鹤岗矿业公司副总经理 李洪彦
为期5天的关闭培训让我对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
一要牢固树立“宁静第一、预防为主”的思想。这是宁静生产的事情目标 ，也是恒久宁静生产事情的经验总结 ，必须不折不扣地贯彻执行 ，并且要把“宁静第一、预防为主”的事情目标上升到讲政治、促生长、保稳定的高度 ，深刻认识抓宁静就是抓生长 ，抓宁静就是抓稳定 ，抓宁静就是�；どΦ脑� ，并正确处理好宁静与生产、宁静与经营、宁静与效益的关系 ，在正常生产组织历程中必须遵守有关宁静生产的执法、规则 ，增强宁静生产治理 ，建立健全宁静生产制度 ，完善宁静生产条件 ，确保宁静生产。
二是落实治理干部职责 ，强化宁静生产的治理。在煤矿行业 ，不抓宁静的干部不是好干部。做为干部治理人员 ，任何时候都不可松开宁静 ，任何地方都不可忽视宁静 ，任何事情都不可攻击宁静 ，任何人都有责任搞好宁静。要在确保宁静的前提下合理组织生产。由于人的文化基础和技术素质的差别 ，事情组织之中要合理搭配 ，班组长要合理组合 ，职工也要合理组合 ，这样宁静生产上能更好的实现互保联保。要进一步重视宁静设施上的投入。一切事故的原因归结起来都是由于人的不宁静行为和物的不宁静因素所造成的 ，我们在千方百计教育好各人的同时 ，进一步加大宁静设施的投入 ，提高设备的实质宁静性能。
三要加大煤矿宁静危害分级治理事故隐患的排查 ，防备种种事故的爆发。宁静生产预防事情一定要经�；� ，要坚持预防为主的事情目标 ，做好全历程危害治理、事前预控、事中监测、事后处理 ，落实责任、规范治理行为、发明事故隐患、增进隐患整改和减少“三违”的有效手段 ，通过制度化、规范化和专业化的宁静检查和隐患整改 ，积极有效地消除生产现场保存的种种事故隐患 ，把事故消灭在萌芽状态。对专项整治中发明的重大隐患和突出问题 ，接纳“四定” ，即定隐患名称 ，定整改步伐 ，定整改责任班组 ，定整改责任人。加大隐患的督查力度 ，对不按划定各时限进行整改的班组 ，责任人 ，加大处分力度也是须要的 ，使其思路想通了 ，经济上痛了 ，触其灵魂。
四要增强宁静宣传培训教育。严格执行三级宁静教育 ，包管员工具备须要的宁静生产知识 ，熟悉有关的宁静生产规章制度和宁静操作规程 ，掌握本岗位的宁静操作技术。以三级宁静教育为基础 ，从宁静生产目标、宁静执规律则、宁静治理制度、宁静操作规程、宁静防备技术和意识等方面入手开展形式多样的宣布道育事情 ，全面提高职工的综合素质 ，有效的减少 ，甚至杜绝事故的爆发。
通过本次培训 ，自己对煤矿治理 ，自身职责有了更进一步思考。一是目今经营形势严峻 ，产量规模下降 ，煤质售价降低 ，倒运因素增多如何抓好宁静事情 ？二是矿井灾害俱全 ，偶合灾害叠加如何治理 ？三是人员紧张 ，接续紧张如何解决 ？这些问题都是我在今年事情中需要研究息争决的重点。
七台河矿业公司总工程师 徐振龙
一、 宁静治理和履职尽责方面
能够凭据上级部分及集团公司划定要求 ，严格履行岗位职责 ，在矿井接续、灾害治理、技术治理、科技立异、项目建设等方面做了一些事情 ，但通过此次素质提升培训和听取了专家授课后 ，看到了自己在灾害治理方面与淮南矿业集团还保存差别。
二、 宁静生产思想认识方面
1.宁静贵在治理、重在落实。深刻剖析煤矿爆发的种种宁静事故,真正的不可抵御的自然灾害事故屈指可数 ，绝大大都都与宁静治理不到位有密切的联系,也就是人们常说的责任事故。凭据事故致因理论,事故的爆发并非是偶然的,偶然中孕育着一定,是人、机、物、环以及治理中的任何一环泛起问题的一定结果。一要切实抓好煤矿宁静生产治理,就必须抓住制约宁静生产的“瓶颈";在严细治理、狠抓落实上下苦功夫,必须苦练内功。二要高度重视,抓过了不即是抓好了,要害是要增强治理的针对性,善于抓住“牛鼻子";善于发明并实时解决影响宁静生产的“短板" ，善于查找宁静治理事情中的薄弱链环。三要切实提高各级人员抓宁静事情的执行力问题,包管令行禁止,政令流通,杜绝抓宁静 ，上紧下松以及事不关己、高高挂起等突出问题,形玉成员加入、齐抓共管。四要抓落实不可流于形式,更不可弄虚作假 ，这也是抓好宁静治理的“大忌”。宁静治理规章制度制定了,是用来执行和落实的,不是像古玩一样的观赏安排。五要实现责、权、利的有机对称。责、权、利的差池称,是治理的大隐讳。抓宁静不可吃“大锅饭";必须体现高危害、高责任与高收入的统一,不然会直接挫伤人员抓宁静事情的积极性。
2.必须从泉源上解决人的思想认识及技术业务素质问题。一要抓好宁静事情,必须规则态度,提高认识,牢固树立“宁静第一、预防为主"思想。一个宁静意识冷淡,责任心不强的人,是绝对抓欠好宁静事情的� ？梢运�,一个单位、一个部分、一个家庭、一个班组,宁静好欠好,要害在领导、在思想认识问题。二要切实抓好职工素质提升滞后治理装备的突出问题。随着煤矿装备机械化水平的不绝提高,势须要有一支高素质、高技术的步队来驾驭。可是,从目今大都煤矿职工步队的组成来看,受种种因素的影响普遍保存文化水平偏低、业务技术不高等制约因素,也为我们进一步增强职工步队建设提出了迫在眉睫的要求。
3.必须严抓宁静生产责任制的落实,实现宁静压力的等量通报。从人性的惰性来看,关于与自己没有关系的以及毫无责任的事情,是没有人愿意来担负治理责任的。即即是与自己有关的,也应当担卖力任的事情,也会泛起故意转嫁责任于他人,从而减轻自己所受处�；蛟鹑蔚南窒�。从这一现象来看,也映衬出建立健全并严格落实好煤矿宁静生产责任制的重要性。必须凭据每一名人员所从事的事情、所在的岗位,凭据随担负的责任制定出具体而又明确的责任制,并严格抓好监督落实及考核,从而有力维护煤矿宁静生产治理执规律则及规章制度的严肃性,实现“宁静生产人人有责";该是谁的责任就必须由谁来负,切实弥补宁静治理空档。
三、培训感受
此次培训 ，我充分学习了煤矿宁静生产主体责任、宁静危害分级管控与事故隐患排查治理、防灾治灾理论等相关知识 ，使我对煤矿宁静生产事情有了进一步认识；通过系统地学习习近平总书记关于宁静生产事情重要指示精神 ，让我深知责任重大 ，更应该努力干好本职事情；通过到鹤矿公司俊德煤矿采煤事情面旅行后 ，使我深感我们需要学习和进步的空间还很大�Ａ碛芯褪蔷� ，不但强健了各人的体魄 ，也让加入培训人员进一步交流了情感 ，有助于配合团结进步。
四、如何抓好宁静生产事情
思想决定行动 ，认识决定重视。今后我将提高认识、认真反思、居安思危、勤勉努力 ，在以下几个方面开展事情。
1.增强宁静生产责任意识。摆正宁静与生产的关系 ，牢固树立思想认识不转变就是最大隐患的思想 ，实时把危害、隐患消灭在萌芽中。
2.增强宁静生产技术治理。提前做好生产及灾害治理工程的超前准备事情 ，认真研究制定设计计划和针对性宁静技术步伐 ，为实现宁静生产和灾害治理事情创立有利条件。
3.增强雨季防汛事情。要切实增强雨季“三防”治理事情 ，特别是台风期间的防汛事情 ，摸清矿井四周水源、校验排水能力 ，检查排水设备及管路 ，包管宁静度汛。
4.增强学习及培训事情。组织各矿专业技术人员学习专业技术和灾害防治方面的专业知识；按期组织生产技术人员进行集中培训学习 ，提升宁静治理素质和宁静治理水平 ，努力实现宁静生产。
七台河矿业公司副总工程师 冯俊杰
一、深刻剖析、查找缺乏
在日常事情中 ，虽然能够严格执行国家、省及金年会下达的政策规则和事情要求 ，但在执行历程中 ，缺乏一跟究竟的精神 ，没有将上级要求转达贯彻到生产一线 ，“三违”现象没有基础杜绝 ，工伤不绝爆发 ，种种隐患重复泛起 ，影响宁静生产。
七台河公司这几年掘进工程质量受种种因素影响有所下滑 ，主管掘进技术事情以来 ，急于保接续、多进道 ，没有充分认识到掘进宁静生产标准化是夯实宁静基础的重要手段 ，也是立企之基、强企之本 ，对宁静质量没有严格要求 ，导致宁静生产标准化事情滑坡严重。
习近平总书记多次强调“要正确处理好宁静与生产的关系”。通过此次学习 ，我也深刻理解了“人命关天 ，我们要坚持生长决不可以牺牲人的生命为价钱 ，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要意义。
二、珍惜时机、刻苦学习
金年会组织我们进行关闭培训5天 ，时机实属难得 ，感受很是深刻。平时我们天天考工人、问工人、培训工人 ，可我们作为治理者 ，其实更需要知识更新 ，提升宁静治理理念 ，特别是通过军事化治理、集团领导亲自讲课、寓目警示教育片、宁静生产宣传片、专家讲座和培训学习 ，感应培训治理严格、内容富厚、形式新颖 ，使我们在思想认识、知识水平方面有了一定的提升。
三、提升素质、努力事情
回到事情岗位上 ，我将严格凭据集团公司此次主题教育精神 ，牢固树立“生命至上、宁静第一”的宁静理念 ，坚持稳中求进的事情原则 ，坚持追求宁静“零死亡”的战略定力 ，以宁静集中整治为事情主线 ，防备停止重特大生产宁静事故为重点 ，狠抓宁静责任落实、重大灾害防治、现场宁静管控和从业人员素质提升 ，不绝推进宁静治理升级。
1.转作风、保宁静。进一步发挥示范带举措用和落实“一岗双责”制度 ，事情要敢于继续、敢于卖力、敢于碰硬；深入井下善于发明息争决问题 ，提高事情质量；通过增强引导学习 ，领导各人真抓实干 ，增强效劳意识、阵势意识、责任意识 ，由此来推动各项事情顺利开展 ，实现宁静生产。
2.治灾害、保宁静。把建大系统、治大灾害、防大事故作为重中之重 ，坚定不移地做好“一通三防”事情 ，着力落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、治理到位”瓦斯综合治理事情要求 ，紧紧抓住通风系统、抽采抽放、监测监控、现场治理四个要害环节 ，强化事情面灾害研究与治理事情 ，超前结构 ，科学合理地确定施工计划 ，从生产准备、采场接续、设备治理、工艺推广、灾害治理等各个方面为生产事情创立便当条件 ，确保思想理念、治理能力、治理水平不绝提升 ，全面提高矿井宁静防备能力。
3.抓现场、保宁静。继续狠抓现场治理 ，突出宁静事情重点 ，下一步重点抓好掘进施工上下山使用小绞车运输的 ，必须优先考虑设计甩车场 ，预防跑车事故爆发。施工上下山提放矿车时 ，事情面所有作业人员必须全部进入规避硐室内 ，增强自我保安意识。西部区三个矿井 ，在施工瓦斯治理巷时 ，必须按作业规程设计的探眼方位角度进行施工 ，所有作业人员必须掌握巷道与煤层法线及断层、结构带的距离；尤其是要重点抓好高瓦斯事情面、突出煤层事情面的效果验证及日常宁静治理的薄弱点 ，严禁违章作业 ，要凭据相关划定执行好针对性步伐。掘进事情面每小班必须严格执行“逢掘必探、有疑必探、有异必停” ，严格执行集团制定的技术红线要求 ，坚持不探不进的原则 ，严禁无探眼进行作业 ，包管掘进事情面通讯系统设施完好 ，如发明异常现象必须停止作业。抓好顶板治理 ，严抓现场兑规作业 ，事情面必须配齐长撬棍 ，严格执行敲帮问顶制度；针对大倾角护帮、破碎带支护 ，落实好各项宁静步伐；全面应用锚索编笼工艺和锚杆支护炮后二次紧固 ，提高支护质量。抓好放炮治理事情 ，增强火工品的日常治理 ，要建卡进箱 ，做到能用尽用 ，避免浪费、丧失 ，废品要实时接纳返箱；现场设置警戒时 ，必须设有警戒绳、警戒牌及栅栏 ，尤其是巷道新开门或领悟等特殊情况 ，要严格执行针对性步伐。
4.提素质、保宁静。以提高员工宁静素质为基础 ，着力提升宁静意识、宁静素质、宁静防备能力的培养。催促各矿掘进系统作业人员按职责分工增强学习 ，矿副总以上领导要学习《煤矿宁静规程》 ，采区班子人员学习《作业规程》 ，工人学习《岗位操作规程》及相关执规律则、规章制度和事故案例 ，强化在岗员工的继续教育及专业技术培训 ，减少工伤人数 ，使各工种人员能够熟练掌握具体相关要求 ，提高全员对作业情况潜在危害的识别与防备能力 ，对种种灾害爆发前的预兆要能迅速识别、反应 ，并接纳正确的应对步伐。
鹤岗矿业公司新陆煤矿矿长 李彦军
这次培训感伤很深 ，受益颇多 ，使我在以下方面获得启发和提示：
一、没有先进的治理理念 ，就不可能有好的效果。在危害管控、隐患排查治理上 ，已往自己认为危害管控、隐患排查治理是理念上的工具 ，务虚的多 ，宁静生产治理人员按要求做就行了 ，检查能已往就行了 ，没有把双控机制真正建立起来。通过本次学习 ，消除了自己的模糊认识 ，使自己明白宁静不是检查出来的 ，只有在装备精良 ，系统完善 ，治理科学 ，人员素质提升上下功夫 ，才华做到实质宁静。危害辨识评估管控要讲求实效 ，只有各层级、各岗位都加入进来 ，按职责分工 ，各司其职 ，辨识、评估、管控实实在在做该做的事 ，使危害不升级形成隐患；关于一些隐蔽危害一旦形成隐患 ，要层层接纳步伐加以消除 ，实现闭合危害管控。只有管控住危害 ，才华提高宁静掌握水平 ，这也是抓宁静治理的科学要领和基础途径。
二、灾害治理要在超前上下功夫。要从时间和空间上给治灾创立条件包管 ，用先进的设备减少人员占用 ，包管准确度 ，做到事半功倍 ，对灾害要治得住、治得快、治得省、治得净；要在智能化上下功夫 ，包管治理效果抵达设计预期。只有把灾害治理到位 ，生产历程中不“拼刺刀” ，才华实现释放宁静产能；灾害治理还要在地质包管上下功夫 ，知已知彼 ，才华百战不殆。地质包管做的好 ，灾害才华分得清 ，才华超前预判接纳针对性的治理步伐。
三、治理煤矿宁静要提高到法治的高度。违章即违法 ，违法即犯法。已往人们普遍把违章指挥、违章作业归结到违反企业制度 ，只是不良行为和习惯 ，没有把它上升到违反国家执法来认识 ，所以治理者和员工都不太在意 ，只要不失事 ，没人把它往犯法未遂上想。通过学习才认识到已往的认识何等可怕。通过培训 ，系统地学习了习近平总书记关于宁静生产的指示、批示和重要论述 ，通篇贯串以人为本的理念 ，抓宁静生产就是践行以人为本、以人民为中心的思想理念 ，要坚守“生长决不可以牺牲宁静为价钱”这条不可逾越的红线 ，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的宁静生产责任体系 ，是造福人民的基础要求 ，马虎不得。
通过这次学习使我在做好危害管控及宁静生产治理事情上受到了一些启发：
一、要牢固树立“以人为本、生命至上”宁静治理理念。“宁静重于泰山、宁静高于一切”在煤矿禁止置疑 ，一切事情都要以宁静为基础 ，这就是我们煤矿治理者的初心 ，也是我们的使命。要统一思想 ，提高认识 ，转变看法 ，认真抓好危害辨识和危害管控事情 ，超前研判灾害危害 ，从严从细、超前谋划做好危害防备和治理步伐 ，分级贯彻落实 ，层层监督执行 ，切实把先进的宁静治理理念植入全矿职工心中。
二、要把超前防控灾害危害作为第一道防地。超前研判灾害危害 ，从严从细、超前谋划做好危害防备和治理步伐 ，改变边生产边治理、隐患集中袒露后再被动治理的问题。以采煤事情面全历程危害预控为抓手 ，超前梳理种种危害 ，落实专项管控步伐 ，切实把危害控制在隐患之前。
三、要强化灾害综合治理 ，提升实质宁静水平。完善隐患排查治理制度 ，制定完备的灾害综合治理步伐 ，强化日常自检、专项检查 ，加大隐患查处力度 ，做到发明的隐患在限期内实现整改闭合；增强一通三防治理事情力度；坚持地质技术包管；强化区域超前防冲治理 ，切实提高矿井灾害综合治理能力和水平。
四、要强化提高全矿职工事情的执行力。“没有规则 ，不可周遭” ，要想宁静有包管 ，必须严抓主体责任落实 ，严格凭据“管业务必须管宁静 ，管生产必须管宁静 ，党政同责、一岗双责”的要求 ，层层剖析细化宁静压力 ，提升各级治理人员对宁静事情的责任感和执行力。确保各项事情要求落实执行到位。
五、要在强化自主宁静治理建设。深入推进“三个”自主宁静治理体系建设 ，落实采煤班组“三员”宁静自主治理 ，强化现场宁静治理 ，严格兑规考核 ，压实压紧宁静治理责任 ，不绝增强职工自保、互保、联保意识及宁静自主治理能力。
六、要在强化职工行为养成上下功夫。严格要求干部职工凭据规程施事情业 ，用制度规范行为。强化全员宁静教育培训 ，增强干部职工的宁静防备意识 ，重拳反“三违” ，凭据“过七关”帮教要求 ，一人违章 ，多人连带受罚 ，在职工中形成相互制约的监督机制 ，教育引导职工配合遵守“红线”、坚守“底线” ，逐渐使员工养陈规范操作习惯 ，从基础上杜绝人为不宁静因素 ，全力推动宁静生产标准化上水平。
鹤岗矿业公司副总工程师 张俊杰
一、 提高了对做好宁静事情的进一步认识
1. 宁静生产理念进一步提高。通过寓目事故警示教育宣传片 ，典范案例剖析 ，执规律则的进一步学习、先进煤企宁静理念的了解 ，增强了对宁静事情的深入理解 ，宁静理念获得进一步提升。“以人为本 ，生命至上” ，“只有打不到的钻孔 ，没有抽不出的瓦斯”等宁静生产理念进一步扎牢。
2. 宁静事情是系统工程 ，宁静事情的焦点是企业的文化。
宁静事情不是简单的部分事情 ，应是整个企业的系统事情 ，不是简单的检查、监督 ，更不是依靠� ？罹湍芙饩龅奈侍� ，而是需要经过细致的研究 ，建立全员的约束和治理机制 ，形玉成员加入的、自我约束的文化体系。是靠提升全员整体素质的整体工程。新版《宁静生产标准化》的整体要求就是从系统上要求 ，从对全员的约束上提高 ，而实现企业的宁静目标。
3. 宁静事情任重道远 ，时间紧、任务重 ，需要我们加倍努力 ，才华抵达较高的标准。我们现有的企业自身条件与国家的相关划定和标准距离大 ，与先进煤企的差别大 ，企业员工对宁静理念、宁静治理、宁静意识仍处于认识低 ，自我约束的机制没有形成 ，职工的综合业务素质仍处于较低档标准。关于国家标准不绝提升的要求 ，保存短期时间难以实现的情况。这就要求企业的主要领导及煤矿的主要卖力人要抓紧 时间 ，立即行动 ，制定完成系统宁静治理体系 ，企业的宁静治理人员要成为善于研究宁静 ，具有较高的剖析能力 ，较深的知识积累和与时俱进的学习和立异作风。
二、 如何作好本企业的宁静事情
1. 深刻认识企业目前保存的突出问题
（1）、地质条件日趋庞大、复合灾害加剧与加速实现自动化、智能化建设要求的矛盾。就鹤岗公司所属的煤矿而言 ，除岭北煤矿外 ，均为地质结构庞大、复合灾害煤矿 ，其中大部分为矿井地质结构极庞大、五类灾害严重矿井。断层、褶曲、冲洗带普遍保存 ，攻击地压、瓦斯突出、水、火等灾害随采深加剧 ，煤层倾角大多为急倾斜。由于断层多、煤层倾角大、煤层厚、煤层松软 ，事情面硬帮及顶煤破碎难于维护 ，即便在作业人员跟机作业的情况下 ，仍常泛起事情面硬帮抽顶及倒架现象 ，这种条件很难实现自动化与智能化的要求 ，而国家积极推动攻击地压矿井普及智能化开采 ，这种矛盾近期难以解决。
（2）、企业的经营条件与企业需求加大“四化”建设投入的矛盾。就鹤岗公司目前的经营现状来看 ，难以满足“四化’建设所需的先进设备投入的资金。采煤事情面的支架、采机普遍老化 ，掘进机更新及普及 ，钻装车、扒渣机、凿岩台车的应用 ，信息化、数字化、自动化提升都急需大宗资金支持做为包管 ，如没有大宗资金做为包管 ，企业将难以改变现有的落后状况。
（3）、企业步队整体素质偏低与国家不绝提升的宁静标准的矛盾。企业全员普遍保存宁静意识恬淡 ，缺乏对专业深度的钻研 ，法治看法淡化 ，接受先进理念及工艺不积极 ，综合业务知识馈乏 ，执行力差的状况。就目前情况看 ，短期内全员素质难以有较大幅度提升。
（4）、企业一线宁静生产治理人员锐减与宁静生产日益增加的事情量的矛盾。企业员工普遍年龄较大 ，尤其是生产一线员工 ，大部分为50岁以上人员 ，每年的自然减员 ，会导致采、掘队组减少 ，致使矿井普遍难以维持现有规模 ，另外 ，国家要求标准不绝提升 ，企业为加速宁静治理事情 ，较以往宁静内业事情量加重 ，特别是新技术、新工艺推广、信息化、自动化、数字化建设 ，更需要较多、较高水平人员 ，现有人员情况难以有效开展宁静治理事情。110工法、注浆支护等工艺由于难以组织步队而无法实现。由于缺乏人员 ，一些较好的设想难以实现。
2. 如何克服困难做好煤矿的宁静生产事情
（1）、提高各级人员对煤矿宁静生产事情重要性的进一步认识。各级治理人员 ，尤其是矿长 ，应该占在较高的政治角度认识宁静事情 ，真正做到知责、明责、守责、履责 ，善于领导各级人员研究宁静事情 ，要深入学习国家相关划定及宁静生产标准化要求 ，完善自身业务缺乏 ，建立本矿的宁静责任体系及落实体系。普通职工也应加入宁静治理 ，增强自主学习业务及宁静知识的意识 ，宁静事情不可是干部的事 ，而是全员的事 ，各级人员在事情中不绝反思自身对宁静事情的认识和缺乏 ，不绝积极革新事情作风 ，不绝提升宁静理念。
（2）、各级干部 ，特别是矿级干部要带动抛弃事情中的陋习。充分发挥干部的引领作用 ，要带动做到不违规、不违章、不违法 ，自觉养成按章效劳 ，依法做事的好习惯 ，要从小事做起 ，以实际行动来发动下级员工摒弃陋习。各级干部都要经常自省自己的所作所为。
（3）、宁静事情是一项系统工程 ，要全员加入 ，主要领导要进行深入研究。大部分宁静治理人员对宁静的认识不深 ，仍然是是靠看和管的方法进行生产事情 ，很少有人认真剖析爆发宁静隐患的原因 ，更少有人研究切实可行的步伐 ，来培养职工自己的宁静意识。这就要求煤矿的矿长必须亲自领导宁静治理人员经常深入剖析爆发宁静隐患的原因 ，研究如何提升员工自觉遵章守纪的要领。先进企业都形成了良好的宁静文化 ，而不是形成庞大的检查步队。
（4）、积极完善人才步队建设 ，依靠科技攻关 ，加速四化建设程序。接纳积极引进外步队组增补一线员工逐步减少的现状。接纳自主培养做为后期增补人员。依靠科研团队来解决复合灾害矿井四化建设的困难�；锎胱式� ，加速急需生产设备的投入 ，企业自身想千方百计来筹措生产急需资金 ，更新生产装备。金年会要深入调研各公司的经营现状 ，平衡资金 ，包管困难企业改变现状所需的资金 ，指导帮扶企业早日走出困境。
（5）、充分认识宁静事情时间紧任务重 ，增强紧迫感。现有企业与先进企业有较大的差别 ，与国家要求的标准差别更大 ，要缺期内抵达国家标准所需做的事情量巨大 ，而国家的要求标准仍在不绝地提升 ，需要我们加速跟进 ，因此 ，我们面对的形势十分严峻 ，我们必须充分认识到时间紧任务重。各级治理人员必须有紧迫感 ，要加速新知识、新标准的学习 ，加速制定计划 ，研究战略 ，借鉴先进企业经验 ，认真履职尽责 ，争取早日形本钱企业的宁静治理系统 ，形本钱企业的宁静生产文化。
双鸭山矿业公司东荣二矿矿长 刘洪泉
自己就这几天的学习感受作以下汇报：
一、寓目了煤矿宁静事故警示教育片 ，每个案例都以还原模拟现场的形式 ，对事故爆发的原因、经过和防备步伐 ，进行了清晰的描述和说明 ，给人以身临其境的感受 ，切身感受到种种事故给当事者以及家庭带来的巨大伤害 ，让我们触目惊心 ，震撼灵魂 ，更让我深深领悟到 “宁静第一 ，预防为主”的真谛。
二、专家的授课使我对宁静危害管控的全历程有了进一步的学习 ，以前在危害管控及隐患排查治理方面纯在的难题获得了解决。岗位责任制的培训 ，使我对宁静事情的落实、落靠坚定了信心。坚定了实现煤矿宁静生产“零伤害”的决心。
三、 尽管这军训只有短短的几天时间 ，我们却可以一改往日的事情节奏 ，投入到紧张有序的训练中去 ，感受到逾越自己的快乐。军训不但培养了我们坚强的品格 ，也增强了我不绝逾越自我的勇气 ，使我们明白了责任感的重要 ，越发强了我们的团队意识。我相信在以后的事情中不管从看待生活的态度上、意志力上 ，照旧思维方法上 ，我们都将受益匪浅。
下一步事情计划：
1.杜绝大事故从干部抓起 ，干部素质不高、责任心不高、业务水平不敷、不可区分种种危害是宁静生产的最大隐患。对各级干部制定岗位责任考核计划 ，对保存上述情形的干部进行量化考核 ，抵达一定考核分数的进行军训及免职 ，变事后处理、为事前处理。增强每天收工会的每日一题培训 ，提高干部业务素质。抓好宁静危害管控及隐患排查治理事情 ，要从各岗位开始危害排查。岗位、班组、区（队）、专业、矿按层级进行危害排查并进行分级管控。每个月对危害管控结果进行量化考核。
2.杜绝零打碎敲事故从职工抓起：增强班前教育 ，落实班前五办法 ，强化兑规作业。
3.加速推进矿井机械化、自动化建设 ，矿井无人则安、少人则按是矿井的必由之路。加速系统皮带集控的装置进度、完善水泵房变电所无人值守系统。推广使用新设备减少作业人员。
4.连续推进矿井“五自宁静”治理：目前我矿入井职工实现员工“自律”的572人占入井人数的65%、班组实现“自管”的44个 ，占班组总数的73%。区队实现“自治”的3个占区队总数的30%.已完成矿计划的阶段数量 ，推行3个月以来矿井7.8月份实现了零伤害。按计划的进度 ，年底前实现一个系统的自控治理 ，2021年6月末实现矿井自管。对批准通过的宁静自主治理的班组及段队 ，现场种种检查只提出问题不进行� ？� ，保存重大宁静隐患的现场停产整改。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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