金年会

七矿公司深入贯彻落实集团公司事情集会精神

着力提升企业革新生长质量确保“十四五”开好局起好步

连日来，七矿公司接纳视频集会形式召开2020年度宁静生产、疫情防控事情暨四季度宁静生产标准化现场会，2020年度党风廉政建设事情集会和2020年度先进集体、先进个人表扬大会，深入贯彻落实集团公司2020年度事情集会暨劳模尖兵表扬大会精神，总结事情、补齐短板，安排安排2021年各项任务，激励全体干部职工弘扬矿工精神、劳模精神、劳动精神、刘金奇精神、企业家精神，汇聚实干力量，加速革新程序，制定七项举措，坚定不移完成“2021年减亏、2022年扭亏”目标任务，以新继续新作为推动企业高质量生长，确保“十四五”开好局起好步，为建设新时代现代化新金年会孝敬七煤力量，以优异结果庆祝建党100周年。

发挥政治优势，总揽全局协同生长。七矿公司党委坚决贯彻落实中央、省委、省国资委党委和集团公司党委各项决策安排，完善“第一议题”制度，健全上级重大决策落实机制，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现在做事创业方方面面。健全完善总揽全局、协调各方的党的领导制度体系
；坚持民主集中制，健全决策机制，推动各项事情协调运转、增强协力，把党的领导落实到公司治理各领域各方面各环节。

统筹生长和宁静，坚定不移实现宁静生长。这个公司结合目今疫情防控事情实际，多措并举，坚决守住疫情零熏染底线，克服麻痹思想侥幸心理厌战情绪，严格落实“外防输入、内防反弹、人物同防”和“三看两查”步伐，连续推进“六到位”，精准防控、高压防控，牢固来之不易的疫情防控结果。围绕树牢宁静生长理念，着力统筹宁静与生长两件大事，坚持把“人民至上、生命至上”作为基础遵循，把“六零”作为宁静生长目标，坚决做到党政同责、一岗双责、宁静生产组织领导机构、宁静治理力量、宁静生产报告制度“五落实”，确保责任到位投入到位培训到位治理到位救援到位，推动宁静生长理念落地见效
；深入开展煤矿宁静生产专项整治三年行动，坚持治理装备素质系统四并重，把煤矿宁静生产专项整治三年行动与企业十四五生长计划、国有企业三年革新行动、宁静高效矿井建设有机结合起来，突出矿井灾害治理，全面推进“八位一体”宁静生产标准化体系建设，着力提升教育培训实效，立异“互联网+教育+培训”模式，增强全员宁静意识和操作能力，提升矿井自主保安能力。

积极在提升“两效”上做文章，做强做优做大煤炭主业。他们坚持以提高单产单进水平为切入点、以提高效率效益为原则、以“四化”建设为支撑、以重点队建设为抓手、以减人提效为基础，全力稳定产量规模，在努力提高“五型班组”建设水平的基础上，全年计划建成采煤系统智能化综采面3个、辅助运输系统无人值守系统23套、智能集控系统190套
；结合重点工程建设，加速3个水平延伸、12个新区工程建设，加速7个技改煤矿整治整合进度，增强生爆发长后劲
；加大科技立异力度，聚焦宁静高效、灾害治理、循环经济等瓶颈问题，增强基础研究，形成立异目录，提供技术指导、人才培养等专业效劳，提升企业科技进步孝敬率。

连续推进内部市场化，提高精细化治理水平。他们围绕连续开展“治亏降成、严管增效年”运动，内部对标、精细治理，开源增收、节支降成，全面提高治理水平，释放治理效益
；提升开源创效能力，煤矿提高单产单进水平、释放宁静产能，选煤厂增加入洗量、提高产率、优化产品结构、放大“三选工程”实效，深挖内潜、精细治理、增加收入
；增强本钱管控，坚持宁静可靠、技术可行、经济合理原则，落实技术经济一体化，优化系统、减少环节，开展技术立异工艺革新、严格定额质料治理、降低变换本钱
；增强资金预算治理，包管企业经营秩序，大力推行全面预算治理、内部市场化治理和对标治理相结合，增进治理水平提升。

加速革新转型，引发企业内生动力。深入贯彻落实集团公司国企革新三年行动计划事情安排，明确时间表、路线图，打好企业革新转型攻坚战
；深化“三项制度”革新，拓宽“五自经营”规模，推进内部机构和人员优化，加速转型生长，积极融入煤城“十四五”生长阵势
；坚持一企一策推进扭亏创效事情，全面提升企业内生动力和生长质量。

增强民生包管，让生长结果惠及全体职工。通过深入开展企业关爱职工、职工热爱企业“双爱”运动，连续提升职工的宁静感获得感幸福感，包管职工人为与企业效益同步增长，牢固脱贫攻坚结果，不绝改善生爆发活情况，积极主动解决职工合理诉求，增强平安矿区建设。