七矿公司铁选厂：牛年这么干！

春节事后，七矿公司铁选厂准时复工生产，439名干部职工全部上岗，进入事情状态，忙原煤调入、忙设备检修、忙生产组织，随处生机勃勃。

找准定位，靠“三牛精神”坚定生长信心

2021年，是我国步入“十四五”开局之年，也是建党100周年。那么，如何以优异的结果开好局、向建党100周年献礼？铁选人经太过析认为，摆在面前的有“三大危害考验”和“三浩劫题挑战”。三大危害：疫情危害考验，宁静危害考验，经营危害考验；三浩劫题挑战：“三项制度”革新挑战，质量标准化挑战，提质增效挑战。针对这“三大危害考验”和“三浩劫题挑战”，铁选人坚信自己有奇特的建厂30年治理经验，有想事做事能干成事的干部和职工步队，有牢固的宁静基础，有439人的勤劳智慧，只要直面挑战，坚定生长信心，增强生长动力，找准生长偏向定位，用好政策和机缘，就一定能战胜种种困难，让企业高质量生长。由此，铁选人决定发挥“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，坚持“质量求生存、科技求效益、立异求生长”治理理念，坚持常态化疫情防控，坚持提高“两率”，坚持提高质量标准化水平，兑现全年各项事情目标，实现宁静生产，实现企业增效、职工增收，向建党100周年献礼。

掌握偏向，靠“六个融入”护航企业增效

如何把偏向、管阵势、保落实？铁选厂党委新年起步，为开好局、兑现全年事情目标，出台了“三双”党建引航工程载体，护航企业生长。“三双”载体，即双带，领导带支部筑强战斗堡垒、干部带党员发挥先锋作用；双建，建制度规范企业治理、建机制引发内生动力；双增，企业增效增进高质量生长、职工增收提升幸福指数。这个厂党委为让“三双”党建引航工程载体，切实发挥有效作用，落地生根，做到“六个”融入。融入决策，在引领生长中把关定向。他们认真执行“第一议题”制度，坚持前置决策程序，健全党委决策相同机制，切实发挥了把偏向、管阵势、保落实的焦点作用。融入制度，在引领生长中保驾护航。他们完善制度和激励机制，做到把党建事情嵌入企业治理链条，把组织优势转化为推动生长优势，把组织活力转化为推动生长活力，护航企业生长。融入执行，在引领生长中筑强优势。他们发挥好引领作用，通过增强理论学习，提高党性修养，提升党员干部履职能力；强化纪律意识，让党员干部牢记自己继续的责任，自觉坚持共产党人的本色，提升执行力。融入监督，在引领生长中正本清源。他们发挥党委主体责任，从严管、问责、考核三方面形成监督常态，增强管控力，增进企业监督执纪与经营治理深度融合，凝聚廉洁做事团队力量，推动企业健康生长。融入人才，在人才培养中任人唯贤。他们利用“走出去，请进来”等种种培训学习方法，建立健全培养人才机制，培养复合型人才。融入舆情，在意识形态中掌握导向。他们增强对敏感期意识形态剖析、研判，超前化解种种矛盾，增进意识形态宁静；推出有高度、有深度、有影响的典范先进、经验结果，形成舆论强势，让“好声音、正能量”占领舆论阵地，营造了良好的意识形态气氛。

围绕目标，靠“走三条路”力保职工增收

如何让“职工增收”？铁选人新年瞄准年入洗斗争指标，走三条路，力保职工增收。走宁静高效之路。他们在宁静治理上，进行系统、科学、规范治理，运用宁静质量治理新手段，实行全员全历程、全方位、标准化的宁静质量治理。将“学习兴矿”纳入日程，做到四个提高。一是提高人的宁静素质，二是提高物的宁静可靠性，三是提高隐患治理能力，四是提高生产作业情况质量，加大闭合整改和反“三违”力度，坚决杜绝轻伤以上事故爆发。大打质量标准化会战，各单位要将质量标准化事情纳入日程，拿出具体步伐和制度，靠制度约束，提升质量标准化上水平，坚决实现质量标准化大旗回籍目标。走入洗高效之路。他们凭据公司年生产计划，积极组织原煤调入，依据准确数字，科学合理配煤入洗，实现生产高效。同时，增强煤质煤量治理，增强小指标操作，在确保末煤发热量及格的前提下，掺入矸石粉和三选产品，提高末煤产量；增强块精煤破碎治理，使精块全部破碎重新入洗，力争提高精煤产率0.3%，力求实现入洗高效。走低耗高效之路。他们降低电耗，积极应用先进技术对设备进行节能革新，合理安排启停设备、减少设备空负荷运转、革新工艺增加台时处理能力，以抵达降低电耗的目的。降低介耗，调解好磁选机磁极角度，加大喷水力度，减少产品带走介质，实现最佳接纳效果。降低油耗，研究捕收药剂、起泡剂的合理效能及合理添加，力争在原有吨煤本钱0.8元—0.9元基础上，再降低本钱。增强物资消耗定额治理，以全面预算和内部市场化治理为手段，将经营指标剖析到车间、班组及岗位，通过考核管控，降成提效。是抓好机电设备巡检及检修事情，降低事故率，力争设备三率抵达“9530.5”目标。 

铁选人坚信，铭记历史教训，总结经验立异，真抓实干奋进，就一定能完玉成年各项事情指标，实现“企业增效、职工增收”，一定能以优异结果向建党100周年献上一份厚礼，一定能在“十四五”开局的新起点上画上圆满的句号。