七矿公司铁选厂：强化“六个包管”确保新年新起步

为牢固换思想、算细账、抓治理结果，七台河矿业公司铁选厂以提高“两率”为基础，以开源节流和挖潜降成为手段，以严抓执行为包管，强化“六个包管”,确保全面完成今年各项事情目标任务，以实现企业增效、职工增收的事情业绩，向建党100周年献礼。

一是强化政治包管。铁选厂党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平法治思想，充分发挥党委把偏向、管阵势、保落实作用，把党建事情融入中心，全面引导党员干部想事做事干成事，立足新生长理念，推动企业高质量生长。

二是强化治理包管。这个厂着力完善治理步伐，健全治理制度，构建信息系统，强化制度执行，大力推进开源创效，通过深挖降成潜力，斩断浪费源头，梗塞治理漏洞，做到经营治理运行有序。

三是做好技术包管。他们牢固树立科学技术是第一生产力的思想，充分发挥技术力量在选煤工艺优化上做文章，着力解决效率不高、效益不优的问题，让生产工艺实现低耗高效运行。

四是强化文化包管。铁选厂党委大力弘扬爱国主义精神和工匠精神,特别是在建党100周年和建厂30周年之际,开展种种文化运动,有效发挥文化正向激励作用,引发职工的事情热情,凝聚强企力量。

五是强化效劳包管。铁选厂通过增强物资采购部分主动相同协调，确保凭据各车间所需配件和物资超前做好计划，包管设施备件准时采购到位，包管生产所需。

六是强化民生包管。这个厂坚持围绕按劳分派的原则，进一步完善人为分派制度，注重公正合理，坚决狠刹各利不良民风，切实维护职工利益，通过做好班中餐和为职工效劳的综合治理，有效提升职工群众获得感和幸福感，通过完善信访制度，着力解决职工的烦心事揪心事，让职工事情顺心生活舒心。同时增强防火防盗等各项事情，确保厂区政治局面和谐稳定。