宫延明在双阳矿调研检查事情时强调 认真总结今年事情科学谋划明年目标 坚定信心补短板强弱项推动高质量生长
宫延明在双阳矿调研检查事情时强调
认真总结今年事情科学谋划明年目标
坚定信心补短板强弱项推动高质量生长
12月13日，公司党委书记、董事长宫延明在双阳矿调研检查事情时强调，认真做好今年事情总结，深入剖析查找影响和制约企业生长的泉源，补短板、强弱项，科学谋划2021年各项事情目标任务，推动企业高质量生长。
在调研座谈会上，宫延明听取了双阳矿今年主要事情完成情况和2021年事情计划情况汇报，对做好下一步事情提出要求。
宫延明强调，要认真总结剖析2020年各项事情，翻开系统深入剖析，突出细节，精准查找短板弱项。既要把区域自主治理等好经验好做法在新的一年继续传承发挥，释放更大的动能，还要深入查找制约企业生长的症结，只有把症结找准、找对、找到位，搜集众智，精准发力，干部职工才华看到2021年的希望。这不可是生长问题，更是生存问题、民生问题，一定要站在讲政治的高度，本着对企业生长卖力的态度，踏踏实实、认认真真做好各项事情总结剖析。
宫延明强调，双阳矿干部职工要勇于担负时代责任，跟上时代生长程序，坚定信心，迎难而上，万众一心，坚决打赢打胜2021年翻身仗。要转变看法，坚决摒弃古板落后守旧思维，与时俱进，用新思想、新理念、新机制指导宁静生产。要在增强重点队组建设上下功夫，通过配强班子、建好步队，使其更好地发挥作用，围绕重点队组生产接续，做好“三大设计”，提升防灾治灾效果，创立绿色“解放区”，超前做好生产准备、质料准备、后配套准备，确珍重点队组专心生产，释放包机制、内部市场化等先进机制功效。要强化班组建设，严格落实班组长“五项权力”，完善小班分派制度，真正释放班组活力。要转变设备重检修轻保养的做法，把重点放在日常保养维护上，使节省下来的用度酿成包机责任人的收入，引发包机人员事情积极性，提高设备开机率。要通过运用新设备、新技术、新工艺，技术经济一体化，包管本钱最优化、效益最大化，发挥“三结合”研究事情室作用，在做好“三大设计”、确保正规循环的同时，对生产中遇到的难题进行全面攻关。要提高掘进总量，坚定不移抓好每一天、每个班，包管生产接续。要高度重视地质勘测事情，加大监测监控设备投入，向全面打造地质结构透明化偏向迈进，用更清晰、更精准的数据，靶向制定防灾治灾步伐，坚决把危险区酿成“解放区”，让职工越发定心、定心地事情。
宫延明强调，增强煤矿现代化建设是企业生长的现实需要，更是时代生长的要求。在“四化”建设中，不可好高骛远，要结合实际在机械化和自动化上下功夫，用机械化换人、自动化减人，提高生产效率，降低队组人数和用工总数，增加职工收入，树立煤炭企业新形象，推动企业高质量生长。（赵晓光）