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集团公司调研组在深入四个矿业公司和矿建公司开展事情调研后 ，12月17日 ，集团公司党委书记、董事长孙成坤主持召开汇报会 ，集中听取相关权属公司事情情况汇报。孙成坤强调 ，要坚持新生长理念 ，紧紧围绕集团公司“十四五”计划要求安排 ，精心谋划好今后各项事情 ，打牢基础 ，谋划久远 ，只争朝夕 ，高昂作为 ，以扎实务实的事情推进企业革新连续深化 ，以立异创效的效果提升企业生长质量水平 ，以新继续新作为配合描绘新时代现代化新金年会雄伟蓝图。
集会划分听取了地勘公司、设计研究院、瓦斯地质研究院、煤炭营销分公司、物流公司的事情汇报。
孙成坤在听取地勘公司事情汇报后 ，对他们取得的事情效果给予肯定。
孙成坤要求 ，地勘公司要在下步事情中 ，以为集团公司大生长战略做好效劳为出发点 ，凭据各生产矿井需求 ，科学制定好明年事情计划 ，为矿井宁静生产提供坚强包管。要提高施工水平和工程质量 ，减少无效进尺、无量进尺 ，真正让地质事情成为煤矿宁静高效生产的“眼睛” ，同时要增强标准化建设事情 ，强化现场治理 ，为宁静生产营造优良情况 ，做到施工高标准 ，事情严要求。
孙成坤强调 ，地勘公司要做好新技术、新装备的应用和新科技研发事情 ，确保满足目今宁静生产的需要 ，对企业生长提供强有力的科技支撑；要加大两级机关机构革新力度 ，坚持刀刃向内 ，实行扁平化治理；要提高现场施工职工待遇和后勤包管事情 ，进一步落实分派向一线倾斜的政策和机制；要增强煤层气的开发利用 ，使之尽快发挥作用。
孙成坤在听取设计研究院事情汇报后 ，对他们实施设计人员分成奖励的激励政策 ，让做事的人多劳多得 ，企业外闯市场意识不绝增强等方面给予高度评价。
关于明年事情 ，孙成坤要求 ，设计研究院要在为集团公司做好效劳事情的基础上 ，进一步增强外闯市场意识 ，发挥自身比较优势 ，力争多创效；要增强与各矿业公司的相同联系；要把申报晋升企业资质作为目标和动力 ，增进整体设计能力和水平全面上台阶；要吃透国家和省相关政策 ，积极寻求新的效益增长点 ，拓展业务职能 ，勉励多劳多得；要以优秀人员为焦点 ，营造主动学习技术、提高自身业务水平的浓厚气氛；要增强自律性教育 ，履职尽责 ，不可老守田园 ，不可固步自封 ，要进一步增强对外联系 ，开阔视野 ，增长见识 ，以新业绩展现新风貌、新气象。
孙成坤在听取瓦斯地质研究院事情汇报后 ，要求瓦斯地质研究院 ，要结合集团公司“十四五”计划 ，积极谋划好企业生长定位 ，力争实现一年上一个新台阶。要增强人员的素质提升 ，让他们多到生产一线去历练 ，既要锤炼步队 ，更要提升自身业务能力。要发挥幸亏瓦斯治理等方面的职能作用 ，主动把事情干好 ，在灾害治理上为集团公司宁静生长作出新孝敬。
孙成坤在听取煤炭营销分公司汇报后 ，对他们一年来克服疫情和煤炭市场变革大等诸多倒运因素 ，在全省保供中做出了大孝敬 ，发挥了集团公司在全省煤炭供应上的“压舱石”作用给予充分肯定；对困难时期治理用度与去年同比大幅下降等事情效果 ，煤炭销售战略实施且取得了新业绩给予了高度评价。
就做好明年事情 ，孙成坤要求煤炭营销分公司要做好“六保”。一要保市场 ，包管市场占有份额 ，做到应销尽销；二要保效益 ，包管产品结构合理 ，争取煤炭价格稳中有涨；三要�；乜� ，坚决确保企颐魅正常运转；四要保供应 ，包管完成好省委省政府交办的保供任务 ，向上级组织和龙江人民交上一份国企继续的及格答卷；五要保品牌 ，面对庞大的煤炭市场形势 ，在包管叫响“金年会”品牌的同时 ，要用优质效劳让“金年会”品牌更亮 ，让用户更满意；六要保战略 ，要有恒久生长战略计划 ，总结历史教训与缺乏 ，通过客观剖析研判 ，找准企业定位 ，找准战略定位 ，为今后实现高质量生长打牢基础。
孙成坤强调 ，煤炭营销分公司要充分发挥“营销龙头”“销售铁军”作用 ，为集团革新生长再做新孝敬。
孙成坤在听取物流公司事情汇报后 ，对他们在疫情期间包管防疫物资供应、生产设备配件实时供应、招标采购规范运作、转作风深入一线做好效劳等事情给予肯定和赞美。
孙成坤要求 ，建设现代物流企业是责任和使命 ，也是实现高质量生长的具体体现 ，要紧盯目标 ，连续发力 ，不达目的誓不撒手。
孙成坤强调 ，在下步事情中 ，物流公司要立足效劳集团公司主颐魅这其中心 ，确珍重心不偏、偏向稳定；要抓好规范招标采购和包管稳定供应链这两个基本点；要抓住物流贸易和廉洁从政两个要害点 ，增强危害管控。
孙成坤还就物流公司进一步增强党的建设、增强设备物资治理、增强对代管企业的治理等事情提出了要求。
会上 ，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜对各权属公司明年事情提出要求。
王佳喜要求地勘公司 ，要提高对宁静生产事情的再认识 ，进一步强化班组建设 ，抓好宁静生产细节；要紧盯重大问题整治 ，切实把宁静生产专项整治三年行动要求安排落实到位；要落实好宁静生产“红线”治理划定要求 ，制定好本企业宁静“红线”划定；要增强工程质量 ，提高事情效率；要增强智能化建设 ，实现减人提效；要增强与大专院校、科研院所和先进企业开展相助 ，瞄准行业生长最前沿 ，全面提高施工工艺、技术和治理水平；要全面增强治理 ，摒弃小富即安的思想 ，确定更高目标 ，追求效益最大化 ，为集团公司久远生长打牢基础做出新孝敬。
王佳喜要求设计研究院 ，要提高设计质量 ，切合实际 ，指导生产；要增强新知识的学习 ，增进设计理念提升 ，适应新生长需求；要找准企业生长定位 ，加速资源整协力度 ，提高自身竞争力。
王佳喜强调 ，企业生长定位关系到企业生长质量 ，瓦斯地质研究院要结合行业和企业大的生长情况 ，发挥自身比较优势 ，主行动为 ，走出一条适合自己生长的新路子。
王佳喜对煤炭营销分公司顶住了疫情影响和煤炭市场变革等诸多压力 ，积极主动应对 ，坚持战略定力 ，为全省保供和集团生长作出了突出孝敬给予充分肯定。他强调 ，煤炭营销分公司要站在全集团营销的高度 ，科学合理调配好煤炭产品的流向 ，从阵势出发 ，充分发挥煤炭产品的效能 ，争取实现效益最大化；要强化对标治理 ，抓好对全集团洗煤加工指导事情；要加大对应收账款的清收力度；要发挥好“营销铁军”作用 ，在新的一年作出新的更大孝敬。
王佳喜对物流公司今年以来的事情给予肯定 ，对做好明年设备招标、信息化建设+集中配送模式、在开展供应物流链同时抓好危害防控、条约签订等事情提出了要求。
集团公司领导金岩、梁德、梁刚、李月宏、宋云飞、于会军出席并就各自分担系统事情提出意见要求。
集团公司调研组成员；地勘公司、设计研究院、瓦斯地质研究院、煤炭营销分公司、物流公司主要领导及相关部分卖力人加入事情汇报会。
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