看法切入 ，用理念转变推动宁静治理。要把加入这次培训班学习到的新理念、新思想 ，新步伐、新步伐和集团的新安排新要求 ，原原本本的转抵达干部职工中 ，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义宁静思想 ，牢固树立生长决不可以牺牲宁静为价钱的红线意识和底线思维 ，牢固树立“事故可防、危害可控”“瓦斯超限就是事故 ，超限必须问责”和“违章就是违法 ，违法必受处分”的依法治安理念 ，切实把这次培训的所学所得转化为提升全矿宁静治理能力和实现宁静生产的结果。
2.从治灾着力 ，切实抓好灾害治理。针对我矿是高瓦斯矿井的实际 ，坚持把灾害治理作为宁静生产的重中之重 ，“一面一策”地研究灾害治理步伐 ，严格落实各环节责任单位和责任人 ，在思想认识、技术步伐和现场治理上跟上矿井条件变革和灾害治理的需要 ，全面提升矿井防灾治灾能力。
3.从现场抓起 ，切实增强宁静治理。坚持把宁静生产标准化建设作为煤矿宁静生产的前提和基础 ，扎实推进“三位一体”宁静生产标准化建设 ，打牢宁静基础。增强日常宁静生产历程治理 ，抓实隐患排查、分级管控、技术剖析、隐蔽致灾因素普查等事情 ，严格执行入井带班制 ，发挥领导干部带班抓现场作用 ，落实班长抓宁静事情 ，发挥好班组长追随管现场作用 ，努力提升现场宁静作业掌握水平。
4.从素质入手 ，强化宁静教育培训。深入贯彻落实公司“学规则、抓落实、强治理”事情要求 ，积极推进培、复训事情 ，全员培复训率达百分之百� ；寡靶丝蟆癳课堂”网上培训 ，严格兑现奖罚。紧紧抓住班前主阵地 ，严抓班前课质量。扎实推进干部上讲台、专业知识考试、可视化教学培训和模拟驾考宁静培训等做法 ，增强教育培训的针对性、有效性 ，努力提升干部科学指挥和职工兑规作业能力。
5.从作风严起 ，坚持高压严管态势。坚持抓纪律、抓作风、抓执行 ，切实解决部分干部作风不实、纪律不严、作用不突出、不敢继续、不敢碰硬等问题�？钩Ｌ婪缭硕� ，对干部值带班、请销假、入井刷卡考勤等情况进行重点检查 ，对违规违纪人员进行通报曝光和严肃处理。
鹤岗矿业公司通风技术部部长 赵新
一、通过学习习近平总书记关于宁静生产方面的重要指示、先进的灾害治理经验 ，以及新宁静生产标准化治理体系 ，特别是寓目事故警示教育片和典范事故案例的剖析 ，使自己进一步提高了对宁静生产的认识 ，增强了对宁静的敬畏之心。对习总书记提出的“生长不可以牺牲人的生命为价钱” ，有了越发深的理解�？吹侥切┦デ兹说耐纯� ，听到那些失去爸爸的孩子讲的忖量之苦 ，没有理由不努力事情。关爱生命 ，体贴矿工 ，把矿工当兄弟。宁静为天的理念任何时候都不可摆荡 ，也没有任何理由去摆荡。
二、鹤岗矿业公司都是老矿井 ，灾害严重 ，特别是几大灾害并存 ，耦合叠加 ，治理难度更大 ，单方面治理一种灾害已不适合目今治灾需要 ，还可能会加大另一种灾害对宁静的影响。必须在复合灾害一体化防治上下功夫 ，研究防突、防瓦斯上必须与防攻击结合起来 ；研究防火上 ，必须与防瓦斯、防攻击以及通风系统上结合起来。这项事情今后必须增强 ，绝不可简单 ，要统筹兼顾 ，多角度、全方位研究。
三、先进煤炭企业的治灾经验 ，值得我们深入学习 ，并要深刻理解、掌握 ，如何落实到事情中至关重要。在旅行峻德矿二水平北部瓦斯治理巷时 ，有了越发深刻的认识 ，就是在瓦斯超前治理上 ，真正做到了瓦斯的预抽。突出矿井区域预抽是最主要、最可靠的治理步伐。因此 ，必须在预抽上下功夫 ，认真研究、贯彻落实 ，才华真正解决瓦斯问题。
另外 ，在瓦斯治理上 ，地质是包管 ，地质不过关 ，瓦斯治本难 ，如何“治得住、治得快、治得省、治得净” ，这些先进理念如何转化到事情中 ，是我们必须解决的问题。我作为公司通风系统的中层治理人员、部分卖力人 ，就必须答好这张卷 ，这也是我今后的事情目标。
通过这次学习 ，如何在事情中加大力度 ，推进事情 ，国家划定、上级要求许多 ，要害在抓住纲 ，抓住主要矛盾。同时 ，也要带好专业化步队和人员 ，经常有目的性的开展调研 ，研究审查矿井瓦斯治理、防火、防突“一矿一策、一面一策” ，超前研判 ，增强事情主动性。
增强业务学习 ，提升业务能力 ，时刻紧绷宁静这根弦 ，落实宁静职责 ，凭据集团、公司确定的事情思路 ，对三年行动计划、宁静生产标准化治理体系 ，认真学习理解 ，确准时间节点 ，抓落实。紧紧围绕公司制定的三个体系建设、采煤事情面全历程危害管控抓落实 ，认真研究复合灾害一体化治理步伐 ，抓出效果。
双鸭山矿业公司掘进副总经理 陈贵林
1.通过培训学习 ，强化了时间看法和纪律约束。本次培训期间实行军事化24小时关闭治理 ，并制定了严格的学员治理划定。在培训期间 ，我严格遵守培训班的各项治理划定 ，遵守作息时间和课堂纪律 ，认真做到不迟到、不早退、不旷课 ，全程加入了所有教学运动。通过加入本次培训学习 ，使我对时间看法和纪律约束有了更高的认识 ，在今后的宁静生产治理事情中做到身体力行 ，强化时间看法和纪律约束 ，宁静生产事情坚决做到速决速办、快速落实 ，无条件的严格执行落实集团公司的各项事情要求 ，进一步强化和完善我公司掘进系统的宁静生产事情。
2.通过培训学习 ，极大的富厚了宁静生产治理知识 ，提升了宁静治理能力和素质。本次培训期间 ，认真学习研读了习总书记关于宁静生产和应急治理等方面的重要论述和讲话精神 ；深入学习了王佳喜总经理关于《金年会目今宁静生产形势、任务、重点事情》的重要讲话 ；认真聆听学习了张光德局长的《煤矿宁静危害分级管控与事故隐患排查治理理解与应用》、唐国忠教授的《严格落实宁静生产主体责任、牢固全省煤矿宁静生产良好态势》、张士环院长的《瓦斯防治及钻井、定向钻孔技术》等培训专题讲座 ；先后寓目学习了《为有源头活水来》、《英雄之城》等纪录片和东荣二矿“3.9”事故、杏花矿11.20事故等宁静生产警示教育片。通过上述一系列的培训学习 ，极大的富厚了我的宁静生产治理的专业知识 ，提升了宁静治理能力和素质 ，同时也提醒我在今后的事情中继续勤学多思、连续深入专研学习专业知识和相关执规律则 ，只有连续不绝的提升宁静治理能力和素质 ，才华更好的做好各项宁静治理事情。
3.通过培训学习 ，充分认识到体能素质的重要性。本次培训期间 ，我加入并认真完成了各项军训科目。通过军姿训练、行列练习、内务整理等看是简单的体能训练 ，使我充分认识到了体能素质的重要性。平时高强度的忙碌事情中忽视了体能素质训练 ，在今后的事情中要有针对性的进行体能素质训练 ，健康的体魄是革命的资本 ，只有具备强健的体魄才华连续更好的去圆满完成各项事情任务。
4.通过培训学习 ，认知短板缺乏 ，迅速落实革新。通过本次培训学习 ，充分认识到我们宁静治理事情中还保存着短板缺乏 ，下一步将迅速接纳步伐 ，快速落实革新。
一是文件精神领会深度不敷、落实不靠。在宁静生产治理事情中 ，对上级文件学习不敷细致、领会深度不敷 ，没有充分理解文件精神 ，贯彻执行时生搬照抄 ，落实不靠。通过本次培训学习 ，深刻领悟到宁静事情无小事 ，事情落实上要身体力行 ，认真学习上级文件 ，深刻解读文件精神 ，迅速贯彻落实不留盲区死角。
二是宁静生产治理步伐现场落实不到位。在宁静生产治理事情中 ，仍然保存有计划、有计划、有步伐 ，但现场治理干部落实不到位的现象 ，习惯性违章、重复性宁静问题屡禁不止。通过本次培训学习 ，充分认知了宁静生产治理事情中纪律约束和执行力的重要性 ，下一步将狠抓宁静责任落实 ，将宁静治理责任落实到人头 ，做到明责、知责、履责、追责 ，强化现场落实事情。
三是对宁静生产标准化治理体系认识上保存偏差。在宁静生产标准化治理事情上强化现场治理 ，忽视弱化了体系建设。通过本次培训学习 ，充分认识了宁静生产标准化治理要系统化建设、体系化治理 ，下一步将领导各相关部室和各矿掘进治理人员强化宁静生产标准化治理体系的学习 ，认真落实一岗双责 ，做好煤矿宁静危害分级管控与事故隐患排查治理事情 ，把“双控机制”体现到宁静生产危害治理的全历程 ，实现宁静治理的关口前移 ，充分做好宁静生产标准化治理体系的建设事情。
四是掘进装备水平偏低 ，机械化提升事情需加速推进落实。掘进装备升级的下一步事情重点首先是通过现场应用剖析选出经得起现场考验的、适合的机械装备 ；二是培训培养出及格过硬有敬业精神的机械操作手和维护保养人员 ；三是超前谋划支配 ，准备出连续适合升级设备的作业场合 ；四是建立完善升级设备所需维护保养的质料供应包管 ；五是进一步建立优化包机制 ，落实设备使用维护责任 ；六是建立各项行之有效的治理步伐 ，形成制度包管 ；七是建立强化考核机制 ，激励装备升级事情快速落实。
矿建公司二十三工程随处长 迟玉寨
一、 加入培训学习的感受
此次加入培训学习、准军事化训练、观摩交流和座谈研讨 ，极大地富厚了业务知识 ，开阔了事情视野 ，罗致了名贵经验 ，使自己的思想认识获得了进一步提高 ，素质能力获得了进一步提升 ，从而越发坚定了抓好本单位宁静培训、宁静治理事情的责任感和使命感。通过学习让我感悟较深的是 ，实现全年事情目标 ，完成好各项事情任务 ，推动集团高质量生长 ，离不开一支高素质的员工步队。步队是决定企业兴衰的要害 ，企业生长的实力归根结底取决于职工步队的整体素质 ，必须坚持系统思维 ，统筹掌握 ，借助国家和省宁静技术提升专项行动计划的政策支持 ，全力组织开展“大学习、大培训、大提素”运动 ，全面提升员工步队的宁静素质 ，切实筑强宁静屏障。
二、 自己履职尽责情况
作为矿建公司下层单位的一名主要领导干部 ，我在切实抓好本单位各项治理事情的同时 ，认真履行抓宁静培训、宁静治理事情的主体责任和宁静第一责任人的责任。能够结合事情实际 ，坚持学习和借鉴兄弟单位的先进经验 ，积极探索宁静培训、宁静治理事情的新路子、新要领 ，着力提高宁静治理事情水平。尽管在宁静治理和提升从业人员素质能力培训方面取得了一些效果 ，但仍然保存一些问题和差别 ，主要体现在：一是员工致体素质狼籍不齐 ，掘进队组新招录入的新工人文化水平普遍偏低 ，给培训事情带来一定难度。二是随着掘进水平的延深 ，灾害治理的矛盾越来越突出 ，个体治理人员技术水平、治理能力与之不配套、不适应的问题越发凸显。三是标准化建设生长不敷平衡 ，保存专业基础不牢、事情标准不高、连续稳固欠好 ，比照标准要求另有一定差别。上述问题的泛起 ，追根溯源照旧自己的思想认识和事情要领有所欠缺造成的。因此 ，我将增强自身学习、提升素质能力 ，研究制定切实可行的事情步伐 ，认真克服和加以纠正缺点和缺乏。
三、 下一步事情步伐
通过这次学习使我深刻体会到抓好宁静培训、宁静治理事情 ，思想认识是前提 ，领导重视是要害 ，责任落实是焦点。因此 ，我要把抓好现场宁静治理、强化宁静培训 ，提升从业人员素质能力作为首要事情和政治任务来谋划、来推动 ，始终做到放在心上 ，抓在手上 ，扛在肩上 ，在落实上下功夫 ，切实抓好三个方面主要事情：
1.强化责任落实。严格落实《国家关于高危行业领域宁静技术提升行动计划的实施意见》、《国家宁静培训划定》 ，认真凭据《宁静生产法》、《宁静生产责任制》 ，以及上级关于宁静培训事情的有关要求 ，自觉地履行宁静培训主体责任 ，确保各级宁静培训治理责任、治理制度获得有效落实。
2.强化素质提升。全面增强培训事情 ，坚持推行学习强国、学习兴矿 ，常态化开展“一反两检”专项行动 ，连续规范班前“五项流程” ，深入推进师带徒培训和准军事化训练 ，大力开展“大学习 ，大练兵 ，大交锋”运动 ，全面提高员工综合素质 ，包管宁静生长。
3.强化宁静治理。深入学习和领会习近平总书记关于宁静生产一系列重要讲话精神 ，坚守“生长决不可以牺牲宁静为价钱”这条红线 ，牢固树立“六零”宁静理念 ，狠抓现场宁静治理事情 ，集中开展宁静专项监查 ，做到隐患问题整改“五落实” ，加大宁静危害管控力度 ，包管宁静生长。
鸡西矿业公司荣华一矿矿长 高彦武
一、领悟了宁静治理的重要。作为企业治理人员 ，宁静治理能力决定着企业的生存和生长。这次培训中 ，我认真学习了习近平总书记关于宁静生产的重要论述 ，学习了淮北矿业集团先进的培训事情经验 ，寓目了疫情纪录片和案例警示教育片 ，从中体会到 ，宁静治理的焦点就是责任 ，我们煤矿事情 ，每时每刻都要抓好宁静事情 ，这是我们的第一责任。宁静决定成败 ，宁静是政治、是生命。特别是宁静治理人员 ，怎样履行自己的职责 ，对宁静、生产、经营等各项治理事情负起责任 ，这是实现我们事情目标的要害所在。习总书记的重要讲话中强调：“宁静生产事关人民利益 ，事关革新生长稳定。”因此 ，宁静及各项治理事情禁止一点大意 ，双鸭山东荣二矿“3.9”重大运输事故和鸡西杏花矿“11.20”事故都是一点的大意所至 ，从政治影响到经济损失 ，特别是人的生命都是灭顶之灾。我们的大部分时间是和事情联系在一起 ，宁静事情和责任又是一对孪生兄弟 ，宁静责任要陪同事情的始终 ，如果放弃了这个责任 ，就背弃了对自己所负使命的忠诚和信守。
二、磨练了意志和品质。这次培训学习全程实行准军事化治理 ，每天都进行军姿训练 ，军训不但培养人有刻苦耐劳的精神 ，并且能磨练人的坚强意志。苏轼有句话：“古之立大事者 ，不唯有超世之才 ，亦必有坚忍不拔之志。”这句话意思是乐成的大门历来都是向意志坚强的人洞开的 ，甚至可以说是只向意志坚强的人洞开。在军训中 ，很苦很累 ，但这是一种人生体验 ，战胜自我 ，锤炼意志的最佳良机。站军姿、练转身、列方队 ，训练的每一个行动 ，都让我深深地体会到了团结的力量 ，相助的力量 ，以及团队精神的重要。这次军训是我人生中十分重要的一课 ，也圆了我多年来的军人梦想。它教我怎样做人 ，怎样刻苦耐劳 ，怎样迎接挑战 ，怎样掌握自由与纪律的标准。同时 ，也磨练了我艰苦斗争 ，克服困难的良好品质 ，为我今后事情中战胜种种困难打下了坚实的基础。
三、明确了努力的偏向。在以往事情中 ，我加入过差别条理、差别形式的培训 ，但这次感受有很大的差别 ，这次培训能够对困惑自己的问题找到解决要领 ，对企业未来的生长思路进一步清晰。培训中 ，金年会总经理王佳喜对金年会目今宁静生产形势进行了全方位的剖析 ，对今后一个阶段的重点事情任务进行了认真安排 ，让我明确了企业生长形势和面临的困难挑战 ，增强了我对企业生长的信心和战胜困难的勇气 ；原神化集团领导张光德讲解的《煤矿宁静危害分级管控与事故隐患排查治理》 ，让我下定决心要把宁静隐患排查治理和危害管控作为宁静生产基础事情常抓不懈 ；张士环院长解读的《防治煤与瓦斯突出细则》 ，给我在瓦斯防治上又敲响了警钟 ，我矿就是高瓦斯矿井 ，虽然一直把瓦斯治理事情作为矿井宁静治理的重中之重来抓 ，但仍缺少科学有效的防治手段 ，张院长的解读 ，使我对防突事情有了更深入的了解 ，为下一步增强防突事情指明了偏向 ；刘永利教授解读的应急治理规则和集团宁静生产应急预案 ，让我明确了应急各方职责和响应程序 ，应抢救援迅速、高效、有序的开展 ，可以将事故造成的人员伤亡、工业损失和情况破坏降到最低限度 ，提高了我的危害防备意识和能力。这次培训期间 ，还旅行了鹤岗峻德煤矿 ，在井下 ，被高效的掘进队组震撼到了 ，下山式开采 ，坡度大于40度 ，原班进尺16米 ，让我这名“老井下”都深深地折服。比照差别 ，查找缺乏 ，就必须要转变思想看法 ，提升自己的治理水平。
鸡西矿业公司杏花煤矿矿长 杨卫东
一是收获了知识 ，提升素养。本次培训班安排精心 ，军事化的治理 ，从坐卧行走等诸多方面规范行为 ，锤炼的是身体 ，磨炼的是意志 ，我想更重要的是提升我们的执行力。现阶段金年会正面临转型生长和多元生长的要害时期 ，没有一个好的执行力 ，企业的生长必将受到阻碍 ，影响必将是巨大的。另外 ，科学、周密、严谨、富厚的内容 ，主讲领导、专家教授理论功底扎实 ，富厚的事情经验 ，讲课方法深入浅出 ，围绕“事故案例、煤矿宁静危害分级管控、防治煤与瓦斯突出、落实宁静生产主体责任”等方面内容 ，从差别的侧面、差别的纬度深入讲述了如何对标煤矿宁静生产标准化 ，开展好各项事情的相关知识 ，有很强的针对性、指导性和实际操作性 ，正是作为煤矿矿长的我急需掌握而又欠缺的知识点 ，特别是神华集团安监局长张光德讲解的危害管控和隐患排查治理事情 ，对我的影响更深 ，从管控要领、流程、人员、包管等方面详实、规范、标准 ，彻底改变以往我对双控事情的粗浅认识 ，回到事情单位之后 ，我将亲自安排 ，重新安排杏花煤矿的双控事情 ，凭据标准流程操作 ，我相信 ，杏花煤矿此项事情必将获得稳步提升。其次 ，唐国忠教授讲到了宁静生产责任制 ，我觉得很是有须要重温一下我的事情职责 ，正所谓知责才华履责 ，敢于卖力、勇于继续 ，才华做到“守土有责”、“守土担责”、“守土卖力”。作为一名党员干部和煤矿的治理者 ，我一定树立继续意识 ，坚守初心、牢记使命 ，树立“功成不必在我 ，功成肯定有我”的精神境界。撸起袖子加油干 ，一张蓝图干究竟。对自己的职责卖力究竟 ，决不上推下卸 ，将强烈责任感和事业心 ，转化为做事创业的真本事。
二是收获了要领。在开展日常事情中 ，我常� ；岣杏Щ� ，明明自己支付了努力 ，但收效甚微 ，没有抵达预期的效果。通过学习 ，感受到好的事情要领是乐成的要害 ，我们干事情 ，必须要有好的要领作为指引 ，要领选对 ，事半功倍 ，我们提倡苦干实干 ，但不可盲干蛮干 ，既要做正确的事 ，又要正确的做事。本次培训 ，领导和专家老师结合自身岗位实践经验 ，为我们指出了好的思路和要领 ，指明了事情偏向 ，我受益良多 ，好比怎样做好“煤矿宁静危害分级管控、防治煤与瓦斯突出、如何制定宁静生产应急预案、煤矿井下现场宁静治理应该注重的细节”等具体事情。这些要领务实有效 ，提纲挈领 ，易操作推广 ，满满的硬招拭魅招 ，为我解开了困惑、指明了偏向。
三是收获了信心。作为一名煤矿矿长 ，虽然事情情况相对艰苦 ，事情任务比较沉重 ，但这些不是推诿责任的理由。多年以来 ，煤矿干部员工不怕刻苦、特别能战斗的优良古板 ，始终是我坚守岗位、干好事情的精神动力源泉。新时期、新任务 ，新标准 ，我将始终牢记职责使命 ，坚守底线思维 ，不越红线 ，回到事情岗位 ，我将在灾害治理 ，工程接续 ，宁静治理 ，责任制落实等方面 ，细化责任分工 ，系统视察研究 ，制定计划目标 ，狠抓落实 ，务实立异、真抓实干 ，以将杏花煤矿打造成金年会标杆矿井为己任 ，不懈努力 ，奋力前行。
四是收获了快乐。本次学习我有个很深的感受 ，那就是充分快乐 ，学习气氛既严肃紧张 ，又轻松愉悦。领导、专家的授课如春风化雨 ，在潜移默化中润物无声。穿插其中军训列队练习 ，更是增强了自我约束力和团队协作能力。加深了我对煤矿这份事业的敬畏和热爱 ，把职业当成事业 ，在快乐中学习 ，在快乐中提升自我 ，富厚自己 ，相信一定能抵达事半功倍的效果。
五是收获了友谊。在为期5天的学习时间中 ，既重逢了老朋友 ，又认识了新朋友。通过相互探讨和交流 ，取他人之长 ，补己之短 ，他们的治理思维和理念 ，老练的作风 ，通过事情实践沉淀出的先进要领和优良经验让我深受启发、受益匪浅 ，值得我去学习。与他们相处 ，我充分而自信 ，能够认识这样一群有着配合追求的良师益友 ，是我的幸运 ，也是我人生中一笔名贵财产。
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