2月份，七矿公司铁东选煤厂浮选车间由13名生产一线员工突入七矿公司“学习兴矿”排名大榜，获得奖励 。在本厂规模，共计446名职工有300多人获奖，加入率100% 。因何有这样高的学习热情？铁选厂以“情况育人、运动育人、培训育人、宣传育人”为抓手，通过实行“四+四+四”培训过举措和奖罚激励机制，扎实深入推进培训事情，使宽大职工“学习兴矿”兴趣不绝浓厚，对标作业水平不绝提高，宁静意识不绝增强，宁静基础不绝夯实 。
“四个到位”夯实培训基础
铁选厂为夯实和提高职工宁静培训事情，做到“四个到位” 。一是组织包管到位 。他们把宁静培训事情作为一把手工程，摆到了与宁静生产、经营治理的同等位置来抓，建立了厂党政领导负总责，主管领导亲自抓，职能部分具体落实的治理体系，形成了干群重视，全员加入，齐抓共管的事情花样，为培训事情的开展提供了强有力的组织包管 。二是宣传贯注到位 。充分利用班前会、多媒体、微信群、网络等宣传形式，广泛宣传宁静培训事情的重要意义，积极引导干部职工牢固树立“常抓不懈，常抓常新”的培训理念，向职工贯注宁静培训是实现宁静生产、扩大生产规模、提高经济效益的重要包管，宽大职工思想转变了，认识提高了，对培训事情重要性、恒久性的认识明显增强，全厂形成了全方位、全历程、全笼罩抓实抓好宁静培训的浓厚气氛 。三是制度落实到位 。凭据培训事情要求，科学制定了培训计划，有针对性地编写培训教材，体例培训制度汇编，为宁静培训的有效实施提供了重要依据 。四是资金投入到位 。高度重视宁静培训事情，按期投入资金及培训经费，武装升级职工培训教室，购置配备投影仪、电脑、打印机等教学设施，明显改善了职工学习培训情况，为培训事情有效开展夯实了坚实的基础 。
“四个突出”提高整体水平
铁选厂把宁静培训牢牢抓在手中，落在实处，重点抓实“四个突出” 。一是突出班前课适时培训 。铁选厂充分利用个车间班前会10分钟名贵时间，严格执行班前宁静教育培训“七项流程”, 雷打不动 。他们以“每日一题”为依托，接纳机动灵活的培训方法，进行培训，让职工耳熟能详，常记于心 。以“每天一问”为手段，强制职工学习操作业务知识和兴矿答题，起到温故知新作用 。以“每周一案”为主题，对职工进行宁静警示教育，时刻警醒职工不得触碰“三违” 。二是突出班组长综合能力培训 。围绕企业生爆发长需求，对班组长实施集中培训，学习前沿理论，实时更新知识，掌握操作技术，增强班组长现场组织治理能力 。同时，职教部分按期组织班组长培训班，由厂长或总工程师受教，进一步增强了班组长综合素质 。三是突出工人岗位技术培训 。结合职工文化知识、宁静意识、业务能力等实际情况，从岗位必知必会培训入手，不搞形式，不走过场，突出培训重点，做到抓理论学习力度不减，打牢了职工文化知识基� �；抓思想教育韧劲不松，增强了职工宁静思想素质；抓宁静培训标准不降，提高了职工岗位业务水平 。同时，还凭据培训计划和要求，突出特殊工种持证培训、转岗人员工种培训，进一步增强了宽大职工自主保安和业务保安能力 。四是突出考核增进学习培训模式 。这个厂延伸培训链条，为进一步增强宁静培训的针对性和实效性，整治习惯性违章行为，在重选、浮选、原煤、储运四个主体车间，实施“学习兴矿”答题考评机制 。设置了手机小程序答题时间、答题正确率、分数、日常对标作业四个科目，进行跟踪考核，做到一月一汇总，严格奖罚，让职工真正感受到学习兴矿，兑规作业的重要性 。他们还开展种种运动，提高培训效果 。先后开展了班前有奖问答、一线现场考问、集中考问、宁静事故案例剖析等运动，引发了宽大职工学习热情，形成了比学赶帮超的浓厚气氛 。
“四个注重” 增进宁静生长
铁选厂力求培训效果，做到“四个注重” 。一是注重实用管用培训效果 。他们在现有的重介、浮选、采制、化验等21个工种的基础上，凭据目前企业生长需要，新增了执规律则、应抢救援、禁毒知识、自救互救、操作规程、宁静规程等九项培训内容，实时增补和完善培训教材，体例12.6万字的培训教案和1570张培训试题卡片，内容全部与宁静生产相结合，与岗位实际需要相结合，与职工文化水平相结合，确保了职工培训更具针对性 。同时，按期邀请专家老师来厂进行自救互救知识讲座、开展消防演练等知识讲座，大大增强了培训效果 。二是注重帮教结合培训效果 。他们为包管宽大职工都能熟练地掌握宁静规程，操作规程和作业规程，坚持一个都不可少，一个都不可漏，一个都不可落后的全员全笼罩的培训原则，对岗位规程、“应知应会”了解不细、掌握欠好、学习劲头缺乏的职工强化学；对培训事情认识不到位，加入宁静培训积极性不高的职工严格考 。他们还坚持以人为本，对文盲职工，因材施教，因需施教，接纳“一对一”的方法进行帮教，收到了很好的培训效果 。三是注重制度执行培训效果 。他们为包管培训质量，坚持日�？嘉省⒕蔡际浴⒍己讼嘟岷系呐嘌祷�，每月组织一次全员岗位宁静知识考试，两次缺乏格，吊销《宁静培训上岗及格证》，重新培训，考试及格后重新发证 。增强生产历程中动态考核，未必期检查抽查“三违”行为，凭据一般、较重、严重“三违”行为，进行处分 。他们还接纳班前考问和现场考问的方法对职工进行日�？嘉�，强制职工对宁静知识的掌握 。对考问不过关、考试缺乏格，不照顾、不迁就，凭据划定严格处分 。四是注重激励机制培训效果 。这个厂在培训上更注重发挥激励机制作用 。将宁静培训事情单独建立考核机制，下发《宁静培训考核细则》，把每月各车间和各班组宁静培训情况纳入考核，并作为季度年度评选依据，由职教部分进行月考核月总结月评定月奖罚，每季度厂拿出专项资金，对宁静培训好的车间和班组进行表扬 。这一做法，增强了各车间及班组成员学宁静知识的主动性，促使宁静培训事情不绝提档升级，企业宁静形势稳定生长 。
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