东荣二矿运转区争当宁静生产排头兵
东荣二矿运转区争当宁静生产排头兵
为有序推进智能化建设和智能化革新，东荣二矿运转区上下一心，多措并举，积极发挥技术人才优势，宁静生产事情有了新进展。
借春风。为了提高矿井宁静生产标准化水平，推进质量治理，该矿投入大宗人力和物力进行设备更新革新，严格规范检验标准，做到抓质量不讲借口，不应付乱来，层层把关。该区借助全矿推进宁静生产标准化的春风，对现有工程质量进行动态笼罩检查，从基础上杜绝质量隐患，确保所有施工项目高质量完成，坚决杜绝返工现象，实现了质量治理由“管结果”到“管历程”的转变。落实工程质量验收考核终身责任制度，实行“谁施工、谁卖力，谁验收、谁卖力”，为包管现场工程质量达标涤讪了坚实基础。
攻难关。在该区及车间全体职工的配合努力下，给压风机房换了新“衣裳”，粉刷墙面1000余平米，擦拭玻璃100平米，粉刷管路100余延长米。对原有压风机电控系统进行升级革新，铺设控制电缆2000余米，装置摄像头10个，装置了远程自动开启压风装置，可远程实时监测种种数据，并实时调取故障报表等。同时，对井下-500大泵房进行整体喷白，粉刷墙面300余平米。对大泵室内主排水管路、泵体、电机进行喷漆处理，更换探头5个，通过升级革新，可实现井上远程自动开停水泵，并按实际水位状况进行水泵轮换开启，实现了躲峰填谷、节能降耗。
练本事。该区凭据“革新有培训、次次有提升”的事情要求，做实做细学习培训计划。坚持“改啥就学啥”的学习理念，对原有的设备、已经革新装置投入使用的设备及即将入井装置的设备统一培训事情原理、维修保养、使用注意事项等。同时，制定了“个性化课程表”，按需培训，对硐室检查维护人员开小灶，增加了瓦斯、煤矿供电系统、电气设备防爆等知识的专项培训，增强宁静规则的针对性。
争排头。该区强化党员引领，积极开展“党员先锋岗”运动，大力提倡干标准活、做定心事，把宁静生产标准化事情纳入常态化、正规化、科学化治理。党支部建立微信群、QQ群等“指尖”媒体平台，每周坚持发送政治理论学习内容、宁静技术知识点，接纳“自学与集中学相结合”的方法，抓好政治理论、岗位技术、新知识的学习，全力打造复合型人才。增强与兄弟单位的相助交流，取长补短，学习先进经验，助力矿井宁静生产标准化再上新台阶，力争在公司站排头。（安佰军 李雪）