机电设备装置公司党总支 “四化同建”深度融入中心事情
机电设备装置公司党总支
“四化同建”深度融入中心事情
年初以来，机电设备装置公司党总支多角度、全方位将党建事情融入到中心事情，紧紧围绕生产经营目标，统一思想、协调程序 ，以迎庆建党100周年为契机，全面开展“四化同建”运动，助力企业高质量生长 。
增强班子科学化建设 提升治理能力和水平
该公司领导班子成员通过中心组、专业大课进行学习，各下层班子成员利用“三会一课”“专题党课”“学习强国”“学习兴矿”等形式进行学习，形玉成员学习、终身学习、学习事情化、事情学习化的气氛和机制，不绝提高自身理论水平和专业技术能力，做到学以致用，努力打造学习型班子 。班子成员带动列出学习政治理论、专业知识、执规律则、集团公司和双矿公司新理念学习计划，结合宁静生产实际，探索革新施工工艺、治理步伐，提升施工效率，积极打造立异型班子 。在全体党员干部中积极提倡“五零效劳”事情制度，即：零距离指导、零停留办公、零过失治理、零关系效劳、零利益效劳；提高效劳意识和效劳质量，推行首问卖力制，提供“一站式”效劳，做到效劳下延，跟踪问效，推进效劳不求人、最多跑一次，坚决杜绝推诿扯皮、搪塞塞责、不肯担责等现象，为下层提供优质高效效劳 。
增强支部标准化建设 充分发挥战斗堡垒作用
充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带举措用 。严格凭据标准化党支部“五基”要求，进一步提高党支部“三会一课”、主题党日、支部事情台账等事情质量 。制定了《机电设备装置公司标准化党支部创立计划》，结合实际事情，凭据听、看、查、帮、教五步事情法，强力推进标准化党支部建设 。“听”，每月政工例会听取各支部对标准化党支部建设情况汇报，包括创立进展情况、保存困难、需要协调解决的问题等；“看”，党总支召开集会，党支部把创立标准化党支部相关内业带到会场，进行现场互看学习推进；“查”，组织专题集会，比照省国资委和双矿公司党委印发的《创立标准化党支部计划》查找缺乏，修改完善；“帮”，接纳老带新的方法结成“帮带对子”，建立《帮带责任制》，让帮带有计划、目标、责任 。“教”，凭据时间节点，带着问题向权威专家、名师请教，凭据创立差别节点邀请双矿公司党委组织部到现场进行事情指导，有效增进了创立质量和标准 。
增强步队半军事化治理 打造过硬专业化步队
转变干部事情作风，增强步队凝聚力、执行力和战斗力，全面开展“双实双力”，即：提倡拭魅战精神，提高执行力；打造拭魅战步队，提高战斗力；努力培养一支特别能刻苦、特别能战斗的善战型步队 。一是抓行为养成，一切行入耳指挥 。党员干部严格执行上级各项规章制度，带动学习宁静知识，抓好职工培训，提高职工综合素质，养成良好的事情作风 。二是抓标准质量，引领行业标准 。强化现场标准化治理，连续抓好全员对“一规程三细则”的学习，提倡“职工像军人”理念，适时组织开展军事化训练，提升步队形象、强化事情作风、严明事情纪律，努力打造一支能打胜仗、善打硬仗的煤矿职工步队 。三是抓现场治理，提升现场宁静管控能力 。强化现场宁静治理，牢固树立“六零”宁静理念，认真执行宁静生产各项划定，狠抓人的不宁静行为、物的不宁静状态，做到隐患问题实时整改闭合，坚决做到不宁静不生产，提高现场宁静治理水平 。
增强班组规范化建设 激活企业最小细胞
一是岗位制度化 。建立完善班组成员宁静生产岗位责任制、段队人为分派制度、市场化考核制度等各项相关治理制度，落实班组长“五项权力”，坚持每月召开班组长座谈会，开展“金银铜”班组、“金牌”班长评选运动，逐步提升班组治理水平 。二是事情标准化 。班前会严格执行班前“五办法”，认真组织班前学习宁静执规律则、标准化、警示案例教育，提高职工自主保安意识和标准化意识，不绝夯实宁静基础 。安排安排事情认真详细，逐步实现事情内容规范化、事情要求标准化，高质量、高标准完成各项事情任务 。三是治理精细化 。强化班组治理事情，坚持旬检查、月考核制度，坚持每旬对班组市场化台账、以量计资分派计划、小型质料建账及使用情况进行监督检查，并纳入月份考核中，实现事情考核数据化、事情治理系统化，努力做到精细化治理 。
为全面增强“四化同建”深度融入生产经营中，该公司党总支制定了“四化同建”运动计划，建立了组织机构，并将“四化同建”运动执行和推进与下层单位班子成员结构人为进行挂钩、与年末评优评先同考核，形生长效治理机制，力促运动取得实效 。（张 伟）