金年会

公司采煤系统宁静生产事情集会强调

强化治理提高效率 确保完成目标任务

3月30日
，公司召开采煤系统宁静生产事情视频集会
，总结三月份采煤系统宁静生产事情
，安排安排四月份重点事情任务。公司党委委员、副总经理李春
，公司相关副总师出席集会。

李春在讲话时强调
，各矿要认真总结事情中保存的缺乏
，深入查找影响和制约宁静生产的主要原因
，剖析问题、研究问题、解决问题,有针对性制定整改计划
，努力克服自然条件倒运带来的影响
，梗塞治理漏洞
，强化现场治理和生产组织
，提高生产效率。要增强皮带治理
，做到不洒货、不漏货、不绝带
，优化运转情况
，为生产一线提供效劳包管
，遇到现场特殊情况
，要通过落实干部追随制度、制定阶梯奖励政策、优化人员组织等多种步伐
，调动职工生产积极性
，坚持正常生产秩序。

李春强调
，各级干部要转变事情作风
，靠前指挥
，抓住要害、依照标准、看住事故
，确保各项事情目标任务落到实处。要稳扎稳打
，严抓宁静生产责任制
，提高干部入井带班质量
，包管入井带班时间
，提高事情执行力。要加大专业问题研究力度
，本专业线领导要带动学习知识、积累经验
，制止泛起治理漏洞。

李春强调
，各矿要开好本系统月末总结会
，找出自身保存的问题
，做到真反思、真总结
，有错必纠
，不让过失不了了之。各级领导干部要增强全方位业务学习
，对各项业务做到心中有数
，差别系统间也要相互学习
，让宁静生产知识入脑入心
，遇到现场突发问题能够科学决断、迅速解决。要扎实推进“四化”建设
，认清宁静生产事情和提高“两效”的意义
，上齐采区集中控制系统
，打牢宁静高效矿井建设基础
，确保完成目标任务。

公司采煤副总工程师总结了三月份采煤系统事情保存的主要问题
，对四月份重点事情提出指导意见。

集会通报了三月份重点队组、生产准备、采煤正规循环兑现率、设备运转情况、设备开机率、质料备件治理等情况
，并就做好下步事情提出意见建议。

各矿、机电设备装置公司、设备治理中心、物资供应部汇报了三月份事情完成情况、指标考核情况
，四月份重点事情安排安排情况。

公司相关部室卖力人
，各矿采煤、机电副矿长
，采煤副总工程师、生产科科长
，采煤队队长、副队长
，机电区区长、副区长
，机电设备装置公司经理
，生产、机电副经理
，总工程师、副总工程师
，设备治理中心、物资供应部有关卖力人划分在主分会场加入集会。（陈泓宇 文/图）