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今年以来，七矿公司聚焦“2021年减亏、2022年扭亏”目标任务，切实增强抓落实能力、革新立异能力、攻坚克难能力、专业化能力、依法效劳能力、群众事情能力，制定计划、明确责任、列出清单、挂图作战，专班推进求实绩，集中攻坚促“蝶变”，确保“十四五”计划开好局、起好步。
七矿公司落实各项事情要求,要害是抓好落实和对标治理,认真剖析落实目标任务,为加速推动企业高质量生长孝敬力量。
为了扎实推进新建和升级革新煤矿项目建设，七矿公司建立了组织机构，进一步明确责任和完成项目时间节点；强化责任继续，坚持问题导向，立异事情方法要领，抓住主要矛盾和焦点问题，坚持“一矿一测”、“一项目一策”，倒排项目工期，实时召开项目建设推进会，认真研究解决项目推进中遇到的困难和问题，建立“两清简单台账”，重点研究新建和升级革新煤矿项目的施工组织设计、设备选型、工程治理等事情，狠抓事情落实，增强危害研判，严格落实宁静步伐，高质量、高标准推进新建和升级革新煤矿项目开工建设，为加速推动企业高质量生长提供包管。同时，制定了激励机制，坚决确保新建和升级革新煤矿项目按计划如期开工，努力释放宁静产能，为七矿公司革新脱困、振兴生长涤讪基础。
七矿公司扎实推进煤矿宁静生产专项整治三年行动并作为抓好目今宁静生产事情主线，树立导航思维，认真开展宁静大排查，增强自查自改,确保煤矿宁静生产专项整治三年行动切实取得效果;强化重点采掘队组建设，优化生产结构、劳动组织，科学安排采区、采掘队组比例，严抓生产正规循环，包管职工出勤和步队稳定，提高单产单进水平;增强煤质治理,强化源头控制，降低原煤灰分，提高经济效益;认真计划智能化矿山建设事情，把智能化矿山建设作为一把手工程来抓,全力推动矿山智能化建设;进一步完善技术治理体系，与煤矿宁静生产专项整治三年行动、矿山智能化建设和宁静生产标准化建设相结合，做到知责明责，以严、深、细、实事情作风深入研究灾害治理事情，坚持经济技术一体化,认真研究推进高压注水工艺，积极应用适合生产实际的新工艺新技术新装备。
七矿公司牢固树立过紧日子思想，层层传导压力，把压力酿成增强治理、增收减支的动力，连续开展治亏降成、严管增效运动，内部对标，精细治理，开源增收，节支降成，全面提高治理水平、释放治理效益，全力确保职工人为正常发放。为了提升开源创效能力，他们继续牢固优势，立异驱动，提升总量，开拓市场，煤矿继续在提高单产单进水平、释放宁静产能上下惫�，选煤厂继续在增加入洗量、提高产率、优化产品结构、放大三选工程实效上使劲，下层各单位纷纷深挖内潜、精细治理、增加收入。“七矿公司技改工程、煤矿新井建设即将开始,要把钱花在刀刃上，通过增强治理、技术手段等把本钱降下来。”在本钱管控方面，坚持宁静可靠、技术可行、经济合理原则，落实技术经济一体化，优化系统减少环节推进合摊并点降低牢固用度，技术立异工艺革新严格定额质料治理降低变换本钱，确保原煤本钱控制在合理区间。统筹细化资金预算，突出保宁静生产投入保人为保民生保税收，落实资金负面清单，严格控制计划外支出、非生产性支出，减少资天性支出，加大资产盘活力度，增强“两金”治理，防备资金危害，包管企业经营秩序。同时，继续推行全面预算治理、内部市场化治理和对标治理相结合。全面提高预算体例质量，连续完善内部市场化价格体系，落实各层级治理责任，真正做到人人有指标、事事有标准、件件有考核，运用信息化手段进行大数据整合，实现数据化治理；对标先进企业水平，煤矿单位内部对标新兴煤矿，选煤厂对标集团先进企业，全公司对标一流企业，营造比学赶帮超浓厚气氛，增进治理水平提升。在狠抓亏损企业治理上，到了最困难的时刻，扭亏不可是政治责任，也是生存需要，每个人都要为扭亏脱困争做孝敬，把扭亏步伐落实到岗到人。他们一企一策制定扭亏步伐，认真执行严格考核，2020年8家经营亏损单位正在抖擞直追扭亏为盈，确保七矿公司全面扭亏。
据了解，七矿公司各单位进一步统一思想、带好步队，突破惯性思维，统筹考虑经营阵势，排除一切困难因素完成各项生产经营计划指标。各矿在提高煤质、多出煤上下功夫，包管煤质煤量同步提高，为公司增收创效做孝敬；增强重点采掘队治理，发挥重点采掘队的示范作用，提高单产单进水平；自我加压、咬定目标，增强现场治理，为宁静生产创立条件，算细账、挖潜力，多创效、多增收，通过增强治理、提高煤炭产量和职工人为收入；同时，能够生产产品、创收增收的单位，实时销售产品、增加收入。
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