金年会

双阳矿探索薄煤层生产自动化新路径

为更好地发挥科技引领作用，加速以机械化、自动化、信息化、智能化为目标的“四化”建设，双阳矿以西一区为试点，从攻克薄煤层自动化开采技术为重点，通过增强培训、区域化治理等方法提升矿井智能化水平。

首先，在人才培养上，该矿从发挥拔尖技术人才的“传帮带”作用入手，接纳专题培训与邀请专家授课相结合的方法，划离开展了机电维修，智能化操控、图纸设计等方面专业培训，提高从业人员技术业务能力。

其次，在政治待遇上，将“双培”工程落到实处，通过严格考核，凭据把党员培养成班组长，把班组长培养成党员的原则，在教育和技术培训上给予倾斜，提高他们的技术素养和政治职位，打造全能型班组长步队，发挥班组长带举措用，发动班组整体素质提升，吸纳更多的矿山人才到一线岗位，让班组人员成为熟练技术工人，进而稳定技术工人步队。在实施智能化、信息化开采模式历程中，吸引更多的能驾驭智能化设备的人才加入矿山建设。

图为双阳矿西一区准备队职工正在对新投用的薄煤层综采设备进行调试

与此同时，在新技术、新装备投入使用后，发挥区域化治理优势，将包机制应用在主攻薄煤层开采新技术治理上，扭转对设备宁静治理看法冷淡、治理技术薄弱、技术人才匮乏及监察力度不敷等问题。凭据生产情况以及新型设备宁静治理的实际要求，制定包机制治理步伐，将每一台设备的维护、保养、检修和运转情况治理落实到包机责任人，实施奖惩，让每名设备包机人员从思想上有三个方面的转变，即把处理机电事故的精力转变到机电事故的防备上
；把机电事故损失的资金转变到个人的收入上
；把机电事故剖析处理的力度转变到从业人员的技术培训上，进而减少设备故障率，包管正规循环作业，提升设备全生命周期，提高设备完好率和开机率，增进矿井正常宁静生产。（王东）