越是地质条件差 越要抓质量达标
——龙湖矿全力推进宁静生产标准化建设夯实宁静生产基础
七矿公司龙湖矿积极转变思想看法 ，全矿上下告竣“越是地质条件差 ，越要抓好宁静生产标准化建设”的思想共识 ，全力推动宁静生产标准化建设再上新台阶 ，夯实了宁静基础 ，增进了宁静生产。
思想引领,增强全员标准化建设意识
龙湖矿地质条件庞大 ，块段小、队组多 ，搬家跳面频繁 ，宁静治理难度大 ，职工步队思想固化 ，开展宁静生产标准化建设事情畏难情绪重 ，诸多客观因素严重制约着宁静生产标准化建设提档升级。
为了切实推进宁静生产标准化建设,龙湖矿增强组织领导,建立矿长、党委书记为组长、分担专业副矿长任副组长的宁静生产标准化建设领导小组 ，形成了“党政一把手全面抓,分担领导具体抓 ，群团组织协助抓”、“党、政、工、团”各负其责一级抓一级和一级保一级的宁静生产标准化责任体系 ，有力地推动了宁静生产标准化建设水平提档升级。
职工是宁静生产的主体 ，职工宁静生产标准化意识的强弱、技术素质的崎岖直接影响和决定着宁静生产标准化建设水平。为此 ，龙湖矿强化教育培训、注重行为养成 ，利用宣传媒体大力开展形式多样的宁静生产标准化宣布道育运动 ，创立了良好的宁静生产标准化情况 ，提高了职工宁静生产标准化意识 ，使职工积极投身到宁静生产标准化建设中；积极推进“师带徒”事情 ，接纳地面教育和井下指导相结合的方法 ，增强职工兑规作业的意识,提高岗位操作技术；积极开展“学规则、抓落实、强治理”运动 ，发挥专业领导优势 ，深入开展专业领导“上讲台”讲座运动 ，按期组织采区干部学标准、用标准 ，富厚宁静生产标准化知识 ，强化宁静生产标准化技术；坚持干部入井现场考问制度 ，考问岗位工宁静生产标准化知识和操作知识 ，不绝强化职工“上标准岗、干标准活、挣宁静钱”的行为养成 ，引发了全员用标准权衡事情的自觉性和主动性。
科技兴矿,提升标准化建设科技含量
龙湖矿凭据“整体计划、分步实施、重点先行、逐步完善”原则 ，通过优化结构 ，一季度减掉了7775、7783、7799三组掘进队 ，掘进队组由28组减至25组。今年九月份计划减掉一组762炮采事情面 ，坚定不移走宁静好、人员少、效率高的生长之路。
应用先进装备减人员。针对采煤上巷线路长、转角多、坡度变革大的特点 ，龙湖矿通过视察研究和学习借鉴 ，先后装置了两台无极绳绞车 ，乐成破解了采煤上巷绞车多、占用人员多、宁静治理难度大的难题；在一采区701采煤事情面下巷、下山区充填开采等六处运输巷装置皮带集中控制系统；研制压风机远程控制系统 ，实现了压风机房无人值守；在二水平变电所正在装置远程控制系统 ，实现无人值守；引进1台钻装一体机、3台侧卸装岩机、18台挖掘式装载机等新设备 ，同时配合使用二运皮带 ，提高了掘进效率 ，减少了劳动用工。
勉励科技立异解难题。龙湖矿制定科技立异奖励政策,勉励科技人员大胆攻关 ，科技人员的立异意识获得有效引发。他们敢于突破通例 ，在膏体充填开采历程中 ，把充填工艺与“N00”工法相结合 ，在顺槽牢固刮板转载机上装置自移式刮板 ，实现了利用采煤机割煤形成顺槽向前延伸 ，少掘半煤岩巷道1500米 ，既降低了本钱 ，又包管了宁静可靠；在7平方米断面巷道使用悬挂皮带 ，实现了机轨和一巷多用；在充填泵站装置电接点压力表,做到堵管超前报警 ，乐成地解决了膏体充填历程中大面积堵管的难题。
近年来 ，龙湖矿全力推进科技立异、实现结果转化 ，通过应用新型水炮泥 ，提高了单进水平 ，有效控制了掘进本钱 ，制止了有害气体对人体侵害,大大降低了职业病危害；在一采下山区和北一采区强力皮带安顿超负荷声光预警装置 ，在一采下山区乳化液泵站和局部通风机建立远程操控系统 ，在一采三片仓口、五片仓口强力皮带道实现了远距离放仓 ，研制了矸石山水力卸货应用技术 ，科技作为第一生产力的作用不绝显现。
多措并举,提高标准化建设综合水平
龙湖矿强化宁静危害管控 ，建立以矿长为第一责任人的宁静危害管控体系、事故隐患排查治理体系和宁静危害辨识“1+4”事情模式 ，按期组织开展宁静危害知识培训 ，每月开展危害管控和事故隐患排查 ，在副立井通告矿井宁静危害和隐患；每月召开一次双重预防机制专题集会 ，安排月度宁静危害管控重点 ，明确责任分工、落实管控步伐。
龙湖矿加大现场宁静管控力度 ，充分发挥领导入井去向表的作用 ，每旬一统计、每旬一剖析 ，确保宁静生产标准化检查全笼罩、不留死角、不留盲区；严格落实领导干部值带班制度 ，不绝深化矿井两级领导“网格化”入井治理 ，严格凭据流程开展工程质量、隐患、瓦斯、“三违”等检查；进一步完善井区自查自改、安检科排查、夜间小分队抽查的立体式宁静管控网络 ，落拭魅整改责任人和整改时限,矿安检科全程跟踪隐患整改情况 ，关于隐患整改不到位或不实时的责任人进行重罚；充分发挥班长宁静生产标准化第一责任人的作用 ，明确班长的“责、权、利” ，将其整体收入划出一部分作为宁静生产标准化结构人为 ，将班组宁静状况、宁静生产标准化状态与人为收入直接挂钩 ，有效调动了班长抓宁静生产标准化建设的积极性。
龙湖矿严格落实设备包机制 ，对设备进行建卡、动态跟踪治理,增强采掘设备预防性检修 ，消除井下电器失爆 ，提高了设备完好率 ，包管了设备运行质量。
龙湖矿严格落实考核制度 ，严格执行月度质量验收 ，落实月评比、月奖罚 ，掘进事情面以“一巷三点六条线”、采煤事情面以“三直一净两流通”作为宁静生产标准化治理基本要求 ，稳步提升质量和水平；严格重点采掘队宁静生产标准化建设标准 ，严格兑现高产高效队奖励步伐 ，形成了“比、学、赶、超”的浓厚气氛 ，发挥了示范引领作用 ，为稳定全矿煤炭产量规模提供了有力包管。