鸡矿公司滴道盛和矿九井齐抓共管降单成

今年以来，鸡矿公司滴道盛和矿九井牢固树立过紧日子思想，以开展全员本钱治理为手段，强化考核，狠抓落实，在全井规模内掀起推行全员目标本钱治理热潮，有力地增进了经营事情质量的提高。

为确保顺利完玉成年生产经营指标，该井参照生产作业计划，对每一种质料都凭据事情量加权平均，盘算出综合消耗率，并同各单位专业技术人员、质料员进行逐项质料商讨，最终测算出标准合理的质料定额，并将质料、设备等主要本钱考核项目从上到下层层剖析。对各队组分月下达定额本钱计划，当月兑现本钱治理奖罚金额。实施质料使用全历程监控治理，明确了质料治理单位职责，划定了质料运输、存放、使用交接等治理步伐，形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、随处有考核的质料治理体系。

在提高质料及设备使用率方面，该井每月组织召开本钱治理事情例会，对月度事情进行总结，实时通报考核情况，剖析本钱升降原因，进行合理化建议和意见征集，并凭据考核结果，落实节奖超罚制度。通过明确责任部分和责任人，将整天职解到最小核算单位或岗位，使本钱控制与全体职工薪酬挂钩，真正实现全员本钱控制。

增强大型设备维修本钱定额治理。由担负设备检修任务的机电科检修车间做预算，确定修理预算明细，并同时界定损坏性质，即是否正常损坏待修。关于非正常损坏的设备，所爆发的修理及质料用度，扣罚使用单位当月本钱治理奖。事情面易耗品如刮板、截齿、皮带等，制定统一的消耗定额。凌驾定额相应扣减单位本钱节支奖。每月下达预算控制指标，以定额的形式剖析到吨煤和进尺中。区队每天凭据产量和进尺计划，合理安排人员领取种种质料。各掘进队制作了质料架，将常用的锚杆、锚索、锚盘上架分类存放，每班安排专人进行治理，杜绝了随便拿用、乱扔乱丢现象。

通过全面推行质料本钱定额治理，扭转了生产单位只重产量进尺，不计本钱消耗的毛病，使该井上下形成人人都算经济账、千方百计降本钱的良好局面。