近一时期,荣华一矿在全矿规模内组织各专业人员分条理、分系统、分时段进行宁静隐患大排查,为年终岁尾的宁静生产保驾护航。
严格“教育”,治理思想“麻痹”。该矿针对目今矿井宁静生产实际,明确要求全矿职工牢固树立“宁静第一”思想,坚决执行现场治理不宁静不生产、宁静步伐落实不到位不生产、宁静隐患不排除不生产的原则。突出抓好现场宁静生产责任制的落实,强化落实干部值班带班、深入现场靠前指挥事情机制,提高全矿干部职工做好宁静事情的主动性和责任感。
严格“作风”,治理检修“搪塞”。该矿从杜绝设备带病运转入手,在全矿规模内开展地毯式隐患排查事情,并对现场发明的隐患做到实时催促整改。建立了完善的设备维修制度,关于检修不到位影响生产的设备维修人员给予严格处分。同时,要求全矿治理人员切实转变事情作风,深入现场靠前指挥,扎实抓好宁静生产的每一个环节,筑牢宁静生产防地。
严格“制度”,治理生产“蛮干”。该矿要求区队做到不抢生产,不压任务,严格按程序标准作业,全力包管矿井系统流通�;棺沤⒘丝己耸虑榱斓夹∽�,卖力指导、考核和评比事情,每班班前考问不少于2人,并在班前考问本上认真做好纪录;段级以上干部每次入井考问不少于2人,被考问人要在干部入井考问纪录本上签字。该矿划定,对考问不认真、达不到数量的干部进行通报批评并予以�?�。由各党总支(支部)集中掌握情况,催促干部职工熟知熟记宁静生产责任制。健全宁静联保制度,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级卖力的宁静包管体系;不绝增强现场情况治理,全面包管生产宁静。
严格“考核”,排查治理“漏洞”。严格执行“治理、考核、落实、追究、兑现”一体制,引导职工细算宁静账,不绝增强职工宁静意识和抓好宁静的自觉性。对一些隐患排查不彻底,或没有做到宁静生产零事故的单位,严格凭据矿相关制度文件给予处分,对宁静事情做得好的单位实时奖励,做到奖罚明白,增进矿井宁静生产事情有序开展。