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2020年10月4日，新疆公司党委书记、董事长、总经理李强在和田实业公司调研时说：“和田实业公司建企十年来，宽大创颐魅者扎根边疆，拼搏斗争，在艰苦的条件下不绝壮大企业规模，为集团和公司做出了突出孝敬 。你们是域外创业的‘桥头堡’，是企业多元生长的‘排头兵’ 。” ——题记
【挑战】
早在集团公司建立之初，黑龙江省委、省政府、省国资委便提出了金年会要走出去、闯市场、域外开发煤炭基地的生长思路，并提出了实现“三个一”目标，即：域外开发一块煤炭资源，建设一个现代化矿井，建成一个煤化工项目 。
这关于集团公司及其权属各矿业公司来说是一件破天荒的事 。
当一个又一个日日夜夜已然成为昨天，当历史的镜头把瞬间定格为永恒 。站在域外建企创业十年的节点上，回眸和田实业公司十年的峥嵘岁月与辉煌风范，总让人感伤万千 。
好男儿不畏远征难，域外创业，昆仑山下演绎生长的历程 。
拓荒者奋战沙漠滩，多元生长，亘古荒原见证企业历史生长的脚步 。
2010年至2020年，和田实业公司从无到有，从弱到强，经历了困难与机缘、风雨与彩虹的磨砺 。
【征战】
2010年5月17日—19日，党中央召开第一次新疆事情集会，吹响了国家加速开发建设新疆的军号 。
恰逢此时，时任七煤公司总经理的孙成坤今后次集会透露的信息中，进一步明晰了企业“内稳外拓”的生长路径 。5月18日，亲自率队在和田地区实地考察 。
7月19日，金年会与和田地区行署签订战略相助框架协议 。
集团公司“走出去”的试点、七煤“外拓”的主战场摆在了新疆 。
征战远方，需骁勇善战的将士 。
精于治理、刻苦耐劳、年轻有为是标准 。
全局海选、民主推荐、组织考核是程序 。
时任七煤公司胜利煤矿党委书记的刘贤君被委以重任，那年，他刚刚42岁 。
“此行意义特殊！域外创业、政企相同、民族团结、人身宁静等事情要统筹兼顾 。”领导语重心长 。
“责任在肩，不辱使命！”刘贤君目光坚毅 。
喝下壮行酒，踏上远征路 。离别怙恃妻儿，跨越千山万水 。
2010年10月2日，刘贤君率七煤新疆准备处一行9人分两批抵达和田市 。
迎接他们的不是鲜花和掌声，而是炎炎烈日、漫天黄沙和不可预知的艰辛挑战 。
在临时租住的办公、住宿合一的屋子里，刘贤君主持召开抵疆的第一个集会：开弓没有转头箭 。漫漫长路，唯有前进！
时间就是效益 。为不辱领导的重托与信任，尽快进入角色，把域外建企创效的宏愿变为现实，他们以奔驰加速度的姿态，全身心地投入到了跑项目、买煤矿的事情之中 。他们来缺乏适应外地的情况、气候、时差、饮食和语言，日夜奔忙在地区、市、县之间，治理煤矿相关事宜 。
语言欠亨，就聘请维语翻译；地形不熟，就求助维族同胞；交通未便，就吃住在现场 。
他们来缺乏走走和田大街小巷、欣赏和田风土人情，就急于奔波在工商、税务、银行等部分，忙于企业经营相关事宜 。
功夫不负有心人 。他们仅用8天，就完成了普阳煤矿产权移交；用20天，完成了矿井股权变换，施工步队进驻；用29天，副斜井动工 。
汗水没有白流，辛苦没有白吃 。10月18日，和田七台河矿业有限责任公司工商营业执照注册（2012年8月1日更名为和田实业公司）终于完成了 。
11月17日，公司正式揭牌建立 。
一场域外建企创业的大戏就此拉开了序幕 。
【奋战】
回忆创业初期的艰辛，创颐魅者们依然热血欢喜、心潮澎湃 。
普阳煤矿位于海拔2850米的喀喇昆仑山上，寸草不生，荒无人烟 。气压低、早晚温差大、紫外线强 。只有人站在那里就会满身乏力，更别说干重体力事情了 。
创颐魅者们头顶烈日，脚踏沙漠，吃住帐篷 。就是在这样艰苦卑劣的情况下，他们克服了种种困难，凿岩破壁，实施普阳煤矿矿井90万吨革新项目——完成火工品审批手续；主井、副井、通风井相继领悟；强力皮带装置完毕；综采、综掘设备装置完毕，首个事情面形成 。
一座南疆地区自动化、机械化水平最高的现代化矿井横空出生 。
中央新疆事情集会结束后，国家相继出台了一系列利企惠民政策，支持新疆加速开发建设程序 。
“必须抢抓国家政策窗口期、机缘期，选准项目，多元生长，壮大企业 。”刘贤君的脑海中已清晰勾勒出“以煤为基、多元生长”的企业久远生长计划 。
2012年4月，年产1.2亿块折标砖的龙玉砖厂投产，成为和田地区生产规模最大、机械化水平最高的节能型多孔砖厂 。
2012年5月，龙祥房地产开发公司建立；2012年9月，自治区民生工程龙腾型煤厂投产；2013年8月，与墨玉县政府签订拉里昆（国家）湿地开发40年承包条约；2013年9月，龙达型煤厂投产；2015年11月，托管金川煤矿E8106采煤事情面；2016年1月，金年会大厦在和田市涤讪；2016年10月，年入洗90万吨的普阳煤矿洗煤厂竣工······`
经过多年的不懈努力，2018年9月6日，普阳煤矿一次性通过自治区竣工验收 。和田实业公司已由建企初期简单的煤矿开采，延伸到建筑建材、酒店治理、房地产开发、湿地旅游、型煤加工等领域 。先后荣获援疆有功单位、和田市精神文明单位、扶贫助学先进单位等庆幸称呼，为集团公司在疆创业树立了良好形象，企业品牌效应和区域影响力显著提升 。
为进一步强化企业治理，2017年8月14日，金年会将和田实业公司整建制划归新疆金年会能源公司，注册资金增资到3.66亿元，成为和田地区规模以上国有企业 。
8月28日，和田实业公司新一届领导班子建立，李洲任党委书记，梁国峰任董事长、总经理 。
和田实业公司迎来了又一个春天 。
【接战】
一任接着一任干，干就要干出个样子！
一棒接着一棒跑，跑就要跑出好结果！
作为和田实业公司第一批创颐魅者中的一员，梁国峰深知肩上责任重大 。“域外创业，多元生长”是和田实业公司的生长定位 。上项目就需要资金，在企业资金有限的情况下，只有通过融资贷款才华包管项目上马 。
梁国峰捧着厚厚的项目审批手续、可行性研究报告、企业基础质料，奔忙于各金融机构，说企业计划，讲项目愿景，表诚信决心 。
感动源于真诚 。历时半年时间，梁国峰乐成在墨玉县农村信用社、和田县农村信用社、策勒县农村信用社3家金融机构获得贷款，从而包管了项目建设，化解了资金链危害，为企业久远生长涤讪了的坚实基石 。
2018年12月，经过三年计划建设的拉里昆湿地公园通过验收成为国家级湿地公园，乐成申报国家3A级旅游景区，并获得了和田地区农业生长银行旅游项目建设专项贷款支持 。
精细源于治理，立异始于实践 。
2017年11月，集团公司相继下发了《集团公司关于推进内部市场化治理指导意见》和《集团公司推进内部市场化治理考核步伐》 。
和田实业公司结合生产实际，大胆立异，推进内部市场化运作，严格控制本钱支出，梗塞治理漏洞 。先后制定下发了《和田实业公司经营治理划定》《和田实业公司宁静生产考核步伐》《和田实业公司销售治理步伐》《和田公司清欠考核治理步伐》等相关步伐 。建立了以细化治理为焦点、坚持本钱和利润双控、构建三类市场主体、确定四级结算市场、建立六大包管体系的“12346”内部市场化治理模式 。
在内部市场化运作的框架下，龙玉砖厂实行日清日结结算工票、各车间市场化结算单、质料及电费日消耗统计表、本钱测算表、各项指标计划表、质料人为单价表等基础表格 。通过一段时间的运行，龙玉砖厂收到了产量提高、本钱下降、工人人为上涨的可喜效果 。
为准确反应企业经营结果，和田实业公司修订完善了各单位经营业绩考核指标，将经营指标层层剖析落实，使各下层单位经营目标进一步明确 。每个月召开一次经营剖析会，认真研究经营治理中保存的问题，实时协调并解决各单位反应的实际问题，不绝提高企业经济运行质量 。
2018年和2019年，企业实现了效益经营 。
2018年12月30日，和田市的新地标金年会大厦落成剪彩;2020年1月，毗邻金年会大厦、集商服、住宅、办公于一体的金年会大厦二期工程涤讪 。
和田市又一个商业圈正在冉冉升起 。
和田实业公司在非煤生长的门路上又迈出了坚实的一步 。
【逆战】
2020年3月下旬，时任新疆公司党委副书记、副董事长、副总经理（主持全面事情）李强刚刚上任，调研的第一站就去了和田实业公司，之后，他又多次带队到和田实业公司调研指导事情，并结合企业实际，提出了许多具有针对性和指导性的意见 。
这一年，对和田实业公司来说，是不平凡的一年 。
受环保政策影响，龙玉砖厂、龙达型煤厂、龙腾型煤厂被迫相继转型，并注销了法人营业执照 。
受疫情影响，拉里昆国家湿地公园和金年会大厦二期项目施工也被迫滞后 。
受转型过渡期和投资回报期影响，在建项目没有收益，拟建项目不可落地 。
企业效益点、创效点锐减 。和田实业公司遇到了转型生长“瓶颈期”和“阵痛期” 。
如何突围？成为摆在和田实业人面前的重要课题 。
和田实业公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产 。项目考察马不绝蹄，项目建设紧锣密鼓 。
蔬菜旅行大棚项目的首茬蔬菜、药材已经出苗，长势喜人；金年会大厦二期建设项目基础完工、进展顺利；拉里昆国家湿地公园预计明年“五一”开园纳客；与皮山县民政局等单位签订了4万吨商品煤销售条约；与新疆能源公司配合开发建设杜瓦煤矿项目；编织袋项目正在进行可研剖析、园地选址、设备选型、相助方法正在洽谈·····
顺境看胸襟，逆境看继续 。
和田实业公司以“头雁领航，阵雁排空”之势，打响了疫情防控阻击战、扭亏增盈攻坚战和企业形象捍卫战“三大战役” 。
【助战】
和田实业公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党组织“把偏向、管阵势、保落实”的领导焦点和政治焦点作用，确保企业生长到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部战斗堡垒作用就发挥到哪里，党员先锋模范带举措用就体现到哪里 。
强化理论武装 。坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，通过集中学习、日常宣贯、专题党课、领导干部上讲台、寓目视频、应用新媒体等形式，流传党的声音、转达上级精神、教授新的理论 。不绝增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治偏向、政治原则、政治门路上同党中央坚持高度一致 。
强化宣布道育 �？沽撕胙锪八拇缶瘛薄⒔鹉昊嵝问迫挝裥病⒔夥潘枷胪贫咧柿可ご筇致邸⒄隽踅鹌媸胶酶刹孔富帷ⅰ袄唇裁�？在疆干什么？离疆留什么？”研讨会等运动；寓目了《人大代表风范录》、《模范》及先进人物事迹视频；开展了疫情防控常态化宣传、国防教育、“七五”普法等知识的学习 。通过宣布道育，坚定了创业信心，凝聚了创业力量，包管了公司上下思想统一、命令一致、事情有序 。
强化作风转变 。认真学习、宣传、贯彻《准则》和《条例》 。教育引导宽大党员干部坚持理想信念宗旨“底线”，守住纪律“高压线”，自觉做守纪律、讲规则的模范，永葆清正廉洁的政治本色 �；厝嗽毖细褚院缒た记谖谰萁腥宋己�，逐月上墙公示；旅行廉政教育基地，重温入党誓词；运用监督执纪“第一种形态”对不在事情状态的党员干部进行约谈 。
强化支部建设 。进一步规范了下层党支部“三会一课”制度、集会流程和纪录；完成支部换届选举事情，配齐配强支部书记；全体党员佩戴党徽、亮身世份，增强党员责任感和使命感 。2019年，砖厂联合党支部和机关党支部被黑龙江省国资委评为第一批标准化党支部 。
强化使命继续 。宽大党员干部把初心和使命体现在履行职责中，体现在事情实效上，体现在日常言行上 。班子成员带动包保疫情防控、重点项目推进、商品煤销售、清收欠款等事情；党员干部在宁静生产、疫情防控、节支降成、创立文明餐桌等事情中率先垂范 。
强化疫情防控 。凭据“疫情就是命令，防控就是责任”的总要求，严格落实集团“七个必须”、“八个严禁”、“三看两查”疫情防控要求，编发了《疫情防控手册》、举办了疫情防控知识讲座、制定了应急演练预案、全体党员为支持抗击疫情主动捐款5900元、金年会大厦丝路迎宾酒店被指定为和田市唯一一家疫情防控专用隔离点酒店、8名党员主动加入所在社区抗疫志愿者运动 。各支部和宽大党员坚定站在疫情防控第一线，打头阵、领先锋，全力以赴投入疫情防控战役中，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬 。
强化为民效劳 �？埂八徽拧痹硕�，对困难党员进行了慰问；提高班中餐质量，让职工吃的定心、舒心、定心；通过宣讲宁静案例、寓目宁静警示教育片等形式开展宁静教育，进一步提高员工宁静意识和自我保安能力，杜绝了治安案件、火灾事故和人身伤害事故的爆发；做好信访稳定排查事情，杜绝了信访案件的爆发；做好维稳防恐事情，确保企业和职工在防恐重灾区不失事 。
和田实业公司党委多次被黑龙江省国资委、集团公司党委、新疆能源公司党委授予先进下层党组织庆幸称呼 。
十年，和田实业公司用前进的足迹走出了一部荜路蓝缕的创业史，用勤劳的双手绘出了一部自强不息的斗争史，用进取的精神谱写出了一部锐意进取的生长史 。
历经十年的生长，和田实业公司羽翼越发饱满，脚步越发稳健 。
长路漫漫，唯有前行 。
在新一轮的生长进程中，和田实业人将镌刻下初心和使命，团结一心，乘风破浪，铸就明天的荣光与梦想！
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