荣华一矿坚持“四严格、四治理”抓好宁静隐患大排查
近一时期 ，荣华一矿在全矿规模内组织各专业人员分条理、分系统、分时段进行宁静隐患大排查 ，为年终岁尾的宁静生产保驾护航。
严格“教育” ，治理思想“麻痹”。该矿针对目今矿井宁静生产实际 ，明确要求全矿职工牢固树立“宁静第一”思想 ，坚决执行现场治理不宁静不生产、宁静步伐落实不到位不生产、宁静隐患不排除不生产的原则。突出抓好现场宁静生产责任制的落实 ，强化落实干部值班带班、深入现场靠前指挥事情机制 ，提高全矿干部职工做好宁静事情的主动性和责任感。
严格“作风” ，治理检修“搪塞”。该矿从杜绝设备带病运转入手 ，在全矿规模内开展地毯式隐患排查事情 ，并对现场发明的隐患做到实时催促整改。建立了完善的设备维修制度 ，关于检修不到位影响生产的设备维修人员给予严格处分。同时 ，要求全矿治理人员切实转变事情作风 ，深入现场靠前指挥 ，扎实抓好宁静生产的每一个环节 ，筑牢宁静生产防地。
严格“制度” ，治理生产“蛮干”。该矿要求区队做到不抢生产 ，不压任务 ，严格按程序标准作业 ，全力包管矿井系统流通�；棺沤⒘丝己耸虑榱斓夹∽� ，卖力指导、考核和评比事情 ，每班班前考问不少于2人 ，并在班前考问本上认真做好纪录；段级以上干部每次入井考问不少于2人 ，被考问人要在干部入井考问纪录本上签字。该矿划定 ，对考问不认真、达不到数量的干部进行通报批评并予以� ？�。由各党总支（支部）集中掌握情况 ，催促干部职工熟知熟记宁静生产责任制。健全宁静联保制度 ，形成一级抓一级 ，一级保一级 ，一级对一级卖力的宁静包管体系；不绝增强现场情况治理 ，全面包管生产宁静。
严格“考核” ，排查治理“漏洞”。严格执行“治理、考核、落实、追究、兑现”一体制 ，引导职工细算宁静账 ，不绝增强职工宁静意识和抓好宁静的自觉性。对一些隐患排查不彻底 ，或没有做到宁静生产零事故的单位 ，严格凭据矿相关制度文件给予处分 ，对宁静事情做得好的单位实时奖励 ，做到奖罚明白 ，增进矿井宁静生产事情有序开展。