金年会

宫延明 赵维国率调研组到东守卫矿、集贤矿调研

严细治理增进增收创效

对标对表补短板抓落实

4月12日、13日，公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国率调研组先后到东守卫矿、集贤矿调研，剖析查找一季度生产经营事情保存的问题，有针对性制定整改步伐，补齐短板，推进二季度重点事情落实。

12日，宫延明、赵维国率调研组到东守卫矿调研，听取了该矿一季度生产经营情况、主要指标完成情况汇报，对做好二季度生产经营事情提出要求。

宫延明强调，要继续发挥在打钻治灾、采面回撤装置等事情中好的经验做法，锚定高质量生长目标，扬长避短，真抓实干。胡昌升省长高度关注煤矿的宁静事情，东守卫矿作为瓦斯治理国家示范矿，还要创立攻击地压防治国家示范矿，防治水事情也要抵达目标，以专业步队、专业人员、专业设计、专业工具，精准打钻、超前治灾，开辟“解放区”、扩大“解放区”、迎接智能化。要提高思想认识，进一步增强掘进事情，勇于直面短板，把采区翻开，把开拓翻开，着力提升单进水平，打好掘进攻坚战，科学合理计划“三量”，包管正常生产经营秩序，赢得生产主动权。要加速“四化”建设程序，承继“机械化换人、自动化减人”的理念，努力提升装备水平，实现集中控制，降低事故率。要抓实内部市场化治理，推行小班计件，用政策和机制让职工多创效、多收入，引发职工事情热情。

赵维国强调，要统一思想，全员发力，咬定目标不松开，在创效降成上下真功，不折不扣抓好落实。要落靠专业线领导责任，人人都要有指标。各级治理人员要切实转变事情作风，坚持用“三位一体”宁静理念和要领抓好宁静生产，确保实现“零伤害”目标。在宁静生产标准化上，要继续大兴“三风”，从学说明书、学标准入手，引导职工上标准岗、干标准活。要增强职工步队建设，尤其要抓好重点队组建设，充分发挥重点队组作用，打牢宁静生产基础。要科学组织生产，优化生产工艺，增强系统能力，围绕生产目标增强劳动组织和后配套效劳，进一步提高正规循环率。要推行包机制，对设备进行全生命周期治理，建立激励约束机制，增强维修保养，提高开机率。增强内部市场精细化治理，把核算单位细化到班组，努力提高市场化运行质量，用内部市场化机制进一程序动职工生产积极性，提高生产效率。要切实提高本钱意识，严格治理，细算经济效益账，实现效益最大化。

公司总会计师刘丹，公司相关副总师、公司相关部室及单位卖力人加入调研，并就做好相关事情提出意见和建议。

13日，宫延明、赵维国率调研组到集贤矿调研，听取了该矿一季度主要事情完成情况及二季度事情安排汇报，并划分与采煤、掘进、机电、通风副矿长、总工程师就有关具体事情进行逐项落实。

宫延明强调，要连续推进“三位一体”标准化建设，深入践行宁静生长理念，突出矿井灾害治理标准化，机构设置、人员配置、循环设计、后配套效劳标准化，推进企业治理体系和治理能力现代化，确保实现“零伤害”目标。要认真剖析研究制约企业生长的基础矛盾，深挖治理潜力，在提高“两效”上下功夫。要优化人力资源结构，强化干部作风，整顿劳动纪律，建立果真公正公正的分派制度，以上率下营造风清气正的生产经营气氛。要充分给予班组长“五项权力”，落实落靠区域卖力制、包机制，强化后配套效劳，提高小班正规循环率。要增强效劳采掘一线意识，全员抓治理、抓质量、抓效率，为全矿“保饭碗”作出孝敬。辅助战线要建立正规化、专业化步队，做到“触手前移、效劳到位”。要发挥大运输治理作用，买通井上下运输枝梢末节，全力包管主辅运输线流通。要建立大物流快递业务，买通难点和堵点，将物资配送到位，解决一线生产后顾之忧。要整合装置维修步队，建立统一调配机制，合理搭配专业人员，集中力量攻克难题，提高生产准备和回撤效率。要紧紧围绕一线班组、生产准备及后配套效劳发力，推进市场化治理机制落实，实现班清班结、分派透明。要抓实本钱控制，做好节支降成事情，向提高煤炭产量与产品质量要效益。要凭据设备“谁使用、谁治理、谁卖力”原则，抓好设备维修保养，建立综合巡视检修制度，为智能化矿山建设涤讪基础。

赵维国强调，要认真审视企业治理能力、治理任务和治理功效，抓住治理的主要问题，从宁静、效益、效率等入手，剖析问题原因，制定整改步伐。要集中精力组织生产，调解人员步队结构，优化生产工艺工序，细化岗位事情量，抓拭魅正规化循环作业，提高生产效率。要紧紧锁定全年生产指标不松开，层层落实责任，做到生产历程环环相扣，提高工时利用率，坚持正常生产秩序。要精算本钱帐，深挖治理潜力，引导职工一职多能、多劳多得。要把 “学党史、悟思想、办实事、开新局”贯串生产经营始终，立足目今，谋划久远，抓好计划设计，突出正规化建设，包管生产接续。

公司总会计师刘丹，公司相关副总师、公司相关部室及单位卖力人加入调研，并就做好有关具体事情提出意见和建议。（韩义明 刘学海 文/图）