金年会

兴学习之风  强营销之势

——销售公司线上平台学习气氛日渐浓厚

“我今天的‘学习强国’积分全满啦。”“我的‘学习兴矿’‘每月一考’答题速度比上月又快了1分钟……”自“学习强国”和“学习兴矿”两个平台上线以来，销售公司干部职工从被动学到自觉拿起手机点击主动学，看待平台学习态度不绝转变的同时，学习兴趣也悄悄爆发着变革，在两个平台比学赶超的学习民风日益浓厚。

党员干部率先垂范善打样

为使全体职工养成勤学习、善学习的良好习惯，销售公司班子成员率先下载并加入了两个平台的学习治理组，并在学习积分及答题速度上严格要求自己，用学习态度和较好的积分结果为全公司职工树立了良好的模范，在销售公司“学习强国”积分排行榜中，5名班子成员学习积分始终坚持在前十名的第一序列中，在10月份刚组建的双矿公司中级治理人员学习治理组中，销售公司班子的平均结果也名列前茅，为公司整体学习力的提升当好“领航员”。

专人治理跟踪问效勤催促

任何事物都要经历一个生长历程，两个平台推行伊始，职工的学习意识并不强烈，学习积极性也不高，学习态度泛起出一种懒散、懈怠的状态，为扭转这一不良局面，迅速提升全体职工的积极性及创争意识，该公司接纳集会通报、日酬金题情况等多种要领催促职工学习，并要求各科室、煤场组成相助小组，部分最高分最低分结成帮学对子，通过班前会、集中答题等多种要领监督问效，为职工学习习惯养成与学习结果提高加装“助力器”。

绩效考核标准严格见真招

为进一程序动职工学习的积极性，在短时间内实现量的提升和质的奔腾，销售公司运用绩效考核的方法，对两个平台进行月统计、季考核并实时下发通报，制定并下发了《销售公司“学习强国”“学习兴矿”平台治理考核步伐的通知》，对学习积分优异的团队和学习尖兵实行现金奖励，对积分倒数的职工凭据划定进行处分，让考核治理与经济效益挂钩，真正做到量化果真、奖优惩劣，为考核治理装置“透视镜”。

“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。学习是提升认知水平、增强业务能力不可或缺的有效途径和重要要领。销售公司以高度的责任意识、严格的考核治理和立异的学习形式不绝推动整体学习力及执行力的双向提升。近几个月以来，“学习兴矿”获得组内第二名、“学习强国”网络知识竞赛喜获一个一等奖、两个二等奖、“学习强国”获得双矿公司小组内第三名，一个个喜讯接踵而来，结果的取得见证了已往的努力，同时也为开启下个阶段的学习增添了动力。（于丽娜）