金年会

机电设备装置公司党总支

“四化同建”深度融入中心事情

年初以来
，机电设备装置公司党总支多角度、全方位将党建事情融入到中心事情
，紧紧围绕生产经营目标
，统一思想、协调程序 
，以迎庆建党100周年为契机
，全面开展“四化同建”运动
，助力企业高质量生长。

增强班子科学化建设 提升治理能力和水平

该公司领导班子成员通过中心组、专业大课进行学习
，各下层班子成员利用“三会一课”“专题党课”“学习强国”“学习兴矿”等形式进行学习
，形玉成员学习、终身学习、学习事情化、事情学习化的气氛和机制
，不绝提高自身理论水平和专业技术能力
，做到学以致用
，努力打造学习型班子。班子成员带动列出学习政治理论、专业知识、执规律则、集团公司和双矿公司新理念学习计划
，结合宁静生产实际
，探索革新施工工艺、治理步伐
，提升施工效率
，积极打造立异型班子。在全体党员干部中积极提倡“五零效劳”事情制度
，即：零距离指导、零停留办公、零过失治理、零关系效劳、零利益效劳
；提高效劳意识和效劳质量
，推行首问卖力制
，提供“一站式”效劳
，做到效劳下延
，跟踪问效
，推进效劳不求人、最多跑一次
，坚决杜绝推诿扯皮、搪塞塞责、不肯担责等现象
，为下层提供优质高效效劳。

增强支部标准化建设 充分发挥战斗堡垒作用

充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带举措用。严格凭据标准化党支部“五基”要求
，进一步提高党支部“三会一课”、主题党日、支部事情台账等事情质量。制定了《机电设备装置公司标准化党支部创立计划》
，结合实际事情
，凭据听、看、查、帮、教五步事情法
，强力推进标准化党支部建设。“听”
，每月政工例会听取各支部对标准化党支部建设情况汇报
，包括创立进展情况、保存困难、需要协调解决的问题等
；“看”
，党总支召开集会
，党支部把创立标准化党支部相关内业带到会场
，进行现场互看学习推进
；“查”
，组织专题集会
，比照省国资委和双矿公司党委印发的《创立标准化党支部计划》查找缺乏
，修改完善
；“帮”
，接纳老带新的方法结成“帮带对子”
，建立《帮带责任制》
，让帮带有计划、目标、责任。“教”
，凭据时间节点
，带着问题向权威专家、名师请教
，凭据创立差别节点邀请双矿公司党委组织部到现场进行事情指导
，有效增进了创立质量和标准。

增强步队半军事化治理 打造过硬专业化步队

转变干部事情作风
，增强步队凝聚力、执行力和战斗力
，全面开展“双实双力”
，即：提倡拭魅战精神
，提高执行力
；打造拭魅战步队
，提高战斗力
；努力培养一支特别能刻苦、特别能战斗的善战型步队。一是抓行为养成
，一切行入耳指挥。党员干部严格执行上级各项规章制度
，带动学习宁静知识
，抓好职工培训
，提高职工综合素质
，养成良好的事情作风。二是抓标准质量
，引领行业标准。强化现场标准化治理
，连续抓好全员对“一规程三细则”的学习
，提倡“职工像军人”理念
，适时组织开展军事化训练
，提升步队形象、强化事情作风、严明事情纪律
，努力打造一支能打胜仗、善打硬仗的煤矿职工步队。三是抓现场治理
，提升现场宁静管控能力。强化现场宁静治理
，牢固树立“六零”宁静理念
，认真执行宁静生产各项划定
，狠抓人的不宁静行为、物的不宁静状态
，做到隐患问题实时整改闭合
，坚决做到不宁静不生产
，提高现场宁静治理水平。

增强班组规范化建设 激活企业最小细胞

一是岗位制度化。建立完善班组成员宁静生产岗位责任制、段队人为分派制度、市场化考核制度等各项相关治理制度
，落实班组长“五项权力”
，坚持每月召开班组长座谈会
，开展“金银铜”班组、“金牌”班长评选运动
，逐步提升班组治理水平。二是事情标准化。班前会严格执行班前“五办法”
，认真组织班前学习宁静执规律则、标准化、警示案例教育
，提高职工自主保安意识和标准化意识
，不绝夯实宁静基础。安排安排事情认真详细
，逐步实现事情内容规范化、事情要求标准化
，高质量、高标准完成各项事情任务。三是治理精细化。强化班组治理事情
，坚持旬检查、月考核制度
，坚持每旬对班组市场化台账、以量计资分派计划、小型质料建账及使用情况进行监督检查
，并纳入月份考核中
，实现事情考核数据化、事情治理系统化
，努力做到精细化治理。

为全面增强“四化同建”深度融入生产经营中
，该公司党总支制定了“四化同建”运动计划
，建立了组织机构
，并将“四化同建”运动执行和推进与下层单位班子成员结构人为进行挂钩、与年末评优评先同考核
，形生长效治理机制
，力促运动取得实效。（张 伟）