鸡矿公司新发矿多管齐下强化宁静治理
“宁静不可是效益，更是煤炭企业规避�；闹匾侄�。要以超常的步伐、超常的精力、超常的力度抓好宁静。如果在宁静上没有掌握，那么即便井下一吨煤不出、一米道不进，也要先包管宁静……”在鸡矿公司新发矿上个月宁静例会上，该矿领导再次强调了宁静的重要性。
年初以来，新发矿就修订和完善了《宁静治理制度汇编》，为各项事情提供指导规范和考核依据。同时凭据重点整治内容制定事情计划，分多个阶段逐层级、逐部清楚确划分事情任务，确保任务剖析到位，责任落实到人，引导各专业、各级治理人员时刻坚持清醒的头脑，在宁静上做到思想不松懈、事情不松劲、步伐不减弱，抓实薄弱班次、薄弱所在、薄弱时间、薄弱环节的重点检查。
该矿每月坚持开展“一通三防”和机电运输等专项检查，修订和完善机电设备分区包片制度，要求责任单位、责任人做好班前预检，确保现有设备设施按期保养、宁静运行。每周组织专业科室事情人员，对井上、井下的工程质量以及日常检查不到的死角、盲区开展随机抽查、突击检查、跟踪督查；他们以控制人的不宁静行为为重点，以切断事故爆发的因果链为手段，组织安监部分未必时、未必期、未必点对设备运转状况、小绞车运输以及井下各个岗位工履职情况进行抽查，严防种种事故的爆发。
坚持每月对各单位深入开展隐患排查治理运动，认真做好机电运输、“一通三防”、防灭火、事情面顶板等的治理及隐患排查，对排查出的隐患制定相应的整改步伐，并落实责任人、整改时间，实现闭合整改。要求各级治理人员每周深入区队班前会至少督导一次，到事情现场至少检查两次，对保存的问题进行反响落实。大力推行“预防‘三违’124事情法”，即牢固树立1个“预防‘三违’就是消除事故”的理念，实行奖励和惩办2个机制，超前抓好宁静意识教育、宁静技术培训、宁静操作行为防控、宁静包管步伐落实4个手段，从源头上防备和消灭种种宁静事故隐患。
该矿凭据新《煤矿宁静规程》、新工艺、新标准的要求，结合“岗位描述”，针对差别专业、差别岗位，开展岗位描述文本的编写和演示培训。同时，他们通过构建矿、专业、区队、班组、岗位五级培训模式，全方位、全笼罩地开展宁静理念宣贯、宁静警示教育、职人为格培训、专业技术培训等事情，不绝提高全员宁静意识，营造良好宁静生长情况。