公司党委着力增强青年人才培养
提升素质能力 磨炼过硬本事
公司党委着力增强青年人才培养
公司党委全面落实《金年会关于加速培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，连续加大年轻干部培养和选任事情力度，积极打造一支新时代、高素质的年轻干步队伍。
甄选墩苗，选拔任用。今年以来，公司党委把年轻干部培养的重点放在“80后”中级治理人员和90后初级治理人员群体中，并将青年人才储备和培养作为公司“十四五”生长计划的重要内容，列为“墩苗”计划。公司党委组织部增强对全公司年轻干部在事情、学习等方面情况进行重点考察，先后选拔3名优秀的80后年轻干部到公司机关中级副职岗位，1名推荐到煤矿掘进副矿长岗位；选拔9名“80后”优秀专业技术干部到煤矿副总师岗位。同时，公司已有近400名“80后”“90后”后走上了初级以上治理岗位，有效缓解了重点岗位年轻干部配备缺乏问题。随着企业在选人用人上年龄偏重点上的变革，为年轻干部的生长插上了翅膀，极大地调动了公司年轻干部事情的积极性。
搭建平台，入库储备。为进一步抓好年轻干部的培养，公司党委组织部在建立公司和下层两级人才储备库的基础上，甄选了50名优秀的年轻干部，建立年轻干部专项储备库。并凭据青年人才所学专业和个人特长，确定培养偏向和具体岗位，在事情中给他们压担子，在生活中给他们体贴关爱。为提高青年人才实际事情能力，公司党委还制定出台了《双矿公司干部挂职交流治理步伐》，勉励机关和下层的优秀年轻干部相互挂职交流，磨炼本事�；馗刹拷幽傻５泵嚎蠖味印暗谝皇榧恰钡姆椒ü抑耙荒�，并每季度轮换一个段队，同时，选拔下层的优秀年轻干部到机关部分挂职锤炼。目前，已有3名机关年轻干部主动申请到下层挂职锤炼，并遴选3名下层年轻干部到公司机关部分挂职交流。
关爱留才，建造梯队。公司党委从人才引进的源头打基础，在留住人才上下实功。公司党委和下层厂矿两级班子成员利用事情检查、调研等时机，经常性与青年大学生进行交流，了解思想和事情状况，积极资助他们解决好事情和生活中的困难。在人为收入上，公司出台相关倾斜政策，包管从事煤矿专业技术的大学生人为收入平均在5000元以上。公司还为煤矿的青年大学生建成了公寓，配置家具、电脑等物品，提高了青年大学生的生活质量。并接纳多种形式组织适龄只身男女青年举行联谊运动，青年男女大学生搭建鹊桥，牵线联姻。公司党委通过大力实施一系列留人和吸引年轻干部的包管步伐，使企业年轻干步队伍泛起出梯队式生长模式，为推动企业实现高质量生长提供了强有力的包管。（贺昆玉）